Varför Human Resources Management är viktigt

Debatter om vikten av personalhantering sker dagligen på arbetsplatser. Vissa anställda anser HR som polis, traumatiserande, systematiserande arm av verkställande ledningen. Dessa anställda ser HR-personal som portvaktare, personer som inte har något intresse av anställdas bekymmer.

Sådana anställda ser också HR-personal som stödjande chefer, inte vanliga medarbetare, ibland att anföra falska mål och motiv till HR-personal eller till och med prata om varför de hatar HR. En del av problemet är att HR måste balansera intressena hos fem olika intressenter, så att anställda kan känna att deras intressen ignoreras.

2:07

Se nu: Varför HR-frågor nu mer än någonsin

Varför HR är viktigt

En bra HR-avdelning är avgörande för en medarbetarorienterad, produktiv arbetsplats där anställda är energiska och engagerade. Nedan följer några viktiga skäl till varför:

• HR övervakar kulturen. Vissa organisationer säger att HR äger kulturen, men som i alla andra anställdas relationer är det viktigt att ägandet sprids över alla anställda.
• HR äger de övergripande talangshanteringsprocesserna. I samband med andra chefer leder HR vägen i ledarutveckling, prestationshantering, successionsplanering, karriärvägar och andra aspekter av talangshantering. HR kan inte göra det ensam och bygger starkt på chefer och chefer för att hjälpa till att planera och genomföra strategierna. HR måste emellertid medföra nya idéer och effektiva metoder i organisationen.

• HR ansvarar för den övergripande rekryteringen av en överlägsen personalstyrka. Återigen kan HR inte göra det ensamt, men måste ge stöd till anställningschefer som också är ansvariga för att rekrytera en överlägsen personalstyrka. HR måste tillhandahålla ledarskap, utbildning, schemaläggningsstöd, en systematisk anställningsprocess, rekryteringsplaneringsprocesser, intervjuexpertise, valövervakning och mycket mer.
• HR rekommenderar marknadsbaserade löner och utvecklar en övergripande strategisk kompensationsplan. HR ger vägledning till chefer som de bestämmer lönesektorerna inom sina organisationer.

• HR forskar, rekommenderar och genomför program för personalförmåner som lockar och behåller dina bästa medarbetare. HR är också ansvarig för att kontrollera kostnader och överväger olika alternativ innan man rekommenderar antagande.
• HR är ansvarig för att rekommendera och införa strategier för människor och organisationen som ytterligare uppnår organisationens strategiska mål. Om din organisation förändrar riktning, utvecklar nya produkter, ändrar uppdrag, vision eller mål, måste HR leda med medarbetares program och processer.

• HR ser till att arbetsplatsaktiviteter, evenemang, fester, ceremonier, fältturer och teambyggnadsmöjligheter förekommer. Övriga anställda planerar och genomför verksamheten med eller utan HR: s hjälp, men HR-ledaren är generellt ansvarig för att övervaka budgeten och tillhandahålla kommittéövervakning.
• HR förespråkar för anställda som har problem eller konflikt med chefer och chefer för chefer och chefer som söker ett mer effektivt sätt att arbeta med särskilda anställda. Inte alla älskar varandra, men de behöver utveckla effektiva arbetsrelationer med bidrag och produktivitet. HR kan hjälpa till genom att känna till spelarna och ta den nödvändiga rollen som förespråkare, tränare och / eller medlare.

Betydelsen av HR är lätt förbisedd i den livliga dagen på arbetsplatsen, men utan bidrag i vart och ett av dessa områden skulle organisationen vara mindre framgångsrik.