Personalisering i anställningsrelation

Medarbetarrelationshantering var inte Henry Fords mål när han revolutionerade arbetsplatsen genom att bygga sina bilar på en monteringslinje. Han sänkte tiden att bygga en bil från 12 timmar till 2,5 timmar när han hade bilarna till arbetarna, istället för att arbetarna kom till bilarna.

Hans sammanslutningsrevolution spred sig snabbt till andra industrier och den utbytbara arbetaren föddes. I stället för att behöva träna en anställd för att bygga en hel bil, var det bara att du tränade en person för att lägga en bit ihop, eller att borra samma sex hål, om och om igen.

Idag är tillverkningen inte den största delen av den amerikanska ekonomin (även om det är en kritisk del), och de flesta jobb består inte av repetitiva uppgifter. Och så har ett skifte skett - i stället för arbetare som verkar ungefär som personen bredvid dem på samlingslinjen, finns personalisering i arbetskraften.

Medarbetarrelationshanteringen förändras från den anställde som överensstämmer med företaget till det jobb som passar arbetstagarens behov. Chefer i organisationer har tre stora möjligheter att personifiera deras anställningsförhållandehantering.

Personlig elektronik hjälp med anställningsrelation

När en anställd kom till ett nytt jobb hittade de ett skrivbord redo för dem som var utrustade med all utrustning som de skulle behöva göra jobbet. Detta var den tidigare normen. Idag har många företag antagit en policy för din egen enhet (BYOD) som tillåter (eller kräver) anställda att tillhandahålla egen utrustning.

I själva verket har 85% av företagen en BYOD-policy för åtminstone en del av sina anställda. Även om det finns problem med denna BYOD-tillvägagångssätt, särskilt när du tänker på datasäkerhet och programvaru-konflikter, så kan medarbetarna arbeta med de verktyg som de är mest bekväma att använda.

Är du en iPhone älskare? Då kommer din organisation inte att tvinga dig att lära dig att använda en Android på jobbet. Du behöver inte heller bära två telefoner - din telefon och en telefon. Föredrar du att använda Microsoft Office via Google Dokument? Det är bra, så länge dina slutdokument är bra.

Detta är en fördel för anställda som inte behöver kämpa för att lära sig nya system, men det kan också skapa en börda för dem. Vem betalar när en anställds personliga laptop bryter? Är säkerheten på allas personliga telefon (där varumärkena och modellerna inte är desamma) uppdaterade så att företagsuppgifter skyddas?

Får medarbetarna ekonomisk börda av BYOD-politiken? Du vill inte personifiera elektronik till den punkt som dina anställdas kreditkort är maxa ut. Du vill inte ha din BYOD-policy att skada ditt förhållande med dina anställda.

Medarbetarrelationshantering med telekommunikation

70% av de professionella företagen på telekommunikationsområdet minst en dag i veckan, med 53% telekommunikation minst hälften av tiden. Hantering av anställningsrelationer ändras helt när dina anställda inte bara befinner sig på ett annat kontor, utan kan fungera i ett annat land eller till och med ett annat land.

Många chefer trodde på "management genom att gå runt" men det är inte möjligt i de nya flexibla arbetsmiljöerna. Du måste byta till ledningen genom att skicka direktmeddelanden till dina anställda. Du kan inte bedöma hur svårt en anställd arbetar av sin pannade panna, men snarare av slutresultatet av deras arbete.

Medan datorsystem kan låta dig se när en anställd skriver eller klickar på sina datortangentbord, är den inte densamma som din egen visuella bedömning.

Medarbetarrelationshantering med flexibla scheman

Förutom att arbeta hemifrån är flexibla scheman också en del av en mer personlig hanteringsstil för anställda. Några av denna anpassning krävs enligt lag. Till exempel kan en anställd med hälsoproblem (eller omhändertagande av en familjemedlem som har ett hälsoproblem) enligt familjemedicinsk och ledighetslagen (FMLA) ha rätt att ta intermittent FMLA.

Detta gör det möjligt för arbetstagaren att komma in sena två dagar i veckan för att hantera ett hälsotillstånd eller se en läkare. En anställd med funktionshinder kan behöva ett rimligt boende för att ha ett flexibelt schema.

Men, ger flexibilitet för att personifiera de timmar som arbetstagaren vill arbeta är helt enkelt bra förvaltning. En anställd med småbarn kanske föredrar att komma tidigt och gå hem tidigt för att möta skolbussen. En annan anställd kanske föredrar att komma in klockan 10 och arbeta fram till kl 19.

Arbetsplatser finner att tillåta dessa typer av flexibla scheman kan öka produktivitet och engagemang. Inte alla är desamma, så tillverkningsmodellens fabriksmodell fungerar inte lika bra som det en gång gjorde.

Poängen

Tekniska förändringar gör det möjligt att byta till en mer personlig fokuserad personlig arbetsplats, och det kommer sannolikt inte att bli strängare i framtiden. Henry Fords stora idé revolutionerade tillverkningen, men nu är anställningsrelationshantering genom personalisering revolutionerande erfarenhet av anställning.