Principer för adaptiv ledarskap på arbetsplatsen

I en traditionell företagsstruktur kommer åtgärder och riktning från toppen ner. VD fattar beslut, berättar för sina direkta rapporter, och beslutet filtreras ner till de personer som gör jobbet. Denna kedja av ledande ledning fungerar bara bra i en oförändrad värld eller med en allvetande VD.

Det är inte världen du bor i, så du vill leta efter en annan ledarskapsstil. Vad sägs om adaptivt ledarskap? Dr. Ron Heifetz och Marty Linsky vid Harvard University utvecklade adaptivt ledarskap som ett sätt att arbeta inom det snabbväxande landskapet i dagens affärsvärld.

Vad är anpassningsbart ledarskap?

Det finns fyra dimensioner av adaptivt ledarskap och de skapar en ledarskapsram för dig att driva:

• Navigera i affärsmiljöer
• Ledande med empati
• Lärande genom självkorrigering och reflektion
• Skapa win-win-lösningar

Med hjälp av dessa principer kan ledare hitta metoder för att reagera på sina miljöer på ett sätt som främjar kreativitet och lösningar. Ingen person kan komma med lösningen på alla problem, och det är en av de stora misslyckandena med top-down ledarskap. Adaptivt ledarskap utnyttjar alla anställda och kunder för att hitta lösningar som fungerar. Här är hur.

Navigera affärsmiljöer med adaptiv ledarskap

När du gör samma sak om och om igen kan du förvänta dig samma resultat. När händelserna inte går bra måste du ändra vad du gör för att göra situationen bättre. Men hur gör du det?

Du måste bli flexibel och omfamna förändring. Du måste tänka på andra tillvägagångssätt än det som alltid har gjorts. Det här är svårare än det verkar. Du kan hitta situationer där människor motstår förändringar till varje pris-vi gjorde det på det sättet 1992, och av Golly fungerade det då, varför förändras?

En av de stora misslyckandena, när ett företag misslyckades med att navigera i affärsmiljön på rätt sätt, är Kodak. Du kanske kommer ihåg film som du lägger i en kamera. Det var stor affärer. När digital teknik kom på scenen, kände Kodak säkert att digitalt aldrig skulle bli bättre än film. De hade fel.

När var sista gången du köpte film? Kodak anpassade sig inte till den snabbt föränderliga affärsmiljön.

Ledande Med Empati Genom Adaptiv Ledarskap

Om du inte kan förstå var dina anställda och kunder kommer ifrån kommer du att ha svårt att möta deras behov. Om du inte kan tillgodose dina kunders och anställdas behov kommer de att lämna dig och gå någon annanstans. Du måste behandla medarbetare med empati och medkänsla för att säkerställa att de stannar och hjälper dig att uppnå framgång för företag.

Anställda idag är inte glada att bara komma till jobbet och göra repetitiva uppgifter och samla in lönecheck. Kunderna vill ha produkter och tjänster som är nya och hjälpsamma. Se uppkomsten av instapoten. Det här är en elektrisk version av tryckkokaren som din farmor brukade använda, men skaparna förstod att det moderna köket letade efter en modern lösning för att få en hälsosam måltid på bordet.

En anställd kunde ha sagt, "Hej, tryckkokare finns redan. Vi behöver inte den här Instapot. "Medarbetaren skulle ha rätt, men det var vad folk ville ha och det som gjorde att människor mår bättre om att göra middag. Empati resulterade i en stor framgång.

Lärande genom självkorrigering och reflektion genom adaptiv ledarskap

Ingen får det rätt varje gång. Alla ledare gör misstag. En adaptiv ledare realiserar detta och är villig att göra korrigeringar till kursen. Detta innebär också att du i adaptivt ledarskap accepterar misslyckande som en del av processen.

Du kan säga "vi vet att det här fungerar, så vi fortsätter att göra det här", men näringslivet förändras snabbt, så det som fungerade igår kanske inte fungerar idag. Och även om det fungerar idag kan det inte längre vara den bästa lösningen. Du måste prova nya saker.

Detta innebär att du accepterar feedback också. Vad säger dina anställda? Vad säger dina kunder? Gör undersökningar och faktiskt titta på data. Du kan inte bara fråga och ignorera. Du måste reflektera över vad som fungerar och vad som inte gör det och riskerar att ändra det.

Skapa Win-Win-lösningar genom adaptiv ledarskap

Vad som är bra för dig är bra nog, eller hur? Tja, om du vill stanna i affärer i mycket kort tid fungerar det här. När du kan komma ihop med lösningar som fungerar för flera organisationer, hittar du mycket mer framgång.

Denna dimension av adaptivt ledarskap kan känna sig konstigt om du är van vid drift som en konkurrent, men om du och dina konkurrenter faktiskt kan hjälpa varandra?

Om du vill ha ett exempel på detta, ladda ner några oberoende podcaster. Du kommer att upptäcka att människor som är tekniskt konkurrenter främjar och lovar varandra. Vad händer när de gör det här? Det visar sig att personer som tycker om att höra en sann brottslighet podcast också njuta av att höra andra.

Istället för cutthroat-konkurrens skapar denna grupp win-win-scenarier för varje. Josh Hallmark skapade två podar en dag för att skapa win-win-scenarier för podcasters. Du kan göra samma för ditt företag. Leta efter vinn-vinn istället för att dela och erövra situationer.

Om du vill bli en bra ledare, försök att anta dessa fyra principer för adaptivt ledarskap och bevittna det nya livet ditt nya beteende kan andas in i din organisation.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas är en frilansskribent som tillbringade 10 år i företagets personal, där hon anställde, sparkade, hanterade siffrorna och dubbelkontrollerade med advokaterna.