Fördelar och nackdelar med anställd vinstdelning

Resultatdelning är ett exempel på en rörlig löneplan. I vinstdelningen anger företagsledningen en procentandel av årlig vinst som utpekad pool av pengar att dela med anställda. Eller det kan vara en del anställda som chefer eller chefer och dem ovanför dem som ligger på ett organisationsschema.

Poolen av pengar som genereras delas sedan över de täckta anställda med hjälp av en formel för distribution. Denna formel kan variera från företag till företag. Anställda kan antingen dela i aktier och obligationer. Eller, naturligtvis, raka pengar.

Vem drar nytta av de flesta

Vinstdelning, när den fördelas som en procentandel av årslön, är en gemensam praxis-resultat i mindre pengar som delas bland anställda med lägre betalande jobb och högre belopp som delas med högt kompenserade anställda.

En högbetald ledande anställd kan ibland se väldigt betydande vinstdelning bonusar. Till exempel är 40 eller 50 procent av en ledande befattningshavars årslön inte ovanligt. En lägre anställd får dock endast se 1 till 2 procent av sin lön som en del av bolagets vinstdelning.

Varför högre ledning får mer av vinsterna

Skillnaden mellan en andel på 40 procent och en andel på 2 procent återspeglar tron ​​att mer högt kompenserade anställda är ansvariga för att hantera företaget, fatta beslut, ta större risk och ge ledning till övriga anställda.

Medan en lägre anställd är säker på att hans lön blir samma år efter år (kanske med blygsam ökning) vet en högtidsanställd att om de inte hjälper företaget lyckas kan deras ersättning minska avsevärt.

När vinstdelning betalningar görs

Vinstdelning betalas vanligtvis endast om företaget har varit lönsamt under den angivna tidsperioden eller när ett anställningsavtal med en fackförening kräver det eller när en ledande anställd behöver ersättning. För personer utan kontrakt kan företaget ändra villkoren i planen.

Vinstdelning sker vanligen årligen efter det att de slutliga resultaten för den årliga lönsamheten för bolaget har beräknats. Vissa organisationer betalar emellertid vinstdelningsdollarna kvartalsvis utifrån premissen att anställningsigenkänning är mest effektivt när det sker närmare de händelser som det erkänner.

Ställa in din plan

Arbetsgivare kan välja hur man sätter upp sina vinstandelsplaner, men de måste upprätta en officiell plan med relevanta dokument. Arbetsgruppen rekommenderar att du:

• Anta ett skriftligt plandokument
• Ordna ett förtroende för planens tillgångar
• Utveckla ett rekordhållningssystem
• Ge planinformation till anställda som är berättigade att delta

Företagen måste hålla strikta register och ha ett strikt fiduciärt ansvar för planen. Planera dokument är juridiska dokument som måste följas exakt. Företagen kan ändra sina planer, men de måste göra det med rätt tillsyn.

Fördelar med vinstdelning

Den positiva inverkan av vinstdelning är att den skickar meddelandet att alla anställda arbetar tillsammans på samma lag. Medarbetarna har samma mål och belönas likvärdigt för att förstärka denna delade service till kunderna.

Medarbetare som vet att de kommer att få ekonomiska fördelar om företaget lyckas är mer sannolikt motiverat att hjälpa företaget att lyckas. De har ett intresse för företagets framgång.

Till exempel, en försäljningsavdelning som betalar provisioner baserade på individuell anställd prestanda misslyckas med att bygga denna känsla av team. Varje anställd är på egen hand, och de agerar därefter. En arbetsgivare som har för avsikt att främja lag och samarbete bland medarbetare delar emellertid de provisioner som erhålls hos samtliga avdelningens anställda.

Nackdelar med vinstdelning

Svagheten i vinstdelning planer är att enskilda anställda inte kan se hur deras egna arbete och åtgärder påverkar lönsamheten i företaget. Följaktligen blir anställningen mer och mer en rättighet än en motiverande faktor, medan anställda trivs med att ta del av sina vinstdelningspengar.

Medan ledande anställda är medvetna om vad som händer och fattar beslut som påverkar bottenlinjen, så är det inte fallet med frontlinjen receptionisten. Han eller hon kanske inte förstår att deras samspel med säljare, kunder och slumpmässiga personer faktiskt gör skillnad i lönsamheten hos företaget.

Med vinstdelning får de också vinstdelningspengarna oavsett deras prestanda eller bidrag, så det finns ingen anledning att förbättra sin prestation.