Personal: Hur man behåller stora anställda

Att behålla nyckelpersoner är avgörande för företagets långsiktiga hälsa och framgång. Ledare är helt överens om att hålla dina bästa medarbetare säkerställer kundtillfredsställelse, ökad produktförsäljning, nöjda, glada medarbetare och effektiv successionsplanering och organisatorisk kunskap och lärande.

Arbetstagarbevarande

Anställningsbevarande frågor. Att misslyckas med att behålla en nyckelpersonal är dyrt i botten och skapar organisatoriska problem som osäkra medarbetare, överskridande arbetsuppgifter som medarbetare måste absorbera, tid investerat i rekrytering, anställning och utbildning av en ny anställd.

Olika uppskattningar tyder på att förlora en mellanledare kostar en organisation upp till 100 procent av sin lön. Förlusten av en ledande befattningshavare är ännu dyrare. Detta beror inte bara på de förlorade intäkterna utan också på grund av att anställning och utbildning av en ersättare är dyr för din organisation.

För dina mer ledande befattningar krävs ofta en headhunters tjänster som kan kosta din organisation upp till en tredjedel av positionens årslön. När dessa positioner betalar över 150 000 dollar är det här en enorm kostnad för din organisation att absorbera.

Avsluta intervjuer ger ett svar eftersom avresande anställda kan ge dig värdefull information som du kan använda för att behålla den kvarvarande personalen. Lyssna på deras resultat eftersom du aldrig kommer att få en mer betydande källa till data om din organisations hälsa.

Och, ännu bättre, utför intervjuer så att du kan identifiera varför människor stannar hos din organisation. Den här informationen hjälper dig att skapa en viktig förutsättning för kultur och arbetsmiljö om du vill behålla dina bästa medarbetare.

Retention Tips

Detta retentionsråd hjälper dig att behålla dina bästa, mest efterfrågade anställda från jobbjakt. Om dessa tio faktorer finns på deras arbetsplats, är de mycket mindre benägna att vilja lämna din anställning.

1. Se till att medarbetarna vet vad du förväntar dig av dem.Ledningstänkare från Ferdinand Fournies i "Varför anställda inte gör vad de ska göra och vad man ska göra åt det" till Marcus Buckingham och Curt Coffman i "First Break All Rules" håller med om att ständigt föränderliga förväntningar skapar ohälsosam stress. Ge en specifik ram inom vilken människor tydligt vet förväntas.

2. Ge kvalitetshantering eller övervakning.Människor lämnar företag på grund av chefer och handledare oftare än de lämnar på grund av deras faktiska jobb. Vanliga anställda klagomål pekar på dessa områden:

• Brist på klarhet om förväntningar
• Brist på tydlighet om intjäningspotential
• Brist på feedback om prestanda
• Underlåtenhet att hålla planerade möten
• Underlåtenhet att tillhandahålla en ram inom vilken arbetstagaren uppfattar att de kan lyckas

3.Ge en plattform för anställda att tala fritt inom organisationen.Behöver din organisation idéer och ge en miljö där människor är bekväma med att ge feedback? Om så är fallet kan medarbetarna erbjuda idéer, känna sig fria att kritisera och begå kontinuerlig förbättring - alla faktorer som bidrar till att behålla arbetstagarna.

4.Låt anställda använda sina talanger och färdigheter. En motiverad medarbetare vill bidra till arbetsområden utanför sin specifika arbetsbeskrivning. Börja med att ta dig tid att lära dig dina anställdas färdigheter, talanger och tidigare och aktuella erfarenheter. Tappa sedan in den.

5. Ge en uppfattning om rättvisa och rättvis behandling. Om en ny försäljningsrepresentant får de mest framgångsrika, kommissionsproducerande kontona, kommer andra anställda oundvikligen att känna sig lurade. Om en ny anställd får en kampanj över huvudet på långsiktiga, befintliga anställda, kommer följderna av rancor att uppstå.

Löner är också viktiga. Om en anställd med tre års erfarenhet ges en höjning på 15 000 dollar och fler tjänstemän får bara 10 000 dollar, så kommer de anställdas moral utan tvekan att påverkas. Även om arbetstagaren förtjänar höjningen, inser att dessa beslut kommer att ha en negativ inverkan på andra.

6.Verktyg, tid och träning bör vara din bästa vän. När en anställd misslyckas på jobbet, fråga, "Vad sägs om att arbetssystemet orsakar att personen misslyckas?" Anställda måste ha de medel som behövs för att göra sitt jobb bra. Annars kommer de att gå vidare till en arbetsgivare som ger dem de verktyg de behöver för att lyckas.

7. Kom ihåg att exemplariska medarbetare vill lära sig och växa. Om inte anställda kan prova nya möjligheter, ta ut utmanande uppgifter och delta i seminarier, kommer de att stagnera. En karriärinriktad, värderad medarbetare måste uppleva tillväxtmöjligheter inom din organisation för att förverkliga sin potential.

8. Se till att ledande befattningshavare vet att en anställd finns.Detta är ett vanligt klagomål som uttrycktes under en utgångsintervju. Även företagets president behöver ta lite tid att träffa medarbetare för att lära sig om sina talanger, förmågor och färdigheter. Möte med varje anställd med jämna mellanrum är ett viktigt verktyg för att hjälpa medarbetarna att känna sig erkända och resultera i lojala, engagerade, engagerade medarbetare.

9. Oavsett omständigheterna,hotar aldrig en anställds jobb eller inkomst. Även om du vet att uppsägningar är hotande, är det ett misstag att förskjuta denna information med anställda. Det gör dem nervösa oavsett hur du uttrycker eller förklarar informationen och dina bästa medarbetare kommer att uppdatera sina CV. Du bör inte hålla fast prestandainformation bort från människor, men tänk innan du säger något som gör att människor känner att de behöver söka efter ett annat jobb.

10.Låt medarbetarna känna sig uppskattade. Ofta säger tack för ett bra jobbat jobb går långt. Och monetära belöningar, bonusar och gåvor gör tacket ännu viktigare. Ökar bundet till prestationer och prestation hjälper dig att behålla personal troligtvis mer än någon annan åtgärd. Provisioner och bonusar som lätt beräknas dagligen och lätt förstås, ökar motivationen och hjälper till att behålla personal också.

Du kan behålla dina värderade anställda om du övar dessa tio tips på din arbetsplats. Du kommer att behålla ditt bästa.