Visionär ledarskap har 3 nyckelegenskaper

När du tänker på visionärt ledarskap kan du tänka på någon som George Washington, som ledde ett krig mot britterna för att upprätta en ny nation, eller Mahatma Gandhi, som också revolterade mot britterna, men på ett helt annat sätt. Båda männen såg att en ny vision om styrning var möjlig och satt ut för att uppnå det - och de gjorde det.

Med detta historiska perspektiv och tryck kan du tro att det visionära ledarskapet är sällsynt och definitivt inte något som en genomsnittlig person kan ha. Men visionärt ledarskap behöver inte förändras i världen. Du kanske redan har visionärt ledarskap och vet inte det.

Vad är Visionär ledarskap?

En visionär ledare är en individ som ser potentialen för hur världen ska existera och tar sedan steg för att komma dit. Du kan uppnå visionär utan en ledarroll - bli en idé kille, till exempel. Och du kan med framgång leda människor att utföra en handlingsplan, samtidigt som du inte har en vision för den förändring du vill skapa.

Dessa två förmågor kombineras - förmågan att se potentialen för förändring kombinerad med förmågan att leda andra skapar en visionär ledare. Om du vill bli en visionär ledare (eller arbeta för en) är de tre huvudegenskaperna du aktivt vill sträva efter att utveckla eller hitta.

Risktagande

Ändring är aldrig riskfri. Och det är sällsynt att lösningarna kommer omedelbart. George Washington bröt inte britterna i den första striden. Att besegra britterna tog år. Det tog offret många människors offer som var engagerade i visionen om självstyrning och frihet från engelsk kontroll.

Du behöver inte sätta ditt liv på linjen - Steve Jobs och Jeff Bezos sov bekvämt på natten genom åren - men du kan behöva lägga din försörjning på linjen. Jobb var avfyrade från sitt eget företag. Visionärt ledarskap handlar om förändring och förändring innebär riskupptagning.

Lyssnande

I motsats till den allmänna opinionen går en visionär ledare inte bara bort och ignorerar alla naysayers och gör vad han eller hon tycker är bäst. Ja, du kommer att upptäcka att det finns många naysayers som du måste ignorera, men du måste också lyssna på vad folk säger.

Detta gör skillnaden mellan den stora idékillen och den visionära ledaren. Om du inte är villig att lyssna och acceptera råd, kolla på hur marknaden förändras och ta feedback på allvar, kommer du inte att lyckas. Det är bra att säga, "Nej, jag har övervägt alla dessa möjligheter och jag går fortfarande framåt med min idé." Men om du inte har övervägt de andra möjligheterna ställer du dig inför misslyckande.

En bra ledare hör ljuden från dina lagmedlemmar. Och ditt lag måste känna sig hört av sin ledare. Du är inte en riktig ledare om inte folk följer dig frivilligt, och för att det ska hända, måste de känna sig hörda.

Tar ansvar

En visionär ledare vet att hans eller hennes idéer är olika och utgör en betydande risk och de som följer en sådan ledare tar också chansen att göra det. Så det är viktigt att du tar ansvar för dina handlingar och din vision.

Det här är inte bara när händelser går dåligt - det är också att se till att de inte går dåligt i första hand. Ledaren ansvarar för att finanserna är tillgängliga för att betala människor och fortsätta projektet framåt. Du måste se till att du behandlar människor rättvist.

Kom ihåg att ha en vision är som att ha ett barn. Du skulle göra allt och offra allt för ditt barn, men när du vill att någon annan ska delta i att höja det barnet måste du betala dem. En vision är densamma: du kan inte förvänta dig att ditt lag offrar som du är villig att göra. Det är inte deras vision; det är din.

En visionär ledare kan bli en stor kraft när det gäller att förändra världen eller en industri, men detta ledarskap och medverkan är inte alltid nödvändigt. Ibland behöver du en ledare som bara håller folk entusiastiska över att stanna på samma väg. Men när du behöver byta behöver du ofta en person med en vision.

Visionärer tittar på status quo och ser hur de kan göra situationen annorlunda, istället för att bara göra den nuvarande situationen bättre. George Washington gjorde trots allt inte ett bättre förhållande till King George. Han bestämde sig för att bryta det förhållandet. Och den visionen gjorde hela skillnaden för Förenta staterna.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas är en frilansskribent som tillbringade 10 år i företagets personal, där hon anställde, sparkade, hanterade siffrorna och dubbelkontrollerade med advokaterna.