20 ledtrådar att du kan vara en Micromanager

Chefer är sällan om någonsin hört beskriva sig som micromanagers. Ändå arbetar en micromanaging chef med en av de oftast anförda skälen anställda hatar sina jobb eller sina chefer.

Det är uppenbart att det finns en koppling här. Fungerar du som en micromanager utan att ens veta det? De 20 frågorna nedan hjälper dig att bedöma själv. Varje beskriver ett gemensamt drag hos en mikromanager. Lägg till en poäng för varje "ja" svar och kolla din poäng i slutet.

20 frågor

1. Har du en lång lista över väntande godkännanden och beslut som väntar på handling? Micromanaged anställda har lärt sig det svåra sättet att de behöver ditt godkännande för varje litet beslut. Bakom din rygg kan du kallas "flaskhalsen".
2. Du löper alltid ur röda pennor. Såvitt du är bekymrad finns det alltid utrymme för förbättringar i något dokument, även om dina marginalnoteringar är subjektiva eller nitpluckande.
3. Du insisterar på att märka med dina anställda till alla möten som de har med din chef, företagsledare, nyckelkunder eller säljare eller någon annan som är värd din uppmärksamhet.

1. Du insisterar på att dina anställda kopiera eller blinda kopiera dig på alla e-postmeddelanden som du anser vara viktiga. Din e-postbrevlåda överstiger regelbundet lagringsgränsen.
2. Du jobbar regelbundet långa dagar och helger och tar sällan en semester eftersom du tror att ingen kan göra ditt jobb lika bra som dig.
3. Du gör ofta jobb som du har delegerat till en anställd.
4. Du har verkligen ett tecken på ditt skrivbord som säger "The Buck Stops Here."
5. Du ringer ofta möten före möten för att se till att dina anställda är beredda på möten.
6. Du insisterar på att alla arbetsprocesser dokumenteras.

1. Du tycker du är smartare än någon av dina anställda och blir frustrerad med dem eftersom de bara inte klarar det. Du ångrar att behöva babysit dem men du har inget val.
2. Du har sällan tid att utveckla strategi, för att du arbetar så hårt på dagliga detaljer. Din chef påpekade din brist på strategiskt tänkande i din senaste prestationsöversikt.
3. När du delegerar spenderar du mer tid på att beskriva hur man ska göra uppgiften än på vad som behöver uppnås.
4. Du har var och en av dina anställdas mobilnummer och textar dem ofta utanför arbetstiden.

1. Du behöver veckovisa och månatliga aktivitetsrapporter från dina anställda.
2. Du håller frekventa möten efter mortememet för att andra gissar alla beslut och åtgärder som vidtagits.
3. Dina anställda tar aldrig initiativ eller kommer med nya idéer. Du måste göra sitt tänkande för dem.
4. Du mäter och övervakar allt. Ditt motto kan vara "om du inte kan mäta det, kan du inte hantera det."
5. Du tillåter aldrig dina anställda att delta i möten för dig.
6. Du behöver veta vad dina anställda gör hela tiden. Du har tillgång till deras kalendrar så att du kan hålla reda på dem.

1. Du har hög omsättning och låg anställd engagemang poäng. När du hittar en sällsynt högpresterande, hittar de snabbt en annan möjlighet.

scoring

10 eller mer: Du är en stenkyl micromanager. Du vägrar att släppa taget och lita på dina anställda. Du måste ändra dina sätt, eller du kommer att bli dömd till en karriär full av frustration, utbrändhet och missade marknadsföringsmöjligheter. Tala om det med din chef, någon i mänskliga resurser, en betrodd peer eller en verkställande tränare. Det finns hopp för dig, men du måste möta problemet och vill förändras.

5 till 9: Du är en gränsöverskridande mikromanager. Förhoppningsvis är dina micromanaging sätt situationer och tillfälliga. Till exempel kanske du har många nya anställda på laget. Gå tillbaka och undersök de frågor du svarade ja på och fråga dig själv om detta beteende är verkligen nödvändigt. Ange ett mål att eliminera ett objekt i taget tills du är 5 eller under.

4 eller mindre: Du är nog inte en micromanager. Fortfarande är det värt att gå tillbaka och undersöka de frågor du svarade ja på. Fråga dina anställda om ärlig feedback. Prata med några chefer som du verkligen beundrar för att få sitt perspektiv. Du kan bli förvånad över den positiva effekten av att eliminera ens en eller två av dessa mikromanagerande vanor.

Ingen. grattis! Du är en bemyndigande ledare som vet hur man anställer och utvecklar bra människor och slår sedan lossa. Dina anställda måste älska dig, din chef måste vara imponerad, och du har inga problem att upprätthålla en hälsosam balans mellan arbete och liv. Vänligen gör dig tillgänglig för någon av de mikroföretagare som kommer till dig för råd.

När du är en Micromanager

De flesta micromanagers är inte medvetna om att de gör det. De kan vara stolta över att "köra ett tätt skepp" eller förklara att "bucken stannar här." De kan känna att de ger sina medarbetare riktning och stöd. De kanske inte riktigt litar på sina anställda och hoppas skydda dem från att skruvas upp.

I alla fall leder micromanagement till olyckliga anställda och lägre produktivitet. Det stunts tillväxten för varje anställd och chef, och det leder till dålig långsiktig prestanda och förlust av bra talang.

Ge inte upp hopp, om du ser dig själv i något av de micromanaging beteenden som beskrivs ovan. Medvetenhet om problemet är det första steget mot förbättring.