Hur man förklarar luckor i sysselsättningen på en arbetsansökan

Inte alla är lyckliga nog att ha en arbetshistoria där jobb faller i följd med större och större ansvar och utan luckor mellan spelningar. De vars arbetshistoria är lite steniga eller spottiga behöver förklara varför de kan på sina arbetsansökningar.

Ett gap i sysselsättningshistoria är inte albatrossen för några decennier sedan. De i yngre generationer studsar från jobbet till jobbet oftare, och vissa är bekväma med att lämna ett jobb utan att deras nästa jobb är uppriktigt. Medan det är sant, är arbetsavbrott inte lika illa som de en gång var, och lämnar dem oförklarliga är ett enkelt sätt att göra ett av de vanligaste jobbansökningsfel.

Varför kan du ha luckor i anställning

Människor kan lämna arbetskraften och komma tillbaka senare. Vissa föräldrar väljer att stanna hemma med förskolebarn och sedan gå in på arbetsstyrkan när barnen tillbringar sina vardagar i skolan. Andra lämnar att bry sig om en förälder. När vårdgivaren blir för svår, kan vårdgivaren behöva yrkesverksamma att ta över som då tillåter vårdgivaren att återvända till anställning.

Dessutom lämnar vissa den betalda arbetskraften till volontär på heltid. Du kan aktivera ditt frivilliga jobb i heltidsposition, men om du inte gör det, är det bara några av de vanliga situationerna när människor med rätta lämnar anställning utan att ha ett annat jobb att ockupera nästa.

Även om det kan finnas en fullständigt legitim orsak till en given persons klyfta i anställning, vet en anställningschef inte att klyftan är legitim om inte en sökande förklarar det.

En chef är kvar för att anta det värsta. Varför annars skulle en sökande lämna en förklaring till varför de var ute av arbete i sex månader? Ett år? Två år? Chefen anser att om det fanns en bra anledning till klyftan skulle sökanden förklara.

Hur man förklarar ett gap i sysselsättningshistorik på en arbetsansökan

Om inte sökanden poolen är mycket svag, kommer en anställningschef inte stör dig att gräva djupare på ett program som lämnar ut sådan kritisk information. Chefen har sannolikt dussintals andra applikationer att siktas igenom och kan inte slösa bort tid att försöka bitla en sökandes arbetshistoria när den ska dokumenteras tydligt och koncist.

Sökande ska göra sina ansökningsmaterial lika lättlästa som möjligt.

Anställningschefer vill inte spendera en överdriven tid på någon ansökan, särskilt när de skärmar för att se vilka sökande som uppfyller minimikvalifikationerna som beskrivs i jobbet.

Kom och förbered dig med svar om du har blivit avfyrade.

Självklart är inte alla luckor i anställning lätt att förklara bort. Några luckor händer av dåliga skäl, inklusive en sökandes uppsägning från ett tidigare jobb för orsaken. Du bör förbereda hur du kommer att svara på frågan om varför du har blivit avfyrade. Det är bättre för den anställande chefen att ta reda på från dig än från din tidigare arbetsgivare.

Förklara vad du lärde dig.

Om arbetsformuläret ger en detaljerad förklaring, förklara vad som hände och vad du lärde dig av situationen. Detta kommer att visa hur du har vuxit från den obehagliga tidigare erfarenheten och är osannolikt att göra samma misstag igen.

Som exempel kan en sökande som avskedades för att upprepade gånger sakna arbete utan att bli sjuk, säga att de nu tar upp seriöst och alltid planerar planerad ledighet två veckor framåt.

Detta befriar inte sökanden från tidigare beteende, och uppsägningen kan fortfarande tvinga anställningsledaren att vidarebefordra ansökan, men sökanden tar det uppdrag som en anställningschef måste respektera.

Under vissa omständigheter är ett anställningsgap inte orsakat av arbetstagarens val eller dålig prestanda. Arbetsgivarna går ibland igenom reduktioner, och anställda är olyckorna. I vissa minskningar gäller inte anställdas prestation när beslut fattas om vem som stannar och vem som går. Anställda blir gripna i processer som är utformade för att vara så rättvisa som möjligt. Emellertid mister bra anställda sina jobb tillsammans med organisationens "döda trä".

Oavsett om dina anställningsbrister är av goda, dåliga eller neutrala skäl, förklara dem alltid. Att lämna luckorna upp till en anställningschefs tolkning är alltid ett misstag.