Hur Spot Motstånd mot förändring i ditt företag

Vad är motstånd mot förändring på din arbetsplats och hur manifesterar man sig? Motstånd mot förändring är motsatsen eller kämpar mot modifikationer eller transformationer som förändrar status quo.

Anställda lägger upp en vägg när de är dåligt införda för förändringar, när det påverkar hur de fungerar och när de inte ser behovet av förändringarna.De upplever också motstånd när de inte antingen är inblandade i beslutsprocessen eller om de är borta från processens aspekter av processen.

När anställda tror att deras inmatning övervägdes är de mindre benägna att uppleva motstånd mot förändring. Smarta arbetsgivare inser att detta är en given innan anställda ombeds göra några ändringar.

Förorsaka inte arbetstagares motstånd mot de åtgärder du vidtar

Första saker först: var uppmärksam på att du inte är orsaken till motståndet. Du kan orsaka allvarligt motstånd när du presenterar förändringar i din organisation. Du har tillräckligt med att hantera när det gäller att hantera stadierna av förändrings adoption. Varför lägga till stress för att hantera arbetstagares motstånd?

Undvik allt detta genom att ta hänsyn till dina medarbetares känslor. Och uppmärksamma och ta hand om alla detaljer från början till genomförandet av förändringarna för att minimera medarbetarnas backlash.

Hantering av arbetstagares motstånd är utmanande

Att hantera motstånd mot förändring är utmanande av många anledningar. Motstånd mot förändringar kan vara hemligt eller öppet, organiserat eller individuellt. Anställda kan inse att de inte gillar eller vill ha en förändring och motstå offentligt, och det kan vara mycket störande.

I värsta fall kan medarbetare vara kraftfulla i sitt vägran att vidta ändringar och därmed få konfrontationen och konflikten till din organisation.

Anställda kan också känna sig obekväma med de förändringar som införts och motstå, ibland omedvetet, genom sina handlingar, deras språk och i de berättelser och samtal de delar på arbetsplatsen.

Dold motstånd mot förändring kan skada utvecklingen av dina önskade förändringar på allvar, eftersom det är svårare att hantera motstånd som inte är synligt, demonstrerat eller uttryckt förutom i denna typ av handlingar.

Ändå motstånd mot förändring orsakas eller händer, det kan vara ett stort hot mot framgången för ditt företag och kan påverka hur snabbt din organisation antar en innovation. Det påverkar medarbetarnas känslor och åsikter i alla stadier av adoptionsprocessen. Medarbetarnas motstånd påverkar också produktiviteten, kvaliteten, interpersonell kommunikation, anställdas engagemang för bidrag och relationerna på din arbetsplats.

Spotting Employee Resistance to Change

Hur ser du motstånd mot förändring? Lyssna på skvaller och observera dina anställdas handlingar. Observera om anställda saknar möten relaterade till förändringen. Sena uppdrag, glömda åtaganden och frånvaro kan alla vara tecken på motstånd mot förändringar.

Något så enkelt som att lyssna på hur anställda pratar om förändringen i möten och hallkonversationer kan berätta mycket om motstånd. Vissa anställda kan komma till dig för hjälp med att navigera över ändringarna. De kan också dela att nivån på motståndet sätter ner dem.

Vissa anställda kommer offentligt att utmana förändringen, varför den behövdes eller hur den utvecklas. En anställd som har en högre ställning och högre anställning kan vara mer beslutsam i sitt motstånd. Mindre välplacerade medarbetare kan motstå kollektivt på sätt som en nedgång i arbetet, stanna hemifrån, missförstå riktningar och i sällsynta fall organisera arbetsplatsen för att få en fackförening.

Resistens mot förändring framträder i handlingar som verbal kritik, nitpicking detaljer, högt och verbalt misslyckas med att anta, sneda kommentarer, sarkastiska kommentarer, missade möten, misslyckade åtaganden, oändliga argument, brist på stöd verbalt och till och med i värsta fall, begår direkt sabotage.

Medarbetare motstår också förändringar genom att inte vidta åtgärder för att flytta i den nya riktningen, tyst och på ett sätt som gör det möjligt för sina bekanta och vanliga affärer att på samma sätt som alltid dra tillbaka sina intressen och uppmärksamhet och inte lägga till samtal, diskussioner och förfrågningar om inmatning.

Upprepad stress från förändringar

Motståndskraft mot förändringar kan intensifiera om anställda känner att de har varit inblandade i en serie förändringar som inte har fått tillräckligt med stöd för att få de förväntade resultaten. De blir förändrade trötta när årets smak av månaden är kvalitet.

Organisationer utvecklas ständigt, vilket innebär att (kontinuerlig) förändring är oundviklig. Förra årets förändring var kontinuerlig förbättring, medarbetarnas engagemang och teamutveckling. I år är det fokus på att betjäna interna kunder, och för tre år sedan blev anställda ombedda att anta en ny ledningsstruktur på en mager och smidig arbetsplats. Med saker som ständigt förändras är det inte konstigt att anställda blir resistenta.

Motståndet intensifieras eftersom du behöver få stöd för den nuvarande förändringen, vilka anställda kanske eller inte kan se till sitt bästa. Du måste också rättfärdiga den tidigare förändringen och behovet av att ändra igen. Anställda har bara så mycket energi att bidra på jobbet och du vill inte missbruka det.

Minimera motståndskraft mot förändring

I en organisation som har en förtroendekultur, transparent kommunikation, anställda som är involverade och engagerade, och positiva interpersonella relationer motstånd mot förändring är lätt att se - och också mycket mindre sannolikt att det uppstår.

I en sådan arbetsmiljö kan medarbetare gärna berätta för chefen vad de tycker och ha öppna utbyten med chefer om hur de tycker att förändringarna går. De är också mer benägna att dela sina känslor och idéer för förbättringar.

I en tillförlitlig miljö tänker medarbetarna hur man gör förändringsprocessen mer smidigt. De kommer sannolikt att fråga sina chefer vad de kan göra för att hjälpa till.

När en förändring introduceras i denna miljö, med många diskussioner och medverkan av arbetstagare, minimeras motståndet mot förändring. Motstånd minimeras också om det finns en utbredd övertygelse om att förändringarna är nödvändiga. Ta reda på mer om hur du kan minska arbetstagarens motstånd mot förändringar.