Ledningsfärdighetslista och exempel

Företagsledning är mer än att bara berätta för anställda vad man ska göra.Chefer måste förstå företagsorganisation, ekonomi och kommunikation samt ha en grundlig förståelse för sin specifika marknad och relevant teknik och politik. Medan chefer inte nödvändigtvis är de viktigaste personerna i organisationen är deras arbete avgörande för att hjälpa alla andra att arbeta tillsammans sömlöst.

Management vs Leadership Skills

Ledningsförmåga överlappar med ledarskapsförmåga, eftersom både problemlösning, beslutsfattande, planering, delegering, kommunikation och tidshantering. Goda chefer är ofta bra ledare. Och ändå är de två rollerna olika.

Generellt handlar ledningen om organisation. Det kan vara något mekaniskt om det, inte i negativ bemärkelse för en "mekanisk prestanda" utan snarare i fokus på den tekniska "hur" för att utföra uppgifter. Ledare däremot fokuserar på "varför", motiverar och inspirerar sina underordnade. Ledarskap handlar om människor. Inte alla ledare har färdigheter som chefer, och inte alla chefer har färdigheter att vara ledare.

En chefs kritiska roll är att se till att ett företags många rörliga delar fungerar alla tillsammans. Utan denna integration kan problem uppstå och problem kan "falla genom sprickorna".

Hur man använder färdighetslistor

Förvaltningsfärdigheter är viktiga för många olika positioner, på många nivåer i ett företag, från toppledare till mellanhandledare.

När du utför en karriärsökning kan positionbeskrivningar eller inte använda orden "Manager" eller "Management" i deras jobbtitel. Det är upp till dig att läsa jobbet noggrant för att bestämma vilka färdigheter din potentiella arbetsgivare faktiskt letar efter.

Att undersöka företaget noggrant är också viktigt för att ta reda på vilken ledningsstil verksamheten brukar använda - och kanske vilken typ av nya färdigheter företaget behöver.

När du väl vet vad organisationen söker kan du visa upp dessa färdigheter i ditt ansökningsmaterial och under din intervju.

Förbered exempel på hur du har förkroppsligat var och en av dessa förvaltningskunskaper så att du kan svara på intervjufrågor smidigt.

Även om företag varierar i vad de letar efter och vad de behöver, kan du använda följande information för att få en känsla av vilka färdigheter du kanske behöver ha. Det är möjligt att du har fler av dessa eftertraktade kompetenser än du trodde du gjorde.

Exempel på Management Färdigheter

De flesta förvaltningskunskaper är relaterade till fem grundläggande, grundläggande funktioner: planering, organisering, samordning, styrning och övervakning.

Planera

Enskilda chefer kan eller inte är personligen inblandade i utformningen av företagets politik och strategi, men även de som inte är fortfarande måste kunna planera. Du kan få vissa mål och sedan ansvara för att utveckla sätt att möta dessa mål. Du kan behöva justera andras planer för nya omständigheter. I båda fallen måste du förstå vad dina resurser är, utveckla tidtabeller och budgetar och tilldela uppgifter och ansvarsområden.

Relevanta kunskaper:

• Analysera affärsproblem,
• Analysera utgifter
• Kritiskt tänkande
• Utarbeta planer för nytt företag
• Utveckling, entreprenörskap
• Identifiera intressenter och intressen för intressenter
• Microsoft Office,
• Föreslå lösningar på affärsproblem,
• Forskning, kvalitativa färdigheter,
• Strategisk planering,
• Strategiskt tänkande,
• Slå på informationsteknik för att underlätta beslutsfattande,
• Skriva förslag till företagsinitiativ eller projekt, Vision.

organisera

Organiseringen innebär generellt att skapa strukturer för att stödja eller genomföra en plan. Det kan innebära att man skapar ett nytt system av vem rapporterar till vem, utformar en ny layout för kontoret eller bygger strategin och planerar hur man flyttar genom ett projekt, hur man flyttar mot tidsgränser och hur man mäter milstolpar.

Organisationsaspekter kan också innebära att ledare under ledning hanterar sina underordnade väl. Organisationen handlar om planering och framsynthet och kräver förmåga att förstå den stora bilden.

Relevanta kunskaper:

• Noggrannhet
• Administrativ
• Analytisk förmåga
• Bedömning av faktorer som påverkar produktiviteten
• Business Storytelling
• Inramning av kommunikation mot specifika målgrupper
• Innovation
• Logiskt tänkande
• logistik
• förhandlings
• nätverk
• Övertalning
• Presentation
• Tala inför publik
• Föreslå sätt att förbättra produktiviteten
• Teknisk kunskap
• Teknologi

samordna

Chefer måste veta vad som händer, vad som behöver hända, och vem och vad som är tillgängligt för att utföra tilldelade uppgifter. Om någon misshandlar, om någon behöver hjälp, om ett problem ignoreras eller om en resurs är underutnyttjad måste en chef ange och korrigera problemet. Koordinering är den skicklighet som gör att organisationen kan fungera som en enhetlig helhet.

Relevanta kunskaper:

• anpassnings~~POS=TRUNC
• Anpassning till ändrade affärsvillkor
• Bygga produktiva relationer
• Samarbete
• Kommunikation
• Ritningskonsensus
• Diplomati
• Emotionell intelligens
• Empati
• Underlätta gruppdiskussioner
• Flexibilitet
• Ärlighet
• påverka
• Lyssnande
• Icke-verbal kommunikation
• Tålamod
• Punktlighet
• Relation Building
• schemaläggning
• Screening Sökande för Jobb, Bemanning
• Taktfullhet
• Undervisning
• Team Building
• Lagledare
• Lagspelare
• Lagarbete
• Tidsplanering

styra

Direktör är den del där du tar ansvaret och berättar vad du ska göra, annars kallat delegering, beställning och beslut. Någon måste göra det, och att någon kan vara dig.

Relevanta kunskaper:

• Självsäkerhet
• Konflikthantering
• Konfliktlösning
• Beslutsfattande
• Delegation
• Leverera presentationer
• Uppdelning av arbete
• Bemyndigande
• Engagemang
• Avrättning
• Fokus, Målorientering
• Målsättning
• Samverka med personer från olika bakgrunder
• Inter
• Ledarskap
• Motivering
• Hindring av hinder
• Produktivitet
• Problemlösning
• Professionalism
• Ge konstruktiv kritik
• Rekommendera kostnadsbesparingsåtgärder
• Rekommenderar processförbättringar
• Respondera positivt på kritik
• Ansvar
• Försäljningsriktning
• Avlägsnande av osäkerhet
• Muntlig kommunikation

Tillsyn

Övervakning innebär att hålla reda på vad som händer och att ställa in rätt allt som kommer ur sin plats. Det kan innehålla allt från att granska affärsmodeller och kontrollera ineffektivitet för att kontrollera att ett projekt är i tid och på budget. Övervakning är ledningens underhållsfas.

Relevanta kunskaper:

• Uppnå mål,
• Bedömning av framsteg mot avdelningsmål
• Budgethantering, företagsledning
• Skapa budgetar för företagsenheter
• Skapa finansiella rapporter
• Utvärdera arbetskandidater
• Utvärdering av anställningsprestanda
• Finanshantering
• Generera finansiella rapporter
• Anställning, tolkning av finansiella data
• Tolkning av rättsliga stadgar som gäller för företag
• Intervjuerande kandidater för jobb
• Produktledning
• Projektledning
• Processhantering
• Rekrytera talang, framgång
• Utbildning anställda
• Skriva rapporter om företagsaktivitet
• Förståelse av finansiella rapporter

Ledningspositioner inkluderar några av de mest betalda och mest prestigefyllda arbetena i landet. Av den anledningen kan ledningen, bra eller dåligt, ha ett stort inflytande på många liv. Dina färdigheter spelar verkligen roll.

Viktiga färdigheter för framgång på arbetsplatsen

Granska mer av de ledarskap som krävs för ledningsroll och en lista över de bästa färdigheter som ska inkluderas i ditt CV, införliva dem i dina jobbsökningsmaterial och nämna dem under jobbintervjuer.