Varför Positiv Anställd Erkännande är så viktigt

Ge medarbetarigenkänning att säga tack och du kommer att uppmuntra ett positivt, produktivt och innovativt organisatoriskt klimat. Anställda uppskattar hjärtligt, uppriktigt, specifikt erkännande från sina chefer, chefer och medarbetare. Det får dem att må bra och uppskattas vilket leder till bättre resultat för ditt företag.

Människor som känner sig uppskattade upplever uppleva mer självförtjänst och deras förmåga att bidra till företaget. Resultatet är en lyckligare och mer produktiv medarbetare. Även om dessa övertygelser om erkännande av anställda vanligen hålls av arbetsgivare, varför är det att arbetstagarigenkänning är så nära bevakad i många organisationer?

Varför är arbetstagarens erkännande knappast?

Anställningsigenkänning är knappa på grund av en kombination av flera faktorer. Människor vet inte hur man ska ge anställda erkännande effektivt, så de hamnar med dåliga erfarenheter. De antar också att en storlek passar alla när de ger medarbetarigenkänning.

Dessutom anser arbetsgivare för trångt om vad människor ska finna givande och vad som utgör ett sant erkännande.

Riktlinjer för effektiv medarbetarigenkänning

Här följer några riktlinjer och idéer som hjälper dig att effektivt ge anställdas erkännande och undvika potentiella problem när du åtar dig att erkänna din personal.

Bestäm vad du vill uppnå genom dina ansträngningar för anställning av anställda. Många organisationer använder en scatter-strategi för erkännande av anställda. De genomför en hel massa anställdas erkännande och hoppas att en del av det sticks. Eller omedelbart känner de igen några få anställda, och inte så ofta.

Istället skapar du mål och handlingsplaner för erkännande av anställda. Känna igen de åtgärder, beteenden, tillvägagångssätt och prestationer som du vet kommer att göra din organisation mer produktiv och effektiv.

Rättvisa, tydlighet och konsistens är viktiga för erkännande av anställda. Människor behöver se att varje person som gör samma eller motsvarande bidrag har lika stor sannolikhet för att få erkännande för sina ansträngningar.

Se till att din organisation fastställer kriterier för vad som gör att en person är berättigad till anställdas erkännande.

Till exempel, om folk är erkända för att överskrida en produktion eller försäljning förväntan, alla som går över målet delar i ära. Att erkänna endast den högsta artisten kommer att demoralisera alla dina andra bidragsgivare. Se till att kriterierna för erkännande av anställda klart framgår och förstås av alla.

Ange riktlinjer så att ledare erkänner likvärdiga och liknande bidrag. Till exempel, varje anställd som stannar efter arbete för att bidra med idéer i en avdelning för förbättring av brainstorming får lunch med avdelningschefen. Eller erkänn varje anställd som bidrar till en kund, till och med den anställde som bara svarat på telefonen - deras handlingar sätter försäljningen i rörelse.

Tillvägagångssätt och innehåll måste också vara inkonsekvent. Du vill erbjuda anställdas erkännande som är konsekvent rättvist, men du vill också se till att dina anställdas erkännandeinsatser inte blir förväntningar eller rättigheter.

Till exempel, om anställda är inbjudna att luncha med chefen varje gång de arbetar övertid, blir lunchen en förväntan eller rättighet. Det är inte längre en belöning. Dessutom, om en person inte får den förväntade belöningen blir det en källa till missnöje och negativt påverkar personens attityd om arbete.

Var specifik om varför individen tar emot erkännandet. Syftet med feedback är att förstärka vad du vill se att arbetstagaren gör mer av - syftet med att erkänna medarbetare är detsamma. Faktum är att erkännande av anställda är en av de mest kraftfulla formerna av feedback som du kan ge.

Till exempel, säg något som, "rapporten hade en betydande inverkan på kommitténs beslut. Du gjorde ett utmärkt jobb med att lyfta fram de viktigaste punkterna och informationen vi behövde innan vi fattade det slutliga beslutet. På grund av ditt arbete kommer vi att kunna minska 6 procent av vår driftsbudget."

Erbjuda erkännande så nära händelsen som möjligt. När en person presterar positivt, ge omedelbart erkännande. Eftersom det är troligt att arbetstagaren redan känner sig bra om sin prestation ditt aktuella erkännande av arbetstagaren kommer att förbättra de positiva känslorna. Detta påverkar i sin tur den anställdes förtroende för sin förmåga att fungera bra i sin position.

Kom ihåg att medarbetarnas erkännande är personligt. En person kan njuta av offentligt erkännande vid ett personalmöte medan en annan föredrar en privat notering i sin personalfil. Det bästa sättet att bestämma vad en anställd finner givande är att fråga dina anställda.