Fyra faktorer som driver prestanda i ledare och anställda

Vad som skiljer extraordinära artister från alla andra går djupare än bara bättre prestanda. Det är en chock för vissa människor att lära sig att högpresterande faktorer sällan har att göra med överlägsen talanger eller färdigheter och har mycket mer att göra med den enkla handlingen att göra val.

Det handlar om att vara fokuserad och arbeta med avsikt att skapa resultat som gynnar intressenterna i en viss situation och skapar värde genom prestationer. Det finns fyra huvudfaktorer som sätter extraordinära medarbetare-och ledare-från varandra.

Mod att tänka utanför rutan

Det kan tyckas otroligt kontraintuitivt, men de bästa artisterna är de som verkar vara modiga och gör val som andra inte gör. De försöker saker utan att veta om de ska arbeta eller inte. De vägrar ofta att spela det säkert.

Det tar en vilja att släppa bort det som brukade fungera. vad har alltid fungerat och allt som gjorde dig framgångsrik fram till den här tiden. Det betyder att man agerar med en attityd som säger "Jag vet inte vad som fungerar, men låt oss ta reda på det."

Mark Twain sa en gång: "Jag kände en man som plockade en katt upp i svansen. Han lärde sig 40 procent mer om katter än mannen som inte gjorde det. "Ibland måste vi välja katten uppåt i svansen. Du kan bli repad, men du får information som gör dig på rätt väg till framgång.

Relentless Improvement

Tiger Woods var den bästa professionella golfspelaren när det här stycket skrevs. Han var på toppen av sitt spel och utspeglades som en av de bästa i alla tider. Tänk nu på det här: Tiger Woods hade en tränare.

Det faktum ensam borde vara tillräckligt för att hävda att du aldrig bör överväga att vara så bra som du ska vara. Inuti varje toppartist är en bättre artister som väntar på att komma ut. Tiger Woods ville bli en bättre golfare, så han anställde en tränare.

Varje företag ger läppservice till tanken på ständig förbättring. Varje företag kommer att hålla med om att för att vara konkurrenskraftig måste de vara bättre imorgon än de är idag. Många människor kommer inte att stiga till denna förväntan, så när någon gör det står de ut. För de bästa utövande individerna är obeveklig förbättring en del av vad de gör varje dag.

Vi talar hela tiden om att tänka utanför lådan. Det är bra, och du borde verkligen tänka utanför lådan. Men ett annat tillvägagångssätt är att först reimagine rutan du redan är i, vilket gör det bättre. Det är inget fel att återvända till och behärska grunderna innan du kräver mer från dig själv eller din organisation.

Planera alltid för det oväntade

Ledare trivs på det oväntade. Det är essensen av nåd att fungera bra när det är under tryck. De undersöker, prognoser och överväger varje händelse. Dessa individer är helt tillfreds med verkligheten att något helt oväntat kommer att hända. Detta är nyckeln till att flytta framåt mot att vara frusen med osäkerhet och omfamna det okända.

Det brukade vara att sättet att lyckas var att göra rätt val. För att lyckas idag betyder det att du gör rätt val och sedan gör nästa rätt alternativ tillräckligt snabbt. Oavsett vad som händer i din värld just nu, gör dig redo att byta växlar. Du kanske tror att du förstår situationen, men situationen är i ett tillstånd av konstant flöde.

Toppartister accepterar att saker händer. Du måste alltid vara medveten om att du planerar ditt arbete och arbetar med din plan, men den oväntade kommer oundvikligen att baka sitt fula huvud och kasta en skiftnyckel i ditt noggrant konstruerade scenario. Början i att skapa möjlighet från förändring är att alltid förvänta sig förändringen. Vad som än händer kanske inte är vad du ville, men det är verkligen normalt. Svara i enlighet med detta.

Önskar att visa upp

Att visa sig, trots de negativa konnotationerna, kan ibland vara en bra sak. Visar av är en tankegång. De sanna framträdandena i någon organisation är ofta de tysta. Det betyder inte att vara boisterous om prestationer, utan att vara oförskämd för att utföra vad du har åstadkommit.

De är de som utför konsistens och till och med en viss känsla av stil. De är som det gamla ordstävet om ankan: Ovanför ytan, var lugn och elegant. Under ytan, paddla som galen.

Poängen

När jag frågar chefer och chefer om att betygsätta önskade attribut hos anställda, är de tre överlägset bästa möjliga konsekvensen av prestanda, att utföra under tryck och att ge resultat. Det handlar om att välja hur vi kommer till varje situation, utmaning och möjlighet i vårt arbete och i våra liv.

----------------------------------------

Joe Callaway är tränare på Next Success, en organisation som underlättar reträtt och karriärcoaching.