Hur man stärker dina anställda

Är du intresserad av din egen personliga bemyndigande eller bemyndigandet av dina anställda? Arbetsgivare och anställda har båda orealistiska uppfattningar om vad empowerment är och hur det ska fungera i realtid.

Bemyndigande är processen att möjliggöra eller tillåta en individ att tänka, agera, vidta åtgärder och styra arbete och beslutsfattande om sitt jobb på autonoma, oberoende, självstyrda sätt. Det är tillståndet att känna sig självstyrd att ta kontroll över ditt eget öde.

Bemyndigande känns i kontroll över din arbetsmiljö och att du har behörighet att fatta beslut i de områden du styr och ansvarar för i ditt jobb.

När du tänker på empowerment i mänskliga relationer, försök att undvika att tänka på det som något som en individ gör för en annan. Det är ett av de problem som organisationerna har upplevt med begreppet empowerment.Människor tror att någon, vanligtvis chefen, måste skänka befogenhet på de personer som rapporterar till honom eller henne.

Följaktligen väntar de rapporterande medarbetarna på bemyndigande, och chefen frågar varför människor inte kommer att agera på bemyndigade sätt. Denna skänkning och väntan har lett till en allmän olycka, mestadels förtjänad, med begreppet empowerment i många organisationer. Låt inte det hända i din organisation. Din bästa framgång kommer att bero på att bemyndigade anställda vidtar åtgärder - inte väntar på tillstånd.

Hur man tänker på bemyndigande

Tänk på empowerment, istället, som individens process gör att han kan agera och styra arbete och beslutsfattande på autonoma sätt. Empowerment kommer från individen.

Organisationen har ansvaret att skapa en arbetsmiljö som hjälper till att främja medarbetarnas förmåga och önskan att agera på bemyndigade sätt. Arbetsorganisationen har ansvaret att ta bort hinder som begränsar personalens förmåga att agera på bemyndigade sätt.

Tänk också på empowerment som en anställdsfilosofi och strategi som organisationer har nytta av att anta. Bemyndigade medarbetare, som arbetar inom en organisations strategiska ramar som innefattar uppdrag och mål ökar produktiviteten och effektiviteten på arbetsplatsen.

De kan göra sina jobb mer effektivt och effektivt utan att känna som om de väntar på ett beslut, väntar på riktning och väntar på tillstånd att agera. De blir mer ansvarsfulla och ansvariga när självriktning är normen.

Medverkan av medarbetare och deltagande ledning används ofta för att ge empowerment. De är inte utbytbara. Var och en beskriver en annan egenskap hos en effektiv arbetsplats.

exempel

Det här är exempel på empowerment in action.

Chefen för personalavdelningen lade veckor till processen med att anställa nya anställda genom att kräva att hans förmodligen bemyndigade anställda fick sin underskrift på varje dokument som hänför sig till anställning av en ny anställd. Följaktligen satt dokumenten på skrivbordet i en stapel tills han hade tid att granska dem.

När tidsproblemet blev uppmärksammat och det faktum att handlingar hindrade bemyndigande beteende, främjade han bemyndigande genom att berätta för anställda att de inte längre behövde sin signatur om inte hyran innebar extraordinära omständigheter eller en verkställande ställning.

John bemyndigade sig att diskutera karriärmålen som han ville följa med sin handledare. Han sa helt klart till sin handledare att om möjligheterna inte var tillgängliga i hans nuvarande företag skulle han gå vidare till ett annat företag.

Mary tog hand om sin karriär genom att driva sin känsla av bemyndigande när hon utvecklade en karriärvägplan, träffade sin chef för att be om hennes hjälp att uppnå det och sätta mål för sin prestation i sin prestationsutvecklingsplan.

Företagets ledningssätt innebar att dela upp målen, dela medarbetarens förväntningar och ramar med medarbetaren och sedan gå ur vägen medan anställda hade befogenhet att sätta upp mål, uppnå sina mål och bestämma hur de skulle göra sina jobb.

Organisationen fungerade i en lagbaserad struktur där varje utvecklingsgrupp hade myndighet och autonomi för att bestämma egenskaperna och egenskaperna hos deras produkt. De gjorde detta i samband med det övergripande teknologiledarskapet och med allvarliga insatser från marknadsföringsteamet.

Bemyndigande är en önskvärd förvaltnings- och organisationsstil som gör det möjligt för anställda att utöva självständighet, styra sina egna jobb och använda sina kunskaper och förmågor för att gynna både deras organisation och sig själva.