Hur man säkerställer jämställdhet på arbetsplatsen

Vad är jämställdhet mellan könen? Att ställa den här frågan på ett middagsparti kan få hela partiet till ett skrytande stopp, eftersom människor börjar argumentera för kön, betala eget kapital och varför kvinnor gör majoriteten av barnomsorgen. Ditt företag kan inte fixa världens problem (och precis vad de här problemen är diskutabelt beroende på vem du frågar), men du kan göra din arbetsplats till en bättre plats för alla.

Dessa rekommenderade tillvägagångssätt kommer att fokusera på att skapa jämställdhet på en arbetsplats där alla har samma möjligheter och lika lön för lika arbete. Om du vill göra ditt företag till ett ställe där män och kvinnor vill arbeta och känna sig belönade och omhändertagna med sitt arbete, försök att genomföra dessa fem metoder för att säkerställa jämställdhet mellan kvinnor och män på din arbetsplats.

Observera att du inte kan säga "Hej, vi vill att vårt företag ska vara mer kvinnligt vänligt, så vi ska genomföra särskilda fördelar för kvinnor." Detta kommer inte att fungera juridiskt, etiskt eller motiverat som ett sätt att hantera med din personalstyrka. Du måste genomföra dessa åtgärder över hela linjen (med undantag för mammaledighet, som har biologiska konsekvenser).

Män kan dra nytta av ett område mer än kvinnor och kvinnor kan dra nytta av ett annat område i högre grad än män gör, men nyckeln är att de är tillgängliga för alla människor.

Flexibilitet

Harvard Economics professor Claudia Goldman konstaterar att en av anledningarna till att kvinnor tjänar mindre pengar än män gör är att de starkt föredrar tidsmässig flexibilitet över lönen. Det vill säga att de är villiga att dämpa högre betalningsjobb eftersom dessa jobb kommer med mer krävande timmar eller mindre förutsägbara timmar.

Nu har vissa jobb inte temporal flexibilitet. Om du är en neurokirurg kan du inte gå ur operation för att gå till ditt barns förälderlärarkonferens. När du har startat den operationen är du där tills du är klar. Om du är en skattrevisor jobbar du långa timmar under skattesäsongen. Men det betyder inte att de flesta jobb inte kan ha någon temporell flexibilitet som har fungerat i dem.

Även om kvinnor är mer villiga att göra mindre pengar till förmån för mer flexibla timmar, så tycker männen också om flexibilitet. Genomför politik som tillåter människor att arbeta hemifrån - antingen heltid eller från tid till annan. Upprätta centrala öppettider och låt folk välja sina scheman runt det schemat.

Jane kanske vill komma in klockan 6 och lämna klockan 2, medan Helen kanske föredrar att komma in klockan 10 och lämna kl. 18.00. Båda finns där för klockan öppettider från kl 10 till 14 och båda får sitt arbete gjort och har gott om tid att interagera med gruppmedlemmar. Varför inte ge den flexibilitet som anställda värderar?

Ange scheman

Denna rekommendation kan tyckas flyga inför det tidigare förslaget, men olika arbetsplatser har olika behov. Om du driver en detaljhandel eller restaurangbranschen kan människor inte arbeta hemifrån och att någon har skurit ut i ett skift för en personlig nödsituation tar en avgift på de övriga anställda. Så, du måste ha folk på plats när du behöver dem.

Kvinnor, som noterat, är ofta den främsta föräldern, vilket innebär att de är de som hanterar barnomsorg, tandläkareutnämningar och möten med lärare oftare än män. De behöver veta sina scheman i förväg för att planera dessa saker. Annars måste de antingen blanda barnomsorg eller ringa med kort varsel.

Steve arbetar alltid med måndag, tisdag, torsdag och lördag, och Jane arbetar alltid onsdag, fredag ​​och söndag), kan hjälpa till att ge alla i ditt företag en chans att lyckas utan att offra hem och familj att göra det.

Lönens öppenhet

Vad skulle hända om du bokade allas löner i pausrummet? Skulle du uppleva utbredd klagande eller skulle folk skaka och gå, "ja, det låter rätt?"

Förenta staterna (och många andra länder) har traditionella kulturella restriktioner för att diskutera lön. Företagen anser att lönen är konfidentiell information (även om lagen om arbetstagarrelationer bevarar anställdas rätt att diskutera arbetsplatsförhållanden, inklusive löner) och folk anser att det är oförskämt att diskutera. Så, slutresultatet är, nästan ingen talar om lön.

Anställda bör dock. Och ingen luras av en orättvis lön när arbetsgivarna är öppna om vilka positioner som betalas. Tänk på det: Vad händer när du fick ett erbjudande om jobbet, sade det inte bara "lön: $ 50 000 per år, betalt två gånger" men gav dig en lista över dina nya medarbetares löner tillsammans med deras titlar?

Du skulle förlora alla påståenden om könsdiskriminering eftersom det enda sättet att jämställdhet mellan könen kan hända är när informationen hålls bakom stängda dörrar. Om du visste, innan du började jobba, fick Bob, Steve och Carl varje 60 000 dollar för samma jobb som företaget erbjuder till dig för 50 000 dollar du skulle säga "Hur är det med $ 60 000?" Och du skulle gå bort om de sa nej.

Ledarskapsträning

Så ofta främjas människor till ledningsjobb baserat på deras stjärnprestanda som enskild bidragsgivare. Det är okej. Det är ganska vanligt. Men att hantera människor är inte som att göra jobbet (även om de flesta ledningsjobb har en hel del att göra förutomhantera). För att göra din arbetsplats bekväm för män och kvinnor, se till att cheferna är utbildade i hur man hanterar.

Varför? Eftersom en chef kan göra eller bryta ett företag. Dina chefer behöver veta relevanta arbetslagar. Du kan till exempel inte straffa någon för att ta FMLA-tid - oavsett om det är ett brutet ben eller en ny bebis - och du kan inte behandla människor annorlunda baserat på kön. Du måste belöna anställdas prestanda, inte tid i sätet, och du måste erbjuda feedback till alla.

De flesta dåliga chefer är inte dåliga människor; de är bara dåligt utbildade. Få varje chef utbildad och håll regelbundna uppdateringskurser så att ditt företag är ett bra företag att arbeta för, i varje avdelning. Stora företag lockar stora människor, man och kvinna.

Gör saker lika men inte samma

Ibland tycker chefer att de måste behandla alla på ett identiskt sätt. Om Jane får fem M & Ms, får John bättre fem M & Ms också. Medan denna filosofi fungerar i förskola, är det inte sättet att närma sig förvaltningen. När Jane ber om ett mer flexibelt schema, förneka det inte eftersom John inte har en.

Tänk om hennes begäran är rimlig och säg ja eller nej baserat på fakta. Om John kommer och ber om ett flexibelt schema, överväga hans begäran och säg ja eller nej baserat på fakta om hans situation.

Om du någonsin är i tvivel om huruvida du juridiskt kan göra någonting, dubbelkontroller med din advokat för arbetsrätt. Kom ihåg att det är billigare att ställa en fråga innan det är att betala samma advokat för att hjälpa dig med en rättegång.

Män och kvinnor vill arbeta för stora företag. Gör det bra för alla anställda, och du behöver inte oroa sig för jämställdhetsproblem på din arbetsplats.

------------

Suzanne Lucas är en frilansjournalist som specialiserat sig på mänskliga resurser. Suzannes arbete har presenterats på noterpublikationer, inklusive Forbes, CBS, Business Inside r och Yahoo.