6 sätt för kvinnor att verkligen komma fram på arbetsplatsen

Glöm det du har hört talas om att vara en av pojkarna, "ha allt" och "gå till juguläret." Här är hur riktiga kvinnor går framåt på arbetsplatsen. Dessa sex åtgärder kommer att hjälpa kvinnor att uppnå och utnyttja de särskilda styrkor de tar med sig till arbetsplatsen.

Att komma framåt måste kvinnor komma i linje

Enligt Catalysts 2018-studie innehar kvinnor för närvarande 25 (5,0 procent) VD-positioner hos S & P Fortune 500-bolagen. För att ta reda på hur många kvinnor som befinner sig på andra nivåer av S & P 500-företag, kolla Catalyst, "Pyramid: Women in S & P 500 Companies" (1 juni 2018) pyramid.

Katalysatorn konstaterar att kvinnor bland toppkvinnor är 11 procent. Kvinnor håller 21,2 procent av styrelsemötena, 26,5 procent av ledande befattningshavare eller ledande befattningshavare och 36,9 procent av den första nivån till ledande befattningar på mellannivå.

Finns det en korrelation? Absolut.

I Förenta staterna var kvinnorna nästan hälften (46,9 procent) av arbetskraften men var bara drygt en tredjedel (39,8 procent) av ledningsrollerna 2017. Vita kvinnor höll nästan en tredjedel av alla ledande befattningar på 32,5 procent, följt av Latinas på 4,1 procent, svarta kvinnor på 3,8 procent och asiatiska kvinnor på bara 2,4 procent.

Kvinnor utgjorde den högsta andelen ledare inom personalresurser (70,8 procent) och i sociala och samhällstjänster (70,2 procent).

Andelen amerikanska företag som anställde minst en kvinna i ledningen hoppade från 69 procent år 2017 till 81 procent år 2018, men andelen äldre roller som innehas av kvinnor minskade från 23 procent till 21 procent. Hälften av kvinnliga chefer och åtta och åtta procent av verkställande direktörerna säger att brist på betydande linjärfarenhet "håller kvinnor tillbaka" (Catalyst, "Women in U.S. Corporate Leadership", 2003).

Att veta att erfarenhet av linjer är kritisk, bli förberedd. Studera ekonomisk förvaltning, bli en expert på ett funktionellt område som strategisk planering, tillverkning, marknadsföring eller försäljning, tjäna på ideell eller rådgivande styrelse och, i den minut som möjligheten uppstår, ta ställning med resultatförlustansvaret.

Lär dig om finanserna sker inte över natten. När Margaret Morford, 50, Brentwood, Tennessee, var Vice President of Human Resources för ett stort distributionsföretag, påminner hon: "Jag tog samma ekonomi för icke-finansiella chefer kurs tre gånger tills jag fick den."

"Jag använde den ekonomiska kunskapen för att visa konsekvenser för mänskliga resurser i botten. När jag började tala i tal började ledande befattningshavare i min peergrupp att se Human Resources som affärspartner snarare än som administrativt dränering på intäkter."

För att komma fram till jobbet, kom ihåg vem du är

Vill du behålla topptalande kvinnor och förstå vad de vill få från sitt arbete?

Den vanligaste orsaken till att kvinnor i den här studien gav sig till varför de bor hos sin nuvarande arbetsgivare "var att deras jobb passar bra med andra delar av sitt liv. Den näst mest populära orsaken var att de åtnjuter det arbete de gör, följt av att tro att deras jobb ger dem möjlighet att göra skillnad.

"Statistiskt sett var kvinnor mer benägna att stanna hos sin arbetsgivare av dessa skäl än vad som skulle kunna betraktas som mer konkreta, traditionella skäl som lön, förmåner eller på grund av deras chef.

"Dessa resultat förstärker funderingar från American Psychological Association's 2012 Workplace Retention studie, som fann att bland över 1 000 amerikaner undersökta är jobbet passande och roligt arbete de två största anledningarna till att anställda stannar hos sina organisationer."

När kvinnoledare frågades, berättade de historier som den, Pam Judd, 53 år gammal, delad.

Strax efter att hon började arbeta för Levi, var Pam tillrådd av sin chef och kamrater att om hon ville gå vidare, skulle hon inte vara så snäll. Den väsentliga Pam är en väldigt trevlig personomsorg, empatisk, en person som minns varje händelse i hennes vänners och familjs liv med ett kort, present eller telefonsamtal.

Pam ignorerade det tidiga rådet och fattade beslutet att vara sig, vara trogen mot hennes tarminstinkt och stannade kursen. Nu, 33 år senare, är hon försäljningsdirektör, en av de främsta kvinnliga ledarna i hennes företag, och hon är också fortfarande snäll.

I en studie konstaterades att

"Kvinnor vill arbeta för organisationer som hjälper dem att hitta sina anrop.

"Kvinnor vill ha flexibilitet i var, när och hur de fungerar.

"Kvinnor vill ledarskapsmöjligheter, men de vill också ha de resurser och stöd som behövs för att göra dessa möjligheter framgångsrika."

Att komma fram till jobbet Kommunicera utmärkt

Nästan femtio procent av kvinnliga chefer säger "utveckla en stil med vilken manliga chefer är bekväma" som kritiska för framgång (Catalyst, "Women in U.S. Corporate Leadership" 2003).

Dr. Pat Heim, författaren till "Osynliga Regler: Män, Kvinnor och Lag", skriver "kvinnor använder ofta häckar, avskrivningar och taggar frågor i sitt tal för att involvera den andra personen och upprätthålla det allvarliga förhållandet hos kvinnliga kultur. När män hör det, antar de felaktigt att en kvinna inte heller vet vad hon pratar om eller att hon är osäker på hennes idéer."

Lisa Steiner, 46 år, vice president, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, säger, "Enligt min erfarenhet är kvinnor som regelbundet ber om råd och är tentativa betraktas som behövliga - inte den bästa uppfattningen om ditt mål är att nå toppen. "Steiner tillägger," det har tagit mig år att förfina mina beslutsfattande färdigheter men nu har jag lärt mig att inte gissa mig själv."

Att komma fram till jobbet Flaunt dina färdigheter inte din sexualitet

Maria Xenidou, 35 år, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, följer råd från en mentor som berättade för henne att aldrig svara på en senior persons fråga, "Hur mår du?" Med "Fine".

I stället säger hon, "Jag ger en enstans uppdatering om vad jag jobbar med eller en ny utmaning som jag behärskar. Genom att göra så håller jag den överordnade ledningen uppdaterad om min karriär och vad som kan ha varit en snabb hej i salen blir ofta en längre konversation."

Och mycket framgångsrika kvinnor vet att de inte ska flörta, svära eller vara den sista i baren. En studie från Tulane University 2005 visade att kvinnor som skickar flirtig e-post, bär korta kjolar, korsar benen provocativt eller masserar en mans axlar på jobbet, vinna färre lönehöjningar och kampanjer.

Att komma fram till jobbet kan du inte ha allt om du gör allt

1. Den största hinder som kvinnor måste sprida är att hantera barn och karriär. Även om män har upptagen yrkes- och personliga liv, bär kvinnorna de flesta hushålls- och barnomsorgsansvar och betalar karriärkonsekvenserna. Enligt Catalyst, "Flexibilitet på arbetsplatsen är inte bara en kvinnas problem" 2003, är kvinnor mer benägna än män till:

• Anställ externa tjänster för hushållshjälp.
• Dela personligt ansvar med en partner.
• Använd barnomsorgstjänster.
• Lita på andra stödjande släktingar än deras partner.
• Begränsa personliga intressen.

Framgångsrika kvinnor planerar sina karriärer och försöker inte göra allt. Steiner är gift med fyra barn hemma. Hon började sin familj efter att ha avslutat sin utbildning och gjorde ett varumärke i sin organisation. Säger Steiner, "jag försöker inte göra allt. Jag delegerar mycket av hushållssysslorna för att våra liv ska fungera."

Att komma fram till arbetet hedra den kvinnliga fördelen

I "Fast Company", "Women and Men, Work and Power," i februari 1998 citat Sharon Patrick, president och COO, "Martha Stewart Living", "Vi kan inte ignorera en miljon års historia på kontoret eller i vardagsrummet. Män jaktar, kvinnor samlas. "En rolig men sant egenskap hos den moderna jägaren är att" gå till jugulären och sedan bjuda ut dig till en öl efteråt."

Enligt Nicki Joy och Susan Kane-Benson, författare till "Selling is a Women's Game", tenderar kvinnor att uppmuntra harmoni och överenskommelse, samråda med experter, anställda och kamrater innan de fattar beslut och gör personliga kontakter med andra på jobbet.

När fler organisationer flyttar sig från auktoritära organisatoriska värderingar och en rigid hierarki till en mer öppen, informell och demokratisk modell, är "uppväxt som en man inte längre en fördel", säger John Naisbitt, författare till "Megatrends". De flesta HR-utövare och chefer är överens.