Minnesvärda händelser Erfaren av HR-chefer

01 Hur man bryter sig in i en karriär inom mänskliga resurser

Ett minnesvärt ögonblick i personalhantering är första gången du anställer en anställd, särskilt om arbetstagaren visar sig vara en bra medarbetare. Vill du rekrytera och hyra en överlägsen personalstyrka? Denna checklista för att anställa anställda hjälper dig att systematisera din process för att anställa anställda, oavsett om det är din första anställd eller en av många anställda du anställer.

Denna checklista för anställda hjälper dig att hålla reda på dina rekryteringsinsatser. Den här anställningschecklistan kommunicerar både rekryterings- och anställningsförfarandet och framsteg i rekrytering till anställningschefen.

03 Hur man visar värdering för anställda

När du arbetar med personalhantering ställer du ett exempel och du har mycket inflytande över hur människor behandlas och företagskulturen. Du kan berätta för dina kollegor, medarbetare och anställda hur mycket du värdesätter dem och deras bidrag varje dag på året.

Lita på detta faktum. Inget tillfälle är nödvändigt. Faktum är att små överraskningar, verbala uttryck och tecken på din uppskattning spridda under hela året hjälper människor i ditt arbetsliv att känna sig värda hela året. Personalhantering kan vara kul, uppfylla och ha en inverkan.

04 Hur man ger motivationell medarbetarigenkänning

Personalhantering fokuserar först på att ge en motiverande arbetsmiljö där medarbetare väljer framgång. I en motiverande arbetsmiljö är erkännande av anställda inte bara en bra sak att göra för människor. Medarbetarigenkänning är ett kommunikationsverktyg som förstärker och belönar de viktigaste resultat som människor skapar för ditt företag.

När du känner igen människor effektivt, förstärker du med dina valda medel för erkännande de handlingar och beteenden som du mest vill se folk upprepa. Ett effektivt medarbetarigenkänningssystem är enkelt, omedelbart och kraftfullt förstärkande.

05 Hur man utvecklar en politik

I personalhantering måste du och dina chefer leda när det gäller att organisera arbetsplatsen för bästa organisationssucces. Du vill ha nödvändiga policyer och rutiner för att säkerställa en säker, organiserad, gemytlig, bemyndigande, icke-diskriminerande arbetsplats.

Ändå vill du inte skriva en policy för varje undantag till accepterat och förväntat beteende. Policyutveckling är för de många anställda inte för de få undantagen. När du utvecklar dina policyer är det mänskliga resurshänsynen.

06 Hur man diagnostiserar problem med anställdas prestanda

Har du ansvaret för att övervaka andras arbete? Om så är fallet vet du att anställda inte alltid gör vad du vill att de ska göra. Å ena sidan fungerar de som om de är kompetenta yrkesverksamma. Å andra sidan förutser de, saknar tidsfrister och väntar på instruktioner.

De skyller på andra när deras arbete misslyckas. Och värst av allt blir anställda defensiva när du försöker coacha dem för att utföra utmärkt, målsättande arbete. Så vad ska en handledare göra?

07 Hur man coachar anställdas prestation

Letar du efter ett steg för steg coaching-tillvägagångssätt som du kan använda för att hjälpa en anställd att förbättra sitt arbete? Detta tillvägagångssätt undviker behovet av disciplin och ger bra resultat. Dina personalresurser kommer att förbättras när du använder dessa steg för att coacha anställda.

08 Hur man administrerar progressiv disciplin

Progressiv disciplin är en process för att hantera arbetsrelaterat beteende som inte uppfyller förväntade och kommunicerade prestandanormer. Det primära syftet med progressiv disciplin är att hjälpa medarbetaren att förstå att ett prestationsproblem eller möjlighet till förbättring existerar.

Den progressiva disciplinprocessen har alltmer formella insatser för att ge feedback till arbetstagaren så att han eller hon kan rätta till problemet. Målet med progressiv disciplin är att förbättra anställdas prestanda.

09 Att branda en anställd

Inte ett roligt ögonblick när du arbetar med personalhantering, men dagen kommer när du behöver avfyra en anställd. Att sparka en anställd är potentiellt konflikträdd, obekväm och resulterar ibland i rättegångar.

Men, förutsatt att du har vidtagit åtgärder för att hjälpa en anställd att förbättra sitt arbetsprestanda - och de fungerar inte - det kan vara dags att avfyra arbetstagaren.

Det här är de juridiska, etiska, moraliska stegen i hur man brinner en anställd. Se till att företagets handlingar, som du förbereder, är ovanliga. Hur du brandar en anställd skickar ett kraftfullt meddelande till din återstående personal, antingen positiv eller negativ. Se de bästa sätten att närma sig en anställd.

10 Hur man hanterar en anställd Avgång

Inse det. Förr eller senare har även den bästa arbetsgivaren anställda avgått. De tror att de har hittat ett bättre tillfälle, eller deras make har accepterat ett jobb utanför staten. Anledningarna är oändliga för avgång från anställda.

Varje anställdsavgång ställer arbetsgivaren med en rad frågor. Ta reda på hur du hanterar en avgång från anställda. Ta reda på hur du hanterar en anställdsavgång när du är glad att se arbetstagaren gå - och när avgången gör dig ledsen.