Tips för att motivera både anställda och chefer

Medarbetarnas motivation beskriver en medarbetares entusiasm om vad som driver dem för att utföra arbete. Varje medarbetare är motiverad om någonting i hans eller hennes liv. Ditt mål som chef eller chef är att hjälpa anställda och andra chefer att hitta arbetsfaktorer och arbetsmiljö som hjälper till att motivera dem att arbeta hårdare och bidra mer på arbetsplatsen.

Hur man motiverar din arbetskraft

Vissa strategier fungerar bättre än andra. Tipsen nedan markerar de snabbaste och ofta enklaste sätten att förstå och genomföra medarbetarnas motivation.

Inse att varje person är motiverad: Vare sig denna motivation kretsar kring arbete, en hobby, familjen, den andliga sidan av livet eller maten, har varje person några saker eller problem som han eller hon känner sig motiverad att vidta åtgärder i hans eller hennes liv.

Inse att att motivera din arbetskraft behöver inte vara dyrt. Faktum är att det inte behöver kosta pengar alls: Du behöver inte involvera företagsfinansierade evenemang eller företags sponsrade fester, gåvor eller monetära utmärkelser.Verksamhet och erkännande av att kosta pengar välkomnas av anställda som en del av motivations- och erkännandemixen, men deras inverkan på motiverande medarbetare är kort sikt och kommer inte att överdriva konsekvenserna av hur människor känner sig behandlade varje dag på arbetsplatsen.

Inse att mycket av arbetsplatsmiljön som uppmuntrar till arbetstagarnas motivation innebär att den överordnade ledningen tar tid: Äkta intresse, vård, medarbetarorienterad politik och rutiner, och uppmärksamhet från både ledande befattningshavare och linjeledare uppskattas och värderas. Det här kan tyckas som att det bara motiverar anställda på lägre nivå, men motiveringen till att motivera andra är ofta motiverande i sig, vilket driver förvaltning till högre produktivitet och lycka.

Inse att motivation är utbredd på arbetsplatser där människor behandlas som värderade människor. Lita på, respektera, borgerligt samtal och lyssna råder på en arbetsplats som främjar arbetstagarnas motivation. Borta är de dagar då negativ förstärkning drev resultat. Med många anställda som bara bor hos ett företag i några år är det viktigt att hålla dem nöjda. Detta säkerställer att de är motiverade att jobba, men också att komma tillbaka om deras nya situation inte är vad de trodde det var.

Förverkliga kraften att erbjuda tydlig, kortfattad riktning: När undersökningar görs om vilket tillsynsbeteende som gör en chef en dålig chef, är bristen på tydlig riktning konsekvent rankad först. Anställda vill veta exakt vad du förväntar dig av dem. När de är säkra på tydlig riktning blir motiverande anställda lättare eftersom du och de har skapat en ram för deras förväntade prestanda.

Inse att det ofta kommer din personal att följa ditt exempel, vilket innebär att du måste vara högst upp i ditt spel: Handledare kan skapa en miljö där anställda väljer motivation. Så det rätta svaret är att i allmänhet vet du vad du ska göra. du vet vad som motiverar dig. Du håller inte konsekvent på ett disciplinärt sätt fast vid vad du redan vet är effektivt för att motivera anställda.

Inse personal motivation är en individuell utmaning: Det som motiverar en anställd motiverar inte någon annan. Forskning tyder på att det är en faktor som motiverar motivation när det gäller att behandla medarbetare, men även medarbetarnas motivation, det behövs mer för en framgångsrik organisation. En arbetsplats för glada anställda är trots allt bra, men det garanterar inte kvalitetsprodukter som levereras i tid, glädjande kunder eller lönsamhet. Dessa är alla viktiga för att ge dessa glada anställda jobb.

Faktorer som krävande mål, framgångsmätningar och kritisk återkoppling säkerställer organisationens framgång.

Inse att du inte kan motivera en annan person direkt: Du kan bara tillhandahålla en miljö på jobbet som bidrar till och stödjer anställda väljer att bli motiverad om problem som är relaterade till arbete. Dina handlingar på arbetsplatsen uppmuntrar antingen motiverat beteende eller motverkar arbetstagarnas motivation. På vissa arbetsplatser skyllar företagets politik och ledningsbeteende faktiskt motivering.

Inse att du måste aktivt söka information från de anställda som rapporterar till dig och från dina medarbetare om vad som motiverar dem: Anställda vet vad de tycker motiverar och de kan berätta om du frågar. Att följa igenom informationen du får är nyckeln som anställda testar dig ständigt för att se om ditt ord är bra. Om du frågar, förväntar du dig att något förändras som ett resultat av deras svar. Om det inte förändras, och du berättar inte för dem varför - riskerar du att slösa dina ansträngningar i att motivera anställda.

Att svara på anställdas behov och klagomål är nyckeln till att motivera anställda.