Se exempel på integritet i åtgärd på arbetsplatsen

Integritet är ett av de grundläggande värderingar som arbetsgivare söker hos de anställda som de anställer. Det är kännetecknet för en person som demonstrerar sunda moraliska och etiska principer på jobbet.

Integritet är grunden för vilka medarbetare bygger relationer, förtroende och effektiva interpersonella relationer. Vilken definition av integritet du kan hitta värdefull och illustrerande kommer att betona dessa faktorer.

En person som har integritet lever sina värderingar i relationer med medarbetare, kunder och intressenter. Ärlighet och förtroende är centrala för integriteten. Att agera med ära och sanningsenhet är också grundläggande principer i en person med integritet.

Människor som visar integritet drar andra till dem eftersom de är trovärdiga och pålitliga. De är principiella och du kan lita på dem att uppträda på ärade sätt även när ingen tittar på eller ens vet om deras prestanda. De utgör kärnan hos de personer som du vill anställa om du söker en överlägsen personalstyrka.

Exempel på integritet på arbetsplatsen i aktion

Integritet är ett annat grundläggande värde som du genast känner igen när du ser det i en medarbetares beteende. Men det är svårt att beskriva tillräckligt för att ge en bild som ger delad mening. Så följande är exempel på integritet när det spelar ut - eller bör spelas ut - varje dag på arbetsplatsen.

1. Företagets VD höll de anställda uppdaterade om de kampar verksamheten upplevde med tydlig och frekvent kommunikation vid lagmötet. Anställda kände sig som om de visste exakt vad som hände. De blev inte blindsided av VD: s begäran att de alla tar en 10 procent lönedel så att företaget skulle kunna undvika uppsägningar eller furloughs för tillfället. Medarbetarna kände sig också övertygade om den plan som de följde som de hade hjälpt till att utveckla den och de litade på sin VD.

2 John var en utvecklare som hade tagit en väg som inte fungerade för att optimera processen som koden skulle skapa. Snarare än att lägga ihop en lösning som inte var optimal, men det skulle låta honom rädda sitt arbete gick han till sitt lag. Han förklarade de döda ändamål han hade stött på och att han trodde att de kunde skapa problem för den kontinuerliga utvecklingen av avancerade funktioner för mjukvaruprodukten i framtiden.

Teamet diskuterade och arbetade genom problemet. John skrotade all sin kod och började från början med lagets inmatning. Hans nya lösning gav laget möjligheten att enkelt expandera produktens kapacitet i framtiden.

3. Barbara gick till damtoaletten och använde den sista biten toalettpapper i sin stall. Snarare än att lämna dispensern tom för nästa anställd, spårade hon ner toalettpappersplatsen och ersatte den tomma rullen. Visst, det tog henne fem minuter, men hon lämnade inte nästa anställd i en bindning.

4. Ellen missade en deadline för en viktig leverans som hennes team skulle ha utvecklat. I stället för att kasta sina lagmedlemmar under bussen, trots att de inte hade levererat som lovat, tog hon ansvaret för den missade tidsfristen. Hon tog itu med problemen med sitt lag och de införde skyddsåtgärder som skulle hindra dem från att underprestera igen.

Teammedlemmarna erkände sitt bidrag till misslyckandet men det fanns inga konsekvenser för att Ellen tog ansvar som gruppledare. (De erkände också att ett upprepningsfel inte var tillåtet.)

5. Två lagmedlemmar diskuterade en annan lagmedlems misslyckande att utföra. De pratade kritiskt om individens brist på skicklighet och fantasi. De kritiserade hans efterföljande insatser och hans produktion. Paul kom in i rummet mitt i skvaller och diskussioner, lyssnade en minut och avbröts sedan. Han frågade de två gruppmedlemmarna om de hade diskuterat sina problem med den anställde som de kritiserade?

6. Mary, HR-chefen, närmade sig av en anställd som ville formellt klaga på att hennes chef, en chefschef, mobbar henne. Mary undersökte omedelbart situationen och upptäckte att verkställaren faktiskt agerade på sätt som kunde betraktas som mobbning.

Övriga anställda hade upplevt samma beteende. Flera anställda hade uppmärksammat hur hans handlingar fick dem att känna (modiga själar.) Maria frågade den klagande arbetstagaren hur hon ville att situationen skulle hanteras. Medarbetaren bad Mary att förmedla en konversation eftersom hon var rädd för att prata med honom själv.

Maria satte upp ett möte och kunde underlätta samtalet. Hon varnade också chefen för att han inte kunde retaliera mot arbetstagaren. Det skulle vara ett positivt resultat att säga att chefen slutade beteendet. Men det gjorde han tyvärr inte. Detta krävde nästa steg i uppföljningen.

Maria gick slutligen till sin chef, en högre vd, som ingripit kraftigt och omedelbart. Därefter förändrades personens beteende. Denna berättelse är ett exempel på att medarbetare gör rätt saker, har professionellt mod och demonstrerar personlig och professionell integritet vid varje steg av resan.

7. En kund frågade Mark, en kundservice rep, om en mjukvaruprodukt skulle utföra vissa funktioner som hon behövde. Dessa möjligheter var de avgörande faktorerna för huruvida hon skulle köpa produkten. Mark trodde att programvaran skulle utföra de nödvändiga uppgifterna och berättade för henne så.

Men han indikerade också att han inte var positiv och att han skulle prata med de andra representanterna och utvecklarna och komma tillbaka till henne den dagen med ett svar. Efter att ha pratat med de andra upptäckte han att en förmåga saknades. Han ringde kunden som bestämde sig för att köpa produkten ändå eftersom hon inte kunde hitta någon som gjorde ett bättre jobb.

8. Marsha var ansvarig för att utarbeta en rapport en gång i veckan som användes på fredag ​​av två andra avdelningar för att planera sin arbetsflöde för nästa vecka. Genom att veta att hon planerade att dra nytta av sin semestertid inom en snar framtid, säkerställde Marsha att rapporten skulle produceras efter behov i sin frånvaro.

Hon förberett helt en annan anställd för att skapa rapporten. Dessutom skrev hon ut lämpliga förfaranden så att medarbetaren hade en guide i hennes frånvaro. Hon övervakade praktikanten i två veckor så att hennes ersättare fick chansen att göra den verkliga uppgiften. Slutligen berörde hon bas med de andra två avdelningarna för att låta dem veta att en ganska oerfaren person skulle skapa sin rapport om kollegaen behövde hjälp.

På stora sätt och små sätt, i synliga eller osynliga situationer, har anställda möjlighet att visa sin integritet eller brist på det - varje dag. Om du har anställt rätt personer, ska deras integritet skina fram.

Exempel på bristen på integritet

Nu när du har haft en chans att överväga historier om anställda som var etiska och demonstrerade integritet i kontakter med kunder och medarbetare, vill du ta en titt på motsatsen.

Antalet handlingar som du kan se på din arbetsplats varje dag som indikerar en anställds brist på integritet är hisnande enkla och komplexa och anmärkningsvärda.

Se exempel på brist på affärsetik och integritet.