Skäl till att dina anställda kan hata dig

Goda chefer kan differentieras från dåliga chefer genom hur de gör medarbetarna känner. Från att känna sig oförskämd för arbete som görs för att känna sig oförberedd inför kommande utmaningar kan anställda utveckla äkta animositet för sina överordnade.

Även om det inte är arbetsgivarnas ansvar att vara likadana av sina anställda, är det viktigt att inrätta medarbetare för framgång och stödja dem i sitt arbete. De som upprepade gånger misslyckas med att göra detta kommer att förlora respekten för sina anställda och kan till och med bli ogillar folk som deras anställda.

Om du känner att dina anställda hatar dig, ta en ärlig titt på dina ledningspraxis och se om några dåliga rutiner kan bidra till de slags negativa känslor som leder till fientliga arbetsmiljöer och dålig produktion.

Vet du vad du gör?

Var ärlig mot dig själv om den här. Om du är osäker på dig själv eller omedelbart faking det, kommer medarbetarna att veta, och de kommer inte vara villiga att se dig till vägledning. Och ju mer du försöker lura dem, desto mer kommer de att irritera dig. Du visar inkompetens när du presenterar information som är fel eller du tolkar felaktigt. Personalen kommer att se igenom det här, och de kommer att rikta sina negativa känslor mot dig, ju längre charade fortsätter.

När du känner att du är över huvudet kan du vinna respekten för din personal genom att konfrontera bristerna och göra dem till en del av lösningen. Sök hjälp från anställda som kan ha kunskap, erfarenhet eller insikt om att du saknar. Ta med hjälp av utomstående om det behövs.

Behandlar du anställda med respekt?

Om du frågar frågan är det möjligt att du är respektlöst utan att ens inser det. Detta leder till mer än att bara skada känslor. Anställda som upprepade gånger inte respekteras kan förlora förtroende, och det påverkar deras förmåga att göra sina jobb.

För att reparera skadan som kanske redan har gjorts, fråga anställda om feedback om vad du kan göra för att göra jobbet enklare. Kom ihåg små saker som att säga tack och tack. Medan du är gruppledare är det också viktigt att du kommer ihåg att du är en del av laget.

Värderar du dina medarbetares roller på laget?

Är allt om dig, eller handlar allt om laget som helhet? Anställda känner igen när en chef bara använder dem för att göra sig bättre, eller att vidareutveckla sina egna professionella mål. De kommer att vara särskilt irriterande om de är skyldiga för att göra chefen ser dålig ut.

Alla borde ha en roll - och vet att det är rollen att möta mål som är teamorienterade. Med andra ord bör det handla om avdelningen eller företaget som helhet som möter ett mål. För att återfå respekten för anställda, se till att allas roll är definierad och att de alla har möjlighet att dela i lagets framgång.

Håller du över bra anställda?

Även allvarliga chefer kan göra en felaktig bedömning av hur mycket som hanterar en anställds behov. När du litar på dina anställda och låt dem räkna ut hur man gör sina jobb, ringer du fram sina signifikanta bidrag. Om du micromanage och nitpick sina idéer och arbete, kommer du aldrig att utnyttja sin diskretionära energi eller det bästa de har att erbjuda.

Visst, nya anställda, anställda i utbildning och anställda som byter jobb eller förvärvar nya ansvarsområden behöver mer vägledning. Men om ditt behov av att styra dem inte minskar med tiden, är du problemet. Micromanaging bra anställda kommer att driva dem att hata dig - eller springa så långt som möjligt så fort som möjligt.

Vet du vad dina anställda gör?

En del av att vara en bra ledare är att förstå vad var och en av dina anställda gör så att du kan styra dem och hjälpa dem efter behov. Det är också viktigt att veta vad de gör så att du kan känna igen när du behöver backa och låta dem ta hand om sitt eget arbete. En del av att bygga ett bra lag är att hitta människor som är bra på vad de gör och låter dem göra det.

När anställda hamnar i hinder, är du dock den person de kommer att komma till för råd. Om du verkar förlorad eller gagnlöst kommer de att lära sig att inte komma till dig för råd.

Respekterar du din tid?

Om dina anställda är planerade att arbeta från 8:00 till 5 pm, måndag till fredag ​​är det rättvist att förvänta sig full uppmärksamhet under den tiden. Förväntar du dig mer? Om anställda har för mycket att göra och känner att de behöver arbeta nätter och helger bara för att hålla koll på, det är ett problem som behöver lösas. Även om du inte specifikt kräver att anställda ska arbeta de extra timmarna, kommer de växa till att hata dig för dig för att jobba på jobbet som de inte kan få gjort på 40 timmar per vecka.

Var villig att arbeta med din personal när du fastställer realistiska mål, och du kan börja återfå sin respekt.

Ge du kredit när det är på grund?

Om moralen är låg kan det bero på att ingen känner sig uppskattad för det arbete de gör. Kommer dina anställda att gå hem dag efter dag och undrar om deras arbete och prestationer gör en skillnad? Om så är fallet är det ett problem.

Medan anställda inte behöver pats på baksidan för varje liten sak, är det en del av att veta vad de gör och vägleda dem genom utmaningar att kunna känna igen dem för prestationer, både stora och små. Där chefer verkligen kan röra sig i detta område är att ta kredit för sina medarbetares idéer och prestationer. Ett misstag som är stort kan vara för mycket för en chef att övervinna.

Har du dina anställdas rygg?

Baksidan av att ta krediter för dina anställdas arbete kastar dem under bussen när ett misstag är ditt eget fel så mycket som-om inte mer än någon annans.

Den minut som en anställd lär dig att du skylde henne för ett projekt eller en tidslinje som kan ha misslyckats, det är allt för dig och den anställde. Att delta i detta beteende upprepade gånger kommer också att elda på ett annat sätt. Gör det nog, och dina överordnade kommer att räkna ut att du är den slags chefen som kämpar med ansvarighet.

Är du en mobbning?

Ta en närmare titt på ditt beteende. Skriker du på anställda för att försöka motivera dem? Hotar du dem med förlust av jobb eller med demotions för att försöka böja dem till din vilja?

Belittling anställda och chipping bort på deras självförtroende och självkänsla med kritik, namnkallning och löjlighet kan verka som att det blir resultat men det hjälper bara att bygga en giftig miljö som inte är hållbar.