• 2024-11-21

Ta en stallgrupp Isbrytare

Innehållsförteckning:

Anonim

Ta en stallgrupp Isbrytare bryter isen i ett möte, lagbyggnad eller träningspass på flera sätt än en. Inte bara får du ditt grupptänkande och tar ställning till frågor som deltagarna kommer att få chansen att försvara, men du får din grupp fysiskt att flytta. Denna fysiska rörelse värmer upp dina deltagare mer effektivt än liknande stillasittande isbrytare.

Som med de flesta isbrytare måste du förbereda på förhand, men variationerna i denna grupp isbrytare begränsas bara av din fantasi. Det leder till oändliga variationer baserade på ditt ämne, de frågor som din grupp funderar på och dina gruppers behov av bindning och sammanslagning.

För att leda en stallgruppsbryggare måste facilitatorn ta upp frågor till mötet. Isbrytaren är mest effektiv om frågorna som du frågar deltagarna att ta ställning till är relaterade till mötesämnet.

En relaterad fråga låter dig sega till relevant diskussion och innehåll vid lämplig tidpunkt. Ämnet i frågan hjälper deltagarna att tänka på ämnet för träningspasset eller mötet medan deltagarna blir bekväma att prata med de andra deltagarna.

Det är en bra grupp med isbrytare som fungerar bra med grupper som känner varandra och med främlingar. En klient upplevde en liknande grupp isbrytare om värderingar vid ett professionellt föreningsmöte. Det fanns inga rätt eller felaktiga svar - bara åsikter och känslor om frågan.

Med en hållare i isbrytare är det viktigaste steget att välja problem som är kontroversiella utan att vara delaktigt kontroversiell. Ämnen som rör politik, religion, ras, sexuell läggning, vissa kön och åldersfrågor och nationellt ursprung kommer sällan att hjälpa dig att uppnå ditt syfte. De är splittrande - i direkt motsats till dina mål för att göra isbrytaren.

Kom ihåg att det här är en isbrytare och målet är att uppmuntra ett bekvämt samtal. Du vill att deltagarna öppnar varandra och inte stänger av.

Provproblem följer dessa steg för att underlätta att ta en isbrytare i stallgrupp.

Ta en stående grupp isbrytare steg

1. Före ankomsten av deltagare, som gruppunderläggare, vill du göra ditt konferensrum till ett kontinuum. Gör detta genom att hänga ett tecken på varje ände av rummet. Ett tecken borde säga: Helt enig - 100 procent. Tecknet i den andra änden av rummet ska säga: Helt oenig - 0 procent. Håll i mittpunkten i rummet ett tredje tecken som säger: Neutral eller Obeslutad - 50 procent. Detta ger dina deltagare vägledning om var de ska stå när de står i gruppens isbrytare.

2. När dina deltagare anländer, be dem att ta en plats som de normalt skulle ha för ditt möte eller träningspass.

3. I denna grupp är isbrytare deltagarna kvar i den stora gruppen. Du får låta dem sitta tills du har presenterat gruppens regler för isbrytare. Gruppansvarig presenterar dessa riktlinjer.

Underlättaren kommer att presentera gruppen med en serie frågor, uttalanden eller övergrepp.

Gruppmedlemmar ska reagera på det uttalade uttalandet genom att ange graden av överenskommelse eller oenighet med uttalandet genom att ta ställning fysiskt någonstans längs det kontinuum som underlättaren skapade.

När alla deltagare fysiskt har flyttat till den plats som bäst representerar sin synvinkel, bör facilitatören föreslå att deltagarna delar sin rationale med de personer som står nära dem.

4.Underlättaren ska sedan göra en övergripande debriefing av övningen genom att rita ut de olika deltagarnas tankar om varför de tog ställningen som de tog. I en andra fråga borde gruppunderläraren fråga om huruvida någon eller någonting i rummet påverkat stället som deltagarna tog.

Provämnen för Take a Stand Group Ice Breaker

Se hur lätt det är att anpassa denna gruppisbrytare till behoven hos de grupper du underlättar och leder? Här är idéer för gemensamma grupper av isbrytare.

Sysselsättning

  • Min arbetsgivare skulle tänka mig mindre om jag bad om att bli demoted till en mindre ansvarsfull ställning.
  • Om jag är för bra på mitt nuvarande jobb, är det mindre troligt att jag får en kampanj eller en sidokörning.
  • Människor som gratulerar sig till handledaren får extra privilegier, favoriserad behandling och kampanjer.

Team Building

  • Hur viktigt är det att utveckla gruppnormer eller riktlinjer för ett lags framgång?
  • Hur viktig är lagsponsorens roll för lagets framgång?

Arbetsplatsbeteende och etikett

  • Rökare slösar för mycket tid med att ta raster att röka.
  • Anställda som ofta anländer sent till jobbet och saknar arbetsdagar är inte skyldiga till sina jobb.

Personalavdelning

  • Personalpersonal bryr sig mer om att tillämpa arbetsgivarens policy än de bryr sig om att vara anställda förespråkare.

Fler isbrytare

Mer om att använda isbrytare

  • Hur man gör Team Building Activities framgångsrik
  • Mer Team Building Aktiviteter och Icebreakers
  • Hur man utvecklar en isbrytare

Intressanta artiklar

Introduktion till Kid's Book Publishing

Introduktion till Kid's Book Publishing

Undrar hur man publicerar en barnbok? Processen har en helt annan uppsättning regler än att skriva för vuxna. Lär dig dem här.

Luftvapens inrättade jobb: Flygtransporter (2T2X1)

Luftvapens inrättade jobb: Flygtransporter (2T2X1)

Flygvapens transportpersonal i flygvapnet är ansvarig för att transportera personal, utrustning och last till militära baser över hela världen.

Hur man drar av ett mellantid "Gap Year"

Hur man drar av ett mellantid "Gap Year"

Hitta praktiska tips för att ta reda på hur du kan ta tid bort från råttan utan att förstöra din karriär och / eller ekonomi.

Hur kan du följa en karriärförändring i HR

Hur kan du följa en karriärförändring i HR

Vill du vidareutveckla din HR karriär genom att göra en karriärförändring till en ny roll i HR? Pigeon-holed i en avdelning? Här är stegen att ta.

Tips för att sluta jobbet över telefonen

Tips för att sluta jobbet över telefonen

Om du inte kan avgå personligen, är det möjligt att sluta via telefonen. Här är tips om hur du avslutar ett jobb via telefonen.

Så här avslutar du ditt jobb - Avsluta

Så här avslutar du ditt jobb - Avsluta

Det bästa sättet att sluta med ditt jobb, bland annat att bestämma när man ska sluta, vad man ska säga och skriva, hur mycket meddelande man ska ge och hur man avgår från ett jobb graciöst.