Top 10 Human Resources Trends of the Decade

De tio bästa trenderna för årtionden för personalpersonal och de anställda som tjänstgjorde på jobbet var inte uppenbara eller de var lätta att välja från den ursprungliga listan. Beroende på företagets storlek, din plats och hälsa och framsteg i ditt företag och industrin kan de tio bästa personalutvecklingarna ha skiljat sig för dig.

Även om urvalet var en utmaning, är dessa mina tio mänskliga resurser i decenniet. Dessa mänskliga trender presenteras inte i någon speciell ordning bortsett från den första trenden, som har svampat HR de senaste åren.

Nu när du har tittat på de tio bästa mänskliga trenderna som jag presenterat, plus flera av mina löpare, vad är ditt? Håller du med eller är oense med de valda mänskliga trenderna?

Det är ekonomin

Med den amerikanska arbetslösheten på 10,2%, som jag skriver detta och förlängd arbetslöshetsförmåner och COBRA-subventioner som håller många familjer uppe, har denna ekonomiska nedgång inte lämnat någon opåverkad. Även personer som fortfarande är anställda har tittat på sina 401 (k) s och besparingar sjunkit till nya lågor.

Nästan inga anställda har fått en höjning utan kampanj det senaste året. Normala bonusar och vinstdelning har ersatts med obligatoriska furloughs och mer arbete att ersätta det av avskedade medarbetare.

Att roa förlusten av avskedade medarbetare med känslor av skuld, ångest och rädsla har också skurits bort på arbetstagarens komfortnivå på jobbet. Att titta över axeln och skydda sitt eget jobb har blivit vanligt. Ingen kan förutsäga hur dålig ekonomin kan bli eller hur lång tid nedgången kommer att hålla.

Så, företagsledare vet inte om de hanterar ur ett ekonomiskt perspektiv att ekonomin har återställts för alltid eller en ekonomi som kommer att återhämta sig. Företagsledare kämpar för att klara sig i tider som de aldrig tidigare har upplevt - och de anställda, som också kan uppleva stressat ekonomiskt trauma utanför jobbet, tittar på och berör.

Millennials är på mars

En generations anställda som var bortskämda och planerade av sina babyboomerföräldrar har tagit arbetsplatsen med storm. De tar med plusser och minuser till din arbetsplats, men kom igen, som någonsin hört talas om ett lekdatum före 1990?

Så det är inte bara din arbetsplats som försöker absorbera dessa avkommor från Baby Boomer-generationen - och tusenåriga sätter speciella utmaningar. Arbetsgivarna handlar om att hjälpa tre generationer av arbetare att lyckas existera för att betjäna kunder som ett team.

Den ekonomiska nedgången har gjort situationen för tre generationer värst med Boomers som planerade pensionering, för att ge plats för upp och kommande anställda, oförmögen att gå i pension - och inte glad över det. Millennials och Gen X-anställda övervakar Boomers och Boomers är mentorer för dem som vill lära av den ledande generationen.

För arbetsgivaren är hantering av millennials en färdighet som chefer behöver utveckla. Den årliga strävan efter balans mellan arbete och liv och för att ha ett liv utanför arbetet är legenden. Arbetsgivare rymmer dessa begåvade ungdomar och utvecklar sina styrkor och förmåga att bidra, eller du kommer att förlora dem till en arbetsgivare som vill.

Många av dem har alternativ. De har ingen likhet med "företagsmannen" som den idealiska medarbetaren i tidigare år. Och arbetsplatsen förändras för att rymma dem.

Medarbetare Rekrytering och Nätverk Online

Detta årtionde har medfört omvandling av rekrytering av anställda och social och media interaktion och nätverk. När jag först började skriva om rekrytering, hade de stora jobbbrädorna som Monster inte funnits länge länge. Arbetsgivare har sett en omvandling i hur människor hittar varandra för nätverk och jobb det här decenniet.

Från stora jobbbrädor som faktiskt till nischjobbsplatser, från nätverk på diskussionslistor till webbplatser som LinkedIn, Facebook, Twitter och Ecademy, kommer nätverk och rekryteringar aldrig att vara samma igen. Personalansvariga har antingen hållit sig överens med de nya sätten att interagera och kommunicera eller de gör sina organisationer en missnöje.

Social media networking är det nya sättet att hitta anställda, hitta jobb, få svar på frågor, bygga ett brett, ömsesidigt stödjande nätverk av kontakter och hålla reda på kollegor och vänner. Sociala medier och rekrytering på nätet ger arbetsgivaren nya utmaningar.

Utveckla sociala medier och bloggar politik, besluta om att övervaka arbetstiden online och kontrollera kandidatbakgrunden online, bara skrapa ytan av nya arbetsgivarutmaningar. Men låt inte kraften i det här onlinemediet passera dig.

Gjord för att beställa anställningsrelationer

Kanske är det ett tryck från millennials, och det är definitivt tillgången till teknik som underlättar anpassningen, men det skapade arbetsförhållandet har blivit en dominerande kraft under det senaste decenniet. Teleworking eller telecommuting, ett sällsynt privilegium på 1990-talet, har tagit arbetsplatser med storm.

En jätte dator företag rapporterar att över 55% av sina anställda inte bara telecommute, de arbetar hemma hela tiden. Ett utgivningsföretag i New York City tillåter telekommunikation två dagar i veckan och anställda kan pruta mer.

Telearning är inte den enda komponenten i det nya som görs för att ordna arbetsarrangemang. Flexibel allting har blivit den nya normen. Flexibla arbetstider, flexibla fyra dagars arbetsveckor, flexibel ledighet för möten och den viktigaste trenden av alla: Betald ledighet (PTO) gör det möjligt för anställda att ta ledig tid när de behöver tid eftersom det konsoliderar sjukfrånvaro, personlig tid, och semester tid till en bank av dagar för anställda att använda.

Dessutom faller trender som att föra en baby eller familjen husdjur till kontoret också inom denna arbetsplatsens flexibilitet.

Överflödigt erbjuder alla dessa komponenter i den beställda personalbeställningsutvecklingen Human Resources fördelar för anställda. Men de erbjuder också förmåner för arbetsgivare. Arbetsgivare behöver inte polisera arbetstiden.

De behöver göra arbete och kommunikation mer transparent och mätbar, så flexibiliteten ger resultat. Deras medarbetare är mer motiverade och engagerade, och mindre stressade om familje- och livsproblem, eftersom de har den tid som behövs för att hantera balansen mellan arbetsliv och liv.

The Big Blur

Online, hela tiden, och tillgänglighet via teknik har suddat linjen mellan arbete och hem. Anställda arbetar hemma på kvällen om samarbetsrapporter och e-post. De handlar på jobbet och tar korta pauser genom att spela onlinespel.

Anställda gör sina banker på jobbet och deras arbetsredovisning hemma. Nästan ingen går på semester utan sin smartphone, laptop och Kindle-liknande enhet. Anställda tar PTO-e-kollegor med deras mobilnummer om de inte har tillgång till e-post.

Ingen generation har någonsin varit ihopkopplad, och för gott och ont, slutar vissa anställda aldrig att arbeta. Detta påverkar stillestånd, avslappnande tid och balans mellan arbete och liv, men de flesta anställda ser det bara som ett sätt att leva. Arbetsgivare måste se till att denna grad av anslutning inte krävs. De måste också komma tillbaka från gamla regler om vad en anställd fick göra på jobbet.

Arbetsgivare behöver ta hänsyn till löne- och timlagar när de arbetar med timmars anställda som måste betala för varje timme som de arbetar. Faktum är att arbetet - hemskärpa är en mardröm för arbetsgivare som måste betala för övertid. Så förbjuder de flesta arbetsgivare timmars anställda, för det mesta, att arbeta hemma. Detta betonar skillnaderna mellan befriade och obefintliga anställda, redan avstånd.

Rise of Technology

Ingen Human Resources-trendlista skulle vara komplett utan en explicit omnämnande av teknikens inverkan på alla aspekter av fältet. Jag har nämnt kraften av teknik allt genom dessa trender, men kommer fortfarande att citera teknik som en stor trend. Tekniken har förändrat sättet på vilket personalkontor hanterar och kommunicerar medarbetarinformation och kommunicerar med anställda i allmänhet.

I en värld där identitetsstöld är utbredd och kan kosta en anställd otaliga arbetstider under flera år för att korrigera är det viktigt att skydda arbetstagarrekord. Identitetsstöld är så allvarlig och stigande att varje arbetsgivare behöver en plan för att förhindra.

Fanns ord som intranät, wikis, webinars och bloggar på gemensamt språk för tio år sedan? Jag tror inte det; bara de tidigaste och tidigaste adoptrarna använde dem. Nu använder anställda dem internt för att lagra information, arbeta tillsammans och dela åsikter och projektförlopp.

De kan även arbeta i stort sett och med avlägsna lag samtidigt. De håller möten och delar bilder med lag från hela världen.

Medarbetarutbildning och utveckling Transformerad

Det här decenniet har uppstått av tekniskt möjliga möjligheter till utbildning, personalutveckling och träningsmöten och seminarier.Podcaster, teleseminarier, online-lärande, skärminspelning och inspelningsprogramvara, och webinars ger personalutvecklingsmöjligheter.

Dessutom, under det här decenniet, som de tekniskt möjliga leveransalternativen utvidgades, gjorde det också andra utbildnings- och utvecklingsmöjligheter och definitioner, bland annat ökad förväntan på lärande överföring till jobbet.

Online-lärande, tjäna en online-grad eller krediter och alla former av webbacademisk utbildning och utbildning ger alternativ som anställda aldrig haft när träning skedde i ett klassrum. Arbetsgivare sparar miljontals dollar i anställdas resekostnader och arbetstagarens tillgång till träningen går inte ut genom dörren vid seminariet.

Det här är decenniet när arbetsgivare experimenterar med klassrumsutbildning i en virtuell värld som heter Second Life. Du kan förvänta dig ännu mer framsteg och experiment i de kommande åren.

Plus, en annan mänsklig utveckling som blomstrade, men började inte under det här decenniet, är begreppet alternativa former av anställningsinlärning som coaching och formell mentorskap. De slog det vanliga i det senaste decenniet.

Spänningar ökar över regeringens intervention i arbetsgivar-anställningsförhållandet

En debatt finns i USA mellan människor som tycker att regeringen redan ingriper för mycket genom att göra lagar som kräver att arbetsgivarna ger särskilda fördelar för anställda och de som inte gör det. Människor som stöder regeringens ingripande anser att den amerikanska regeringen har varit oaktsam i att inte förordna förmåner som betald sjukskrivning. De anser att det är "rätt" eller humanitära åtgärder att vidta.

Motståndare vill ha förmåner för anställda men argumentera för att arbetsgivare ska göra förmåner som deras anställda önskar och att de har råd med. Motståndare hävdar att arbetsgivarens mandatförmåner kommer att kosta landet jobb och möjlighet. Småföretag, jobben för att skapa jobb i USA, sitter för närvarande på sidolinjen på grund av den osäkra ekonomin, inklusive hotade regeringsmandat och potentiella förändringar i vården.

Ett av de mer betydelsefulla exemplen på statligt ingripande inträffade under övergången av Family and Medical Leave Act (FMLA) 1993. Effekterna av dess passage fortsatte att vara en arbetsgivares mardröm det senaste decenniet, eftersom dess intermittenta ledighetskrav skapade rekordhållning quagmires och försök advokat leende. Jag förväntar mig att jag kommer att inkludera denna personalutveckling efter det kommande årtiondet också.

Den stigande kostnaden för hälsovård

Såsom jag föredrar att lämna denna mänskliga resursutveckling från bordet, går det inte borta. Den ständigt stigande kostnaden för sjukvårdsförsäkring och hälsovård påverkar vad arbetsgivare kan ge när det gäller ytterligare förmåner för sina anställda.

Stigningen av anställdas utbetalningar för en del av försäkringsskydd, praktiken att söka försäkring först från en makas arbetsgivare, ökade betalningar för täckta familjemedlemmar, och högre vårdgivare medarbetaravgifter är alla höjdpunkter i den stigande kostnaden för vård.

Amerikanerna håller inte med om vad som behöver göras på denna arena. (Jag stöder capping avgifter till advokat advokater och begränsande utbetalningar i medicinsk felbehandling kostymer, ger incitament för att människor blir familjepraktiserande läkare, och göra grundläggande försäkring billigare.)

Men de flesta är överens om att något behöver hända så att amerikanerna kan behålla det bästa hälsovårdssystemet i världen. Lagstiftningen är för närvarande pågående, som enligt min skrivelse inte stöds av över 56% av amerikanerna, så vi ska se. Hälsovårdskostnaderna kommer att förbli en personalutveckling under det närmaste decenniet.

Se den slutliga trenden och mina ärade anmärkningar.

Globalisering, Outsourcing och Offshoring

Ökad regeringsreglering i USA tillsammans med ökad företagsbeskattning (kanske högst i världen), högre löner och mindre önskvärda affärsvänliga policies och incitament leder till att arbetsgivarna omprövar platser för sin verksamhet.

Hög beskattning, högreglering stater ser en uthyrning av företag (och jobb) från sina platser. USA ser en övergripande ökning av outsourcing jobb till utomeuropeiska platser som ses som mer vänliga till affärer.

I en tid med globalisering är det här meningsfullt. Arbetsgivare söker globala, snarare än lokala marknader, så att ekonomiska faktorer på ett ställe inte hindrar framsteg. Arbetsgivare ser de positiva effekterna av lokaliseringskontor och fabriker på globala marknader och tappar styrkorna hos lokala medarbetare som är bekanta med affärs- och sysselsättningspraxis på de nya platserna.

Om arbetet är offshore, outsourcet eller företaget helt enkelt expanderar globalt, är utmaningarna för personal med en globalt belägen personal allvarlig. Om ett amerikanskt företag har fem anställda i Hongkong eller sex i Europa, är lokala personalkontor inte meningsfulla.

I själva verket anlitade den amerikanska HR-direktören, med hjälp av lokala arbetsförmedlingar, anställningen. Att hantera och arbeta med dessa globala platser, samtidigt som man följer lyden och värderar värdlandet, är en utmaning för chefer, personal och medarbetare.

Jag kommer ihåg att anställa min första anställd i Hong Kong. Jag lärde mig det monetära systemet, de nödvändiga semestern, regeringens regler och mycket mer. Jag fann också att, tills jag hade lokalt, betrodda anställningsstöd, hjälpte den nya medarbetaren och efterföljande anställda min begränsade kunskap.

Det är en helt ny värld av globala utmaningar där ute. Gör dig redo.

Personalutveckling Tendenser av årtionden: Ärade Mentions

Jag betraktade dessa mänskliga resurser och de är värdiga och förtjänar att nämna. Flera av dem kommer att se sin största påverkan de närmaste tio åren.

Detta inkluderar mångfald som redan påverkar arbetsplatser och lagstiftning. Se min favoritbit om mångfald: Sök efter likheter: Just Like Me. Diskrimineringslagar har haft en djupgående inverkan på rekryterings- och anställningsförfaranden och på alla områden med jämställdhetsanställning.

Fackföreningsrörelsen i USA håller på att genomgå en radikal förändring. Nyligen blev de anställda i den offentliga sektorn majoriteten av fackföreningsmedlemmar som lämnade medlemmarna i den privata sektorns medlemmar bakom.

Dessutom har Service Employees International Union (SEIU) offentliggjort att deras medlemmar inkluderar olagliga invandrare. Detta kommer att leda till förändringar under det närmaste årtiondet om politiska handlingsutskott (PAC), ställa frågor om vem som finansierar fackliga aktiviteter och även påverka debatterna om olaglig invandring i kongressen och för arbetsgivare.

I kölvattnet av de fruktansvärda händelserna den 9-11-2001, varav en stor del av de flesta anställda tittade på sina tv-apparater på jobbet, sände en känsla av förlust av säkerheten landet. När tragedin slog arbetsplatsen, svarade arbetsgivare med nya byggnadsplaner för evakuering, säkerhets- och krishanteringsplaner och strategier för fortsatt verksamhet.

Människor som bodde närmare händelserna och som förlorade familjemedlemmar och vänner blev djupt drabbade. Men händelserna den 9-11-2001 kommer aldrig att glömmas i Amerika. Förhoppningsvis kommer det aldrig att bli en trend, men flera läsare nominerade denna händelse.

Utvecklingen av prestationshantering som en personalutveckling, målinställning och prestationsutvärderingsstrategi är en viktig personalutveckling i min bok. Det tillåter en arbetsgivare att utveckla en anställd från ombordstigning tills de lämnar ditt företag.

Den flyttar utvärdering och målsättning bort från en årlig bedömning som administreras av arbetstagarens chef till ett ömsesidigt fördelaktigt avgiftsbestämd och utvecklingsplan.

Vi kommer se betydligt mer från var och en av dessa trender under det närmaste decenniet. Håll dig på din plats. Nästa våg av mänskliga resurser trender för nästa decennium kommer snart att lämna stationen. Är du redo att förbättra och dra nytta av dem på din arbetsplats?