10 Surefire tips för att motivera dina anställda

Medan ordstaven "Du kan inte motivera någon, måste de motivera sig" kan vara sant ur ett psykologiskt perspektiv, människor är mer benägna att motivera sig när en chef skapar en motiverande arbetsmiljö. Anställda ger 110 procent eftersom de vill arbeta hårt, inte för att de måste. Ofta kommer en bra chef att använda vissa färdigheter för att driva arbetskraften mot optimal effektivitet och tillfredsställelse.

Skapa eller markera betydelsen av gott arbete

Det viktigaste som någon ledare kan göra för att skapa en motiverande miljö är att se till att det arbete som varje medlem gör är meningsfull. Det innebär att det arbete som en anställd gör är viktig för företagets framgång, i kombination med att de anställda lär sig de gör skillnad.

Att se till att arbetet är meningsfullt är den bästa formen av arbetssäkerhet som en ledare kan ge ett lag. Det är varje ledares jobb att granska varje gruppmedlems arbete på samma sätt som en VD kan leta efter sätt att skära överhead. Och självklart, om det arbete som en anställd gör är ansedd viktigt, är det mindre sannolikt att elimineras.

Hyr High Performers och bli av med underpresterande

Höga artister tenderar att vara självmotiverade till att börja med. När du skapar ett team av höga prestationer, hamnar de iväg av varandra. Standarderna höjs, energinivån ökar, samarbetet förbättras, och det finns en låg tolerans för allt mindre än utmärkthet. Å andra sidan kan en eller flera slackers med dåliga attityder infektera ett lag som ett virus, uppföra vrede och dra alla ner.

Gör inte Micromanage

Ingen gillar att ha en chef att andas ner i nacken. Det driver faktiskt galen eftersom de känner att de inte kan lita på att jobbet är bra. Ditt lag blir mer framgångsrikt om du visar dem att du är intresserad av vad de gör och samtidigt lita på dem tillräckligt för att fatta sina egna beslut - även om de gör saker annorlunda än du kanske gör dem.

Främja teamuppnåelser

Som ledare är det ditt jobb att vara din anställds PR-booster. Se till att deras bra jobb blir märkt, erkänt och uppskattat. Se bara till att bragging handlar om dem, inte om dig.

Minimera regler och byråkrati

Så länge ditt lag fokuserar på vad som är väldigt viktigt och utspelar sig på hög nivå, skära dem lite slack. Krångla inte dem med alla minutiae. Istället ger dem flexibilitet i arbetstimmar och skyddar dem mot oanständiga regler och tidskrävande byråkrati.

Behandla människor med respekt

Alla förtjänar att behandlas med värdighet och respekt. Skrikande, skrikande, scowling, hurling förolämpningar och anklagelser, och sarkastiska kommentarer skapar en miljö av rädsla och vrede. Du kan få omedelbara resultat med den här typen av beteende (av rädsla) men anställda kommer bara att motiveras för att göra det minsta möjliga - och dina begåvade arbetsgivare kommer att gå till dörren.

Få personlig med personal

Lär känna dina anställda som människor och lär dig om sina familjer, karriärmål och visa att du verkligen bryr dig om dem. Skicka en handskriven anteckning till den anställde som gifter sig eller vars barn är examen från college. Det kanske inte verkar som mycket, men det visar att du investerat i arbetstagaren som en människa, inte bara en arbetare.

Vara en god förebild

Var motiverad, entusiastisk, energiserad och passionerad om ditt eget arbete och lagets arbete. Du är trots allt ledare och ditt lag följer ditt bra exempel.

Uppmuntra Camaraderie under arbetstimmar

Ta ditt lag till lunch eller ta med godsaker till ditt lagmöte för att fira milstolpar, eller bara för att lätta upp sakerna. Grupper som följer med och känner ansvar för varandras ansvar kan skapa en mer strukturerad och produktiv enhet.

Betala folk vad de är värda

Medan lön inte är en motivator kan det vara en de-motivator om folk känner att de är underbetalda. Gör allt du kan som ledare för att kämpa för välförtjänta meriter ökar, kampanjer och bonusar.