Varför ledning är en karriär och ledarskap är ett samtal

Fråga någon, och de ska berätta för dig. Det finns en skillnad mellan chefer och ledare.

Fråga dem vad den skillnaden är, och de kan ha lite svårare att ge ett tydligt svar. Plötsligt blir orden amorf och odefinierad. På något sätt ledarskap är en immateriell - en karismatisk komponent som vissa människor har och andra helt enkelt inte. Det är därför enligt den allestädes närvarande "de", det är så sällsynt.

Vi håller inte med det här perspektivet.

Karriär Versus Calling

Skillnaden mellan att vara en chef och vara ledare är enkel: Ledningen är en karriär. Ledarskap är en kallelse.

Du behöver inte vara lång, vältalad och snygg att vara en framgångsrik ledare. Du behöver inte ha det "speciella någonting" för att uppfylla ledarrollen.

Vad du måste ha är tydligt definierade övertygelser - och ännu viktigare är modet av dina övertygelser att se dem manifestera i verkligheten. Först när du förstår din roll som vägledare och förvaltare baserat på dina egna djupt hållna sanningar kan du flytta från chef till ledare.

Kraften av förtroende

Oavsett om gruppen du övervakar kallas anställda, samarbetspartners, medarbetare, lagkamrater eller något annat, vad de letar efter är någon i vilken de kan lita på. Någon de vet arbetar för det större bra - för dem och organisationen. De letar efter någon inte bara som de kan - men det de vilja att följa.

Eftersom det bara är när du har anhängare - människor som har lutit på dig - att du vet att du har flyttat in i den ledande rollen. Och hur du ser det är att din organisation överträffar all tidigare kvalitet, produktivitet, innovation och intäkter. Du arbetar med så hög effektivitet att du ger budgeten tillbaka till företaget - och du slår fortfarande dina mål.

Du uppnår det du alltid drömde kunde uppnås. Och inte bara det, men det är lättare än du trodde.

Eftersom du är ledare. Eftersom den klassiska kommando- och kontrollhanteringsmodellen - som i motsats till populär tro fortfarande gäller även i våra mest progressiva 21-talets företag - inte längre är i spel. Visst är kontrollerna på plats. Visst, du löser problem som uppstår.

Men det är inte bara du ensam. Du har de personer som du har lita på - och som har lyckligtvis och säkert återställt - för att hjälpa dig att skapa organisatorisk framgång.

Första stegen

Var ska man börja? Börja med att upptäcka exakt vad dina övertygelser är. Förtydliga och kodifiera för dig själv vad du tror på. Ta sedan ett bra steg tillbaka och se hur dessa tron ​​spelar ut i organisationen som den står idag.

Börja inte med en organisationsbedömning baserad på siffrorna eller dina åsikter om andra. Det handlar inte om "dem". Det handlar allt om dig.

Fråga dig själv:

• Vad är viktigt för mig? Vad är mina värderingar, övertygelser, etik?
• Hur demonstrerar jag dessa värderingar, övertygelser och etik varje dag?
• Är den större organisationen utformad för att stödja mina värderingar, övertygelser och etik?
• Var är kopplingen i min närmaste organisation och för mig själv med det större företaget?
• Vad kan jag göra för att ändra hur jag beter sig med min omedelbara organisation för att visa min tro på dem?
• Vilket extra hjälp behöver mina anställda att lyckas ¡V och hur kan jag se till att de får allt de behöver och mer för att skapa personlig och organisatorisk framgång?

Realistiskt kommer du att gå igenom denna process inte en gång, men många, många gånger. Det är en periodisk verklighet och cross-check för att se hur du gör i ditt eget sammanhang och, när du börjar göra förändringar, i större sammanhang.

Eftersom du kan och bör förvänta dig själv och din omedelbara organisation att göra förändringar, kan du inte - och borde inte - förvänta dig att den större organisationen ska svara eller följa omedelbart omedelbart. Det är en personlig resa utformad för att hjälpa dig att vara mer - och hjälpa dem vars liv du berör för att vara mer. Ge organisationen tid. Den kommer dit. Det är bara lite långsamt.

Vad kommer härnäst?

När du identifierar dina övertygelser och börjar anpassa dina beteenden med dessa övertygelser, kommer du att behöva vidta åtgärder för att bygga en samarbetskultur utifrån var du går.

För att göra det, sök inlägg från dina anställda om vad de behöver och vad deras drömmar är för deras jobb och den större organisationen. (De har dem, du vet). Prata med interna och externa kunder och leverantörer om deras behov. Ta reda på vad mer och vad du kan och gör för att skapa framgång.

Anmäl och delta i konversation och kommunikation. Luta dig tillbaka. Lyssna. Ta in så mycket du kan. Leta efter trender och teman. Ta reda på var möjligheterna är - de kopplar och kopplar samman som du kan använda.

Vara mer. Var alla de saker du alltid trodde på dig själv - och brukar ta med resten av ditt liv.

Ledare är inte skapade eller födda. Ledarskap är ett val - en tro på och engagemang för allt som är gott och ädelt inom dig.

Var en ledare.

--

Leslie L. Kossoff är en ledande organisatorisk tänkare och konsult. Hennes firma, Kossoff Management Consulting, har tillhandahållit vägledning inom ledningsutveckling och organisationsstrategi och excellens i över tolv år. Hennes nuvarande fokus är nästa generations ledarskap och generationen efter det.

--

Uppdaterad av Art Petty