Förfölja Livslång Självutveckling och Bli Sage

Människor definierar framgång på olika sätt. För vissa betyder framgång att ha uppnått ekonomisk säkerhet eller karriärnål. Vissa människor bedömer deras framgång med den positiva påverkan de har gjort på andra om det är kunder, studenter, medarbetare eller familjer.

Andra framgångsrika personer har förvärvat en kompetensnivå som erkänns och respekteras av kamrater. Men trots dessa olika definitioner av vad som utgör framgång, har framgångsrika personer själva liknande egenskaper.

• För det första är de självförvissade utan att vara arroganta. Det här kommer från att vara självmedveten: att veta ens styrkor och svagheter, att känna till sina mål och vara trogen mot sina värderingar och förmågor.
• För det andra är de villiga att växa genom att utmana sina gränser för kunskap och erfarenhet.
• Och för det tredje är de villiga att reflektera över och lära av erfarenheterna.

Webster's Dictionary definierar en salvia som en som är klok genom reflektion och erfarenhet. I forntida kulturer var en grupp visanter de som hade upplevt rika liv och var omtänksamma om vad de hade lärt sig genom dessa erfarenheter.

I nutidens tider fann banbrytande forskning från Centrum för kreativ ledarskap i slutet av 1980-talet att framgångsrika chefer var de som hade gynnats av "erfarenhetslektionerna".

Så från dessa gemensamma drag hos framgångsrika människor kan de som strävar efter framgång försöka utöva tre grundläggande steg till självutveckling.

Självutvecklingssteg: Känn dig själv

Detta är psykologins mest grundläggande princip, självförbättring och känslomässig intelligens. Om du tycker att du behöver lära känna dig bättre, försök med dessa grunder.

• Be om feedback regelbundet: Uppfattningen är verkligheten. Sök efter att förstå hur människor uppfattar dig. Du kanske inte uppnår de konsekvenser du förväntade dig att leda eller arbeta med andra. Du kan inte justera ditt tillvägagångssätt utan att få feedback som kan informera dig om hur dina intentioner mottagits av andra. Var proaktiv för att ta reda på vad folk tycker om dig och din interaktionsstil och ditt förhållningssätt. Vara öppen för och uppskattar den feedback du får, inte defensiv. Sök förstå istället för att förstås.

• Reflektera över prestanda: Några framgångsrika människor är gregarious och extroverted medan andra är reserverade och inåtvända. Men alla framgångsrika personer vet hur man spenderar tid ensam som reflekterande och tankeväckande om senaste prestanda och beteende. Ta tid varje dag för att reflektera över dagens arbete och interaktioner.

  Ta alltid gott om tid när du avslutar viktiga delar av arbetet för att reflektera över kvaliteten på det du producerat och effektiviteten av ditt arbete med andra. Nyckeln till att reflektera över prestanda är fortfarande balanserad i din självbedömning. Var självkritisk: förstå vad du kunde ha gjort bättre och lärt dig av dessa misstag. Men bekräfta även framgång när det är motiverat: fira och stolt över vad du har gjort bra.

• Känn dina styrkor och svagheter: När du samlar in feedback och reflektioner, kom och förstå dina personliga styrkor och svagheter. Vet att alla har båda. Framgångsrika människor bygger framgång från sina styrkor medan de begränsar de negativa effekterna av deras svagheter. Anledningen till att identifiera dina nyckelstyrkor och svagheter är inte så att du kan förbättra dina svagheter. Det är mycket viktigare att identifiera dina nyckelstyrkor och utnyttja dessa.

  Ledningsguru Peter Drucker, i sin klassiska artikel, "Managing Yourself", säger "Man bör slösa så lite ansträngning som möjligt på att förbättra områden med låg kompetens. Det tar mycket mer energi och arbetar för att förbättra sig från inkompetens till medelmåttighet än den tar sig att förbättra sig från förstklassig prestanda till excellens. Men de flesta koncentrerar sig på att göra inkompetenta artister till mediokra. Energi, resurser och tid bör istället göra en kompetent person till en stjärnpresterande. "

• Känn dina glädje och passioner: Stämma med dina känslor när du deltar i ditt arbete. Vi behöver alla göra delar av arbetet som är tråkiga eller missnöje, men huvuddelen av hur du spenderar din dag ska tillfredsställa dig och få dig att må bra om dina bidrag och effekten av dina ansträngningar. Framgång är svår att uppnå utan den nivån på tillfredsställelse. Vet att de som pratar, tycker om vad de gör och gör vad de tycker om.

Som tidigare sagt bekräftar nutida forskning vilka gamla samhällen har känt hela tiden: de som är klokaste bland en grupp är de som har haft rika erfarenheter och har lärt sig av dem. Överväg dessa aspekter av att lära av erfarenhet.

• Utvecklingen förekommer inom ramen för arbetet: Under det mesta av 1900-talet tenderade företagen och deras anställda att tänka på professionell utveckling som något som hände bort från jobbet, i klassrum och workshops och seminarier. Dessa utvecklingsalternativ används för att bygga grundläggande färdigheter och ge möjlighet för arbetstagare att interagera inom en kohort men de jämför inte med kapacitet för utveckling av verkliga färdigheter som lärs på jobbet och genom erfarenheter av meningsfullt arbete med verkliga konsekvenser och resultat.

• Tillväxt sker genom utmaning och sträckning: När man når en nivå av komfort och lätthet i sitt arbetsansvar, kan hög prestanda fortsätta men tillväxt och utveckling kommer inte att göra det. Personer med högsta potential och talang måste fortsätta växa tills deras potential är uppnådd. Det innebär att man tillämpar en jämn spänningsnivå med avseende på att utmana individens färdigheter, uppfattningar och erfarenheter. Den lämpliga "sträckan" för utveckling kräver konsekvent arbetsförväntningar som ligger precis utanför de färdigheter som redan behärskats.
• Mångfald av erfarenhet och djup kontra bredd: Vet att karriärmålen måste utforma karriärupplevelser, annars kommer karriärupplevelser att forma karriärmöjligheter. Förstå hur man ansöker detta går tillbaka till principen om "Känn dig själv". Vet hur du ska definiera din karriärsframgång så att du kan bygga den lämpliga karriärvägen för att komma dit. Larmas dina passioner genom kompetens: vill du veta allt som finns att veta om ett visst område? Om så är fallet måste du bygga en expert karriär som är djupt brant inom det kompetensområdet.

  Eller kanske dina lustar är energiserade av ledande brett uppsättningar människor och din vision sträcker sig över en organisation eller industri. I det här fallet måste du bygga en ledarskaps karriär som är bred och omfattar en mängd kunskaper och perspektiv. Men om du bygger djup eller bredd, är mångfald av erfarenhet avgörande för den pågående utvecklingen. Leta alltid efter nästa utmaning, det nyaste målet som kommer att blanda upp saker och lägga till ett annat lager i din karriär.

• Applicera dina erfarenheter: Så en viktig skillnad i att förstå hur man utvecklar genom erfarenheter är att upplevelsen i sig är bara hälften av uppgiften. Det som är kritiskt är att du lära sig från erfarenheten och tillämpa sålunda dessa lektioner för framtida erfarenheter. Återigen kräver detta reflektion och självmedvetenhet och målmedvetet kännedom i förhållande till lärandet. "Vad lärde jag mig av det?" Är en vanlig fråga som du borde fråga dig själv efter framgångar och misslyckanden. Och när du har ditt svar på den frågan, se till att den tillämpas på din nästa upplevelse.

Att lära av erfarenheten-uppgiften, utmaningen, arbetet, målen - är bara hälften av lektionens potential. Varje erfarenhet ger dig kontakt med människor - kunder, kamrater, rapporter, chefer, lärare och mentorer - som alla har sina egna lektioner för dig.

• Sök perspektivets mångfald: Precis som du borde söka olika erfarenheter för att utöka din färdighetsuppsättning, bör du också söka olika perspektiv för att utöka ditt eget tänkande. Vi trivs alla och trivs med människor som är "som jag". Men dessa människor förstärker bara ditt nuvarande tänkande utan att nödvändigtvis expandera eller utmana dig att tänka annorlunda - och precis som i erfarenheter leder samla olika perspektiv till tillväxt och utveckling.
• Observera andra: Var en folkvaktare. Var medveten om hur dina kollegor interagerar med andra och bedöma vad som fungerar och vad som inte gör det. Lär av de kollegor som är effektiva - låna sina strategier och strategier. Lär dig av de kollegor som är ineffektiva - se till att du gör samma misstag som de ser när de interagerar.
• Exponering, exponering, exponering: När som helst kan du arbeta på ett projekt som exponerar dig för nya kontakter, nya publikgrupper, nya nätverk - gör det! Kom ihåg det här: det handlar inte riktigt om vem du vet men det handlar om vem som känner dig.
• Be om feedback regelbundet och be om support: Okej, så du hörde den här redan i steg ett. Det är så viktigt att höra det igen. Ett sätt du lär dig av människor är att lära dig vad de tycker om dig och kan ge feedback om hur effektiv du är i att interagera med dem. När du får feedback som kräver att du anpassar ditt beteende eller experimenterar med nya sätt att interagera, be dina feedbackleverantörer att stödja dig och hjälpa dig att förbättra dig genom att påminna dig när du släpper tillbaka till gamla mönster eller erkänner dig när du framgångsrikt genomför nya.
• Networks: Framgångsrika människor är välnätad, period. Det kan tyckas som om deras breda och lojala nätverk av vänner och medarbetare är enkla och naturligt lockade till den framgångsrika persons karismatiska stil. Men sanningen är förmodligen mer sannolikt att den framgångsrika personen arbetar hårt för att hålla kontakten med dessa nätverk genom att fortsätta vara medveten om kommen och gå och genom att hålla proaktiva och systematiska mål att hålla kontakten.
• Hantera din egen prestationshantering: Utveckling på jobbet betyder nästan alltid att du behöver lära av din chef. Men några av oss är mer välsignade än andra när det gäller chefer som är naturliga tränare och mentorer. Låt inte en chef som är dålig i prestationshantering beröva dig om de lektioner du behöver lära av honom eller henne. Var proaktiv och beständig. Hantera uppåt: schemalägga tid med honom eller henne, kom beredda på mötet med en strukturerad dagordning, en självbedömning av senaste prestanda, och var beredd att begära feedback direkt.

Slutligen är visdom och framgång inom allas räckvidd genom tre steg du bör träna dagligen.

• Känna dig själv: begära feedback, reflektera, gör vad du älskar!
• Lär dig av erfarenhet: Använd arbete för att lära dig, utmana dig själv, exponera dig för olika erfarenheter och tillämpa dina erfarenheter.
• Lär av människor: sök efter mångfald av perspektiv, var ett folkvaktare, sök exponering, be om support, behåll dina nätverk och ta ansvar för din egen prestationshantering.

---------------------------------------------------------------

Susan McKeone är en viktig verkställande strateg och en föredragen HR-partner. Hon är engagerad i att hjälpa kunder att utveckla, motivera och utnyttja talang.