Hur behåller du dina bästa anställda

Att rekrytera de bästa medarbetarna och behålla de bästa medarbetarna spelar verkligen roll, särskilt när du tävlar om den bästa talangen i framtiden. Arbetsutsikter för dina bästa medarbetare expanderar till en förvånande takt och du måste konkurrera för att behålla dina begåvade medarbetare.

Ett pressmeddelande från Society for Human Resource Management (SHRM) avslöjade svaret på frågan om vad människor planerar att göra när arbetsmarknaderna återhämtar sig. Majoriteten av HR-experter och chefer som undersöktes kom överens om att omsättningen kommer att öka väsentligt när arbetsmarknaden förbättras och visa tecken på möjlighet.

Undersökningen gjordes av SHRM och "CareerJournal.com", den lediga karriärplatsen för "The Wall Street Journal", två av HR-utövarees favoritplatser. Undersökningsresultaten inkluderar svar från 451 HR-proffs och 300 ledande eller ledande anställda.

"Vi är förvånade över procentandelen av de verkställande medarbetarna som säger att de planerar att hoppa fartyget efter att ha rekryterat," säger Tony Lee, chefredaktör / chef för CareerJournal.com. "Och med 56 procent av HR-personal som överens om att omsättningen kommer att öka, är vi intresserade av att se vilka typer av kvarhållningsansträngningar dessa företag lanserar för att behålla sina bästa anställda ombord."

Anställda citerade följande tre främsta anledningar att de skulle börja söka efter ett nytt jobb:

• 53 procent söker bättre ersättning och förmåner.
• 35 procent citerade missnöje med potentiell karriärutveckling.
• 32 procent sa att de var redo för en ny upplevelse.

HR-proffs frågades vilka program eller policyer de använder för närvarande för att hjälpa till att behålla medarbetarna. Följande tre är de vanligaste program som arbetsgivare använder för att behålla anställda:

• 62 procent ger undervisningsbidrag.
• 60 procent erbjuder konkurrenskraftiga semester- och semesterförmåner.
• 59 procent erbjuder konkurrenskraftiga löner.

De flesta HR-experter som undersöktes (71 procent), i stora organisationer (de med mer än 500 anställda) trodde att det skulle vara extremt troligt eller sannolikt att uppleva en ökning av frivillig omsättning när arbetsmarknaden förbättras.

Fyrtiotal procent från små organisationer (1-99 anställda) sa att det var extremt troligt eller sannolikt att omsättningen skulle öka. Femtiofem procent av respondenterna från medellånga organisationer (mellan 100 och 499) ansåg detsamma.

Förutom de tre retentionstips som HR-proffs erbjuder i SHRM- "CareerJournal.com" -undersökningen, konkurrenskraftig lön, konkurrenskraftig semester och semester och ersättning för undervisning, är dessa dina nyckelhanteringsstrategier.

(Om du tror att de läser som den gyllene regeln, har du rätt de gör.) Och de är också vanligt, grundläggande och otroligt svårt att hitta i organisationer idag.

Hur behåller du dina bästa anställda

• Välj rätt personer i första hand genom beteendebaserad testning och kompetensscreening. Rätt person, i rätt ställe, på rätt buss är utgångspunkten.
• Erbjud ett attraktivt och konkurrenskraftigt förmånspaket med komponenter som livförsäkring, funktionsförsäkring och flexibla timmar.
• Ge möjligheter för människor att dela sin kunskap genom träningssessioner, presentationer, mentorskap och andra uppdrag.
• Visa respekt för anställda hela tiden. Lyssna på dem djupt; använda sina idéer; låt aldrig eller skämma bort dem.

• Erbjud prestationsåterkoppling och beröm bra insatser och resultat.
• Folk vill njuta av sitt arbete. Gör jobbet roligt. Engagera och använd enskildas speciella talanger.
• Aktivera anställda för att balansera arbete och liv. Tillåt flexibla starttider, kärnarbetstid och flexibla sluttider. (Ja, hans sons fotbollsmatch är viktigt.)
• Involvera anställda i beslut som påverkar deras jobb och företagets övergripande riktning när det är möjligt.
• Erkänna utmärkt prestanda, och särskilt länk betala till prestanda.

• Utveckla bonuspotentialen till framgång för både medarbetaren och företaget och gör det obegränsat inom företagsparametrar. (Till exempel, betala tio procent av företagens vinst till anställda.)
• Erkänn och fira framgång. Markera deras passage som viktiga mål uppnås.
• Personal tillräckligt med så övertid minimeras för dem som inte vill ha det och människor bär inte sig ut.
• Näda och fira organisationstraditioner. Ha en kostymfest varje Halloween. Kör en matkörningsdrift varje november. Välj ett månatligt välgörenhetsorganisation för att hjälpa till. Ha en årlig företags middag på ett fint hotell.

• Ge möjligheter inom företaget för cross-training och karriärutveckling. Folk gillar att veta att de har utrymme för karriärrörelse.
• Ge möjlighet till karriär och personlig tillväxt genom utbildning och utbildning, utmanande uppdrag och mer. Anställda är hungriga för livslångt lärande.
• Kommunicera mål, roller och ansvarsområden så att människor vet vad som förväntas och känns som en del av folkmassan.
• Enligt forskning från Galluporganisationen uppmuntras anställda att ha bra, även bästa, vänner, på jobbet.

Nu när du har listan som hjälper dig att behålla dina stora medarbetare, varför inte arbeta för att göra din organisation till en av de få, de bästa, som verkligen ära och uppskatta anställda. Om du behandlar dina anställda underbart, och de känner sig värda av dig, kommer du aldrig att förlora dem.