Tre ledarskap hackar för att påskynda din framgång på ditt lag

Uttrycket "hastighet dödar" var myntade i en tid där, jämfört med dagens tid, tydligen avancerade i takt med mina fem mil långa, mycket långsamt. Borta är dags för långsiktiga strategiska planer eller långsam utveckling av stora nya projekt och produkter. Medan långsiktiga visioner alltid är i stil, utvecklas färdplanen för att nå dessa höga destinationer i en serie av ofta kopplade och diskontinuerliga ansträngningar. Det är en värld av episka uppdrag och kontinuerlig utjämning!

Dagens fantastiskt snabba, ständigt föränderliga och flyktiga affärsmiljö har förändrat sammanhanget men inte avsikt att leda och hantera. Som en följd av detta måste alla som är inblandade i att styra, styra och på annat sätt ansvara för att stödja arbetet, se till att andra har fått resultat och utveckling, för att lära sig att minska tiden.

Här är tre hackar som ska tillämpas i ditt arbete som leder och hanterar. De speglar lite eller radikalt olika sätt att tänka på och agera på viktiga attribut av din roll. Använd dessa tidsbesparande genvägar i strävan efter bra prestanda och framgång med ditt team.

Tre ledarskapshackar för att hoppa igång Ditt lags prestation:

1. Ändra din inställning att odla förtroende för ditt lag. Främja snabb förtroende!Det finns inget mer kraftfullt att övervinna motgång och gripa nya möjligheter än förtroendet mellan individerna som arbetar tillsammans. Från forskningen till lag som leder i farliga situationer är förtroende den grundläggande komponenten för att skapa ett högpresterande lag. Medan frånvaro av förtroende är grunden för uppdelning och misslyckande, desto snabbare förtroende utvecklas i dig som ledare och mellan lagmedlemmar, desto snabbare lär gruppen att utföra. Det är synd Vårt sätt att skapa förtroende med våra lagmedlemmar är ofta allt annat än snabb.

   För de flesta av oss i gruppinställningar spelar processen för att utveckla förtroende ut under en längre tid, med den ledande personen eller ledaren att tilldela förtroende bara som det tjänas. Ledaren förutsätter en hållning som säger, "Jag kommer att lita på dig när du har bevisat för mig att du har tjänat det." Följaren är medveten om denna försök med brand och den resulterande dynamiken bromsar framkomsten av högpresterande arbetsbeteenden.

   Lita på Hack: I stället för att kräva att dina lagmedlemmar ska gå på den heta kolen för att tjäna ditt förtroende, ändra ekvationen och ge din förtroende först. Odla en "Oskyldiga, om inte bevisat skyldig" närma sig och stärka denna filosofi med dina handlingar. Delegera och inte mikromanage. Låt dina gruppmedlemmar (med din inmatning) definiera sina egna prioriteringar och hantera och genomföra på egen initiativ.

   Genom att kortsluta "Du måste tjäna mitt förtroende" processen flyttar du snabbare för att skapa ett produktivt arbetsarrangemang. Dina lagmedlemmar uppskattar respekten du visar genom att inte kräva promenad av heta kolar för att få din motbjudande respekt och du får värdefull inblick i motivation, förmåga och ansvarsförmåga hos dina lagmedlemmar.

   Ja, det finns risker för denna form av "snabb förtroende". En individ kan förråda din förtroende genom att inte leva upp till viktiga åtaganden. Du lär dig mycket om karaktären hos individer i denna omständighet. När de förreder din förtroende, är du ansvarig för konstruktivt stöd för feedback och coaching. Vid denna tidpunkt återställer förtroendeutvecklingsprocessen den traditionella: "Nu måste du tjäna mitt förtroende." Sammanlagt överväger dock hastighets- och prestationsvinsterna från krympning av tids-till-trust-arrangemanget bekymmerna för en tillfällig liten röra.

1. Dina rollledande lag. Vi lever och arbetar i en värld av initiativ drivna av team. Ofta samlas våra arbetsplatsgrupper snabbt och uppmanas att verkställa på något tillfälligt och unikt. Förutom det förtroendebegrepp som beskrivs ovan är viktigt för varje lag för att uppnå hög prestanda, är din roll som gruppledare uppdragskritisk.

   Om du undersöker litteraturen om lag och lagprestation indikerar forskningen om misslyckanden eller kampar som en viktig faktor, den kritiska karaktären hos ett effektivt teamledarskap. Från att säkerställa klarhet kring syfte, riktning och kund att fungera som arkitekt i arbetsmiljön, har du inte råd att misslyckas som gruppledare. Även om det finns många uppgifter på gruppledarens uppgiftslista, är det första och viktigaste att se till att han / hon exekverar rätt roll för situationen.

   Team Leadership Hack: I stället för att ta ett kommando- och kontrollläge för lagledarskap och hävda din auktoritet, ta ett djupt andetag och delegera din rolldefinition till dina lagmedlemmar. Fråga dem två enkla frågor:

   I slutet av vårt projekt, när vi lyckats, vad ska ni säga att jag gjorde?

   Vid slutet av vårt projekt, om vi har misslyckats, vad ska ni säga att jag gjorde?

   Introducera dessa frågor i ett lagmöte och tilldela dem som läxor. Samla insikterna, granska dem i sin helhet med gruppen, söka förtydligande där det behövs, och använd sedan inmatningen för att tillverka din tillfälliga ledares arbetsbeskrivning. Be teamet att godkänna beskrivningen. Be dem att definiera hur de ska utvärdera och ge dig feedback om din prestation med denna roll. Skapa möjligheter för dem att regelbundet tillhandahålla den här kritiska feedbacken när projektet fortskrider.

1. Innovation. Böckerna som publicerats om ämnet innovation under de senaste åren fyller några mycket stora hyllor. Essensen av dem alla är att du behöver mycket idéer och förmåga, processer och stöd för att översätta idéer till intelligenta experiment för att stödja lärandet. Även om det finns många bra tillvägagångssätt som beskrivs i resurserna är problemet bara lite enklare än vi tror. Här är 5 steg du kan ta för att hjälpa dig och ditt team hacka innovationsprocessen.

Fem steg för att haka innovationsprocessen på ditt team:

1. Fortsätt tanken att någon och något lag kan uppfinna. Lämna inte allt roligt till forskning och utveckling eller tekniska typer. Medan det finns grader av innovation som sträcker sig från aldrig gjort tidigare till en ny twist på en gammal idé, finns det gott om möjligheter att göra nya saker eller gamla saker på nya sätt på ditt lag. Arbeta med gruppen för att börja samla idéer.
2. Skapa idéväggar. Bokstavligen. Medan i vissa världar väggar är avsedda för bilder och målarfärg, i dagens värld är en bättre användning av den dyrbara fastigheten att fånga dussintals och dussintals idéer. Fyll väggarna med whiteboards eller flipcharts och uppmuntra alla och alla att regelbundet granska objekten - för att lägga till egna tankar och att hoppa och bygga på tidigare idéer.

1. Gå utanför dina väggar för att stimulera fler idéer. Från att observera och prata med interna och externa kunder och samarbetspartners för att se bra ut i praktiken för företag inom ditt näringsliv (oavsett bransch), måste du få ditt team att tänka på och leta efter idéer.
2. Arbeta med laget för att destillera idéernas väggar ner i en hanterbar uppsättning experiment. Helst arbetar du med en idé på kort, mellan och lång sikt. Få stöd från din chef och andra intressenter för experimentet. Om det misslyckas, rulla upp och dela i stor utsträckning de lärdomar som lärs och fortsätt att flytta. Om initiativet förtjänar mer investering, är det definitivt dags att få din verkställande involverad.

1. Fira små segrar. Lag marschera och utföra baserat på en känsla av gemensamt uppdrag. När du får kritiska nya insikter och översätter dessa till innovationer eller förbättringar, skrika om framgångarna långt och brett. Ge krediter till alla berörda personer och gör historien om deras arbete till en del av kulturen.

Naturligtvis, för allt detta att fungera, är du som ledare ansvarig för att skapa och upprätthålla en miljö där experiment och lärande uppmuntras. Kom ihåg dessa frågor om förtroende och ledarens roll - de väger stora i att utveckla och upprätthålla en kultur som strävar efter att anpassa sig, anpassa och innovera för framgång.

Bottenlinjen för nu:

Ledande och hanterande i denna tid är en full kontaktaktivitet av engagemang, engagemang och stöd. Medan grunden att leda är oförändrad under århundradena, är det sammanhang som vi leder i djupt annorlunda idag än någon gång i mänsklighetens historia. De bästa ledarna och cheferna tänker hela tiden på sin roll. de strävar efter feedback och de mäter deras framgång genom framgångarna hos sina lagmedlemmar. Och de gör allt detta idag genom att placera en premie på smidighet och anpassningsförmåga när de navigerar vid förändringshastigheten.