Hur anställd empowerment säkerställer företags framgång

01 visa att du värdesätter människor

Hjälp människor att känna att de är en del av något som är större än dem själva och deras individuella jobb. Gör detta genom att se till att de vet och har tillgång till organisationens övergripande uppdrag, vision och strategiska planer.

03 delmål och riktning

När det är möjligt, involvera medarbetare i målsättning och planering. Åtminstone involvera dem som rapporterar till dig i målinställningen på avdelningsnivå och dela de viktigaste målen och riktningen för din grupp.

Med hjälp av dina medarbetare gör du framsteg på mål (mätbara och observerbara) eller klargör att du har delat din bild av ett positivt resultat med de personer som ansvarar för att resultaten ska kunna uppnås.

Om du delar en bild av var du är på väg och dela innebörden bakom mål och riktning för de företagsledda medarbetarna kan du sedan kartlägga din egen kurs utan noggrann övervakning.

04 Lita på människor

Lita på människors avsikter att göra rätt sak, fatta rätt beslut och fatta val som (men kanske inte precis vad du skulle bestämma) fortfarande fungerar. När anställda får tydliga förväntningar från sin chef slappnar de av. Detta gör att de kan fokusera sin energi på att uppnå resultat, inte på oroande och andra gissningar.

05 Ge information för beslutsfattande

Se till att du har gett människor all information som de behöver för att fatta tankefulla beslut. Om det inte är möjligt, se till att de som arbetar under dig har tillgång till den information de behöver för att göra sitt jobb mest produktivt.

06 Delegera inte bara drudgearbetet

Inte bara delegera dräkten. Du måste göra jobbet roligt, så var noga med att delegera några av de roliga saker och uppdrag som du vet att en person är intresserad av. Några av det roliga och intressanta arbetet du kan delegera inkluderar viktiga möten, kommittémedlemmar som påverkar produktutveckling och beslut och de projekt som människor och kunder märker.

07 Ge ofta feedback

Ge frekvent feedback så att människor vet hur de gör det, både när det gäller att möta förväntningarna och där de behöver förbättras. Helst bör det finnas en blandning av feedback som är belöning och erkännande samt förbättringscoaching med betoning på erkännande.

08 Antag problemet är systemet, inte personen

När ett problem uppstår, fråga vad som är fel med det arbetssystem som orsakade folket att misslyckas, inte vad som är fel med den person som hade problem med uppgiften. Om du bestämmer det är individen, inte systemet, försök att lösa problemet med arbetstagaren först innan du går till HR.

09 Lyssna på att lära och ställa frågor

Ge ett utrymme där människor kommer att vara välkomna att kommunicera genom att lyssna på dem och sedan ställa frågor till dem. Guide dem genom att ställa frågor, inte genom att berätta för dem vad de ska göra, som om du skulle ha ett barn. Människor vet i allmänhet de rätta svaren om de ges möjlighet att bekvämt uttrycka sig.

När en anställd ger dig ett problem att lösa, fråga, "vad tycker du att du ska göra för att lösa detta problem?" Eller fråga, "vilka åtgärder steg rekommenderar du?"

Så småningom kommer du att känna dig bekväm att berätta för arbetstagaren att han eller hon inte behöver fråga dig om liknande situationer.

10 hjälpmedarbetare känner sig belönade och erkända

Om anställda känner sig underkompenserade, undertecknade för de ansvarsområden som de tar på sig, observeras, underkänts och uppskattas, kommer de inte att uppleva arbetstagarnas bemyndigande.

De anställdas grundläggande behov måste uppfyllas innan anställda kan ge dig sin diskretionära energi - den extra insats som människor frivilligt investerar i sitt arbete. För att framgångsrik medarbetare ska kunna komma i spel måste erkännande spela en betydande och pågående roll.