Kostnaderna (och förmånerna) för anställdas omsättning

Smarta företag är oroliga för omsättningen eftersom omsättningen är dyr. Det finns flera kostnader som uppstår när du behöver byta ut en anställd.

Hög omkostnad för anställd Omsättning

Rekrytering

Dessa kan vara höga eller låga, beroende på din organisation och positionens nivå.En livsmedelsbutik som ständigt rekryterar och anställer kassörer har inte en enorm inkremental kostnad för att rekrytera en person.

Men om du letar efter en Chief Information Officer - ett högt specialiserat jobb - kan du behöva anställa en headhunter, och det kan kosta dig ungefär en tredjedel av den slutliga årslönen. Det är en stor bit av förändring.

Plus, hela tiden som granskas återupptas, intervjuar kandidater och fattar det slutgiltiga beslutet är timmar som dina anställda annars skulle vilja använda. Rekrytering kan kosta mycket pengar.

Träning

Vissa företag har satt utbildningsprogram som du enkelt kan kvantifiera. Detta är vanligt i postnivåer. Men högre nivåer har också utbildningskostnader, även om dessa inte formaliseras.

Bara tiden för att få all datorutrustning upprättad, lösenordsupphandlade, orientering slutförd och de många timmarna att ställa och svara på frågor är alla inslagna i utbildningskostnaderna.

Tid för att komma upp till hastighet

I många jobb ser vi att det tar dig sex månader att bli fullt fungerande. Varje företag är annorlunda, så även om du har stor erfarenhet som revisor behöver du fortfarande lära dig all historisk information om ditt nya företag innan du är helt kompetent. Som ett resultat är du inte lika produktiv i ett nytt jobb som du skulle ha varit i ditt gamla jobb.

När omsättningen är bra för ditt företag

Betyder det att omsättningen alltid är dålig och du borde försöka behålla dina anställda oavsett vad? Nej. En viss procentandel av frivillig omsättning är i själva verket bra och kan gynna ett företag.

Vilken typ av omsättning är bra? Det snabba svaret på den här frågan är: Om den nya personen kan ge tillräckligt med mervärde för att uppväga kostnaderna för rekrytering, träning och snabbare uppgång, är det tidigare anställningsavgången ett positivt resultat.

Här är exempel på när omsättningen är bra för din verksamhet.

Dåliga anställda

Låt möta det; inte alla anställdas problem orsakas av ledningen. Det finns några dåliga anställda där ute. Har du någonsin jobbat med en komplett släckare? Vad sägs om en anställd som älskade att stjäla kredit och förtala hennes medarbetare när det är möjligt?

Vad sägs om en skvaller som inte kan hålla sin mun nära? När ett av dessa människor slutar, ska himlen glädjas. Denna frivilliga uppsägning har just sparat företaget besväret med att genomföra en prestationsförbättringsplan, tillhandahålla coaching och göra skador kontroll för alla de problem som den dåliga medarbetaren orsakade.

Dessutom har du de riktigt dåliga medarbetarna-de som stjäl, sexuellt trakasseras, är helt opålitliga, eller använder fula språk i närvaro av kunder. Dessa människor måste gå, så det är billigare och enklare om personen avgår än om du måste gå igenom ditt företags uppsägningsprocedurer.

(Även om alla stater utom Montana är viljestater och du kan elda människor lagligt utan dokumentation, i praktiken följer nästan alla företag specifika, progressiva disciplinprogram.)

Miserable Medarbetare

Ibland har du en anställd som gör ett bra jobb, så du kan inte fel det, men han verkar olycklig. Det är inte så att han är underbetald eller överarbetad, det är bara att han inte är nöjd med det här jobbet.

När du är glad i ditt jobb, ska du inte bara göra bättre arbete utan också påverka andra positivt. Omvänt kan ett dåligt äpple verkligen förstöra tunnan. När en anställd är eländig är det en bra dag när den personen går vidare.

Människor med inga bra idéer

När du anställs för ett jobb kommer du ofta med stora nya idéer. Men om du inte arbetar väldigt hårt på det är det lätt att gå in i "vi har alltid gjort det här sättet" -läget. Detta kan innebära att ett företag kan sakna innovation.

Det behöver inte vara så här. Vissa människor förändras och växer med positionen, och kommer alltid upp med de bästa metoderna och kreativa sätt att lösa problem. Men vissa människor gör det inte.

Ditt företag kan stagnera om du inte har några nya idéer. Ibland är det trevligt när en anställd slutar så att du kan ta med på en anställd med nya, fräscha idéer.

Låt inte panik när en anställd slutar

Att ha en anställd avgång kan ibland känna sig som en stans till tarmen. Ibland är det verkligen dåligt för ditt företag. Du kommer inte bara att drabbas av omsättningskostnader utan för den förlorade potentialen som din tidigare anställd hade.

Det är alltid värt att spendera tid i självreflektion för att ta reda på om du kunde ha gjort något annorlunda. Ett frivilligt slut är till exempel en påminnelse om att dubbelkontrollera att dina löner är till marknadsränta och se till att dina policies och rutiner uppmuntrar en stor arbetskraft. Men det är också en tid att utvärdera om avslutningen är en välsignelse i förklädnad.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas är en frilansskribent som tillbringade 10 år i företagets personal, där hon anställde, sparkade, hanterade siffrorna och dubbelkontrollerade med advokaterna.