Motivera de Downsizing Survivorsna

Corporate uppsägningar har blivit en grundsten för livet i Amerika. Vad som blir mindre uppmärksamhet på kvällsnyheterna är att uppsägningar skapar nedsättande överlevande eller de som är kvar i ditt företag efter nedskärningen.

Är du en traditionell tillverkningsanläggning som idag upplever en branschförsäljningsnedgång? Kanske är du en statlig myndighet eller ett universitet som inte kan fylla positioner som människor lämnar. Downsizing tar många former. Kanske din organisation minskat, rättstorlek, eliminerad redundans, erfarna uppsägningar eller skära personal.

Oavsett terminologi eller omständigheter, om din organisation sänktes, är du kvar med uppsägning överlevande, betraktades de anställda tur eftersom de gjorde skuren. Medan nedskärning har en positiv inverkan på företagets bottenlinje, för att verkligen dra nytta av uppsägningarna måste du investera energi i de anställda som överlevde. Om du gör det hjälper du återhämtning, bränsleproduktivitet och ökar moralen. Du kommer också att minimera eventuella skador på arbetsplatsförtroende, och om du övar effektiv förändringshantering ser du slutligen dina kvarvarande anställda blomstra och växa.

Visa att du värdesätter de överlevande

Om du är en chef är det viktigast att försäkra de personer som rapporterar till dig om deras värde för dig och organisationen. Du behöver prata med varje enskild person för att låta dem veta varför och hur de värderas, och betona deras bidrag till operationens övergripande funktion.

Det är vanligt efter uppsägningar som förtroende har skadats. Anställda måste vara säkra på deras säkerhet och deras framtid. De måste också få veta varför de som släpptes släpptes ut.

Du vill inte att dina överlevande känner att de är offer. Detta är också en vanlig förekomst eftersom de överlevande kommer sannolikt att ha mer arbete att göra, och olika jobb att lära sig.

För vissa kommer denna åtgärd att bli spännande och karriärutbyggande. För andra kan detta bli svårt. Till exempel kan en personalavdelning som en gång bemannas av fem personer nu bemannas av bara en person. Den personen kommer troligen att känna sig överarbetad och uppskattad. Ett sätt att förhindra överbelastning av en överlevande är att arbeta med din kundbas för att identifiera arbetsprocesser som lägger till minst värde för kundupplevelsen och sedan eliminera dem.

Fokusera på karriärutveckling och bygga självförtroende

De människor som rapporterar till dig är oroliga av olika skäl. Vissa avskedsöverlevande är oroliga över att de inte har de kunskaper och färdigheter som krävs för att ta på sig nya eller utökade jobb. Vissa människor är oroliga över att ha den tid och energi som krävs för att kliva upp till den större utmaningen.

Detta skapar en möjlighet för en diskussion om karriärutveckling med var och en av de personer som rapporterar till dig. Börja med att identifiera extra utbildning, resurser och support varje anställd känner de behöver och se till att du tillhandahåller den.

Förklara för varje anställd att de nya färdigheter som de erhåller kommer att göra dem mer marknadsförbara. Detta kommer i sin tur att skapa en ökad känsla för arbetssäkerhet och självkänsla. Kom ihåg att ditt mål är att hjälpa människor att vara säkra på att de har kapacitet att bidra, växa och behärska den förändrade arbetsmiljön.

Upprätta förtroende och erkänna känslor

Du måste arbeta för att återställa tillit som har blivit skadat, till exempel en anställd som förlorar en värderad kollega som de ansåg värdefull. Erkänna att människor upplever en förlust. Människor kommer att bedröva även om de ser förändringarna är bra för dem och organisationen på lång sikt.

När människor har arbetat tillsammans, oberoende av förhållandet eller uppfattat bidrag, upplever de oundvikligen förlusten av en medarbetare. Du måste ge de som är kvar på jobbet tid och utrymme de behöver för att hantera känslor av ilska och förlust. Du kommer även att ha några personer som känner sig skyldiga att de valdes för att förbli efter uppsägningarna. Lägg märke till gamut av känslor som människor upplever, inklusive dig själv, och acceptera dem som en vanlig del av förändringen.