Frågor att bedöma ledningsfärdigheter hos en kandidat

Chefsintervjuet frågar du, och intervjufrågan svarar på dina sökandes leveranser, är avgörande för din bedömning av kandidatens kunskap, erfarenhet och eventuella kulturella passformar i din organisation. Att hyra en chef eller handledare presenterar en speciell utmaning. Helst vill du ha en potentiell medarbetare som har både ledarskapsförmåga och ämnesförmåga om det område som han eller hon ska övervaka.

Ämnesexpertisen är lättare att bedöma genom att titta på kandidatens tidigare jobb, prestationer och grader. Förvaltningsförmåga, erfarenhet och tillvägagångssätt utvärderas under en intervju och med noggrann bakgrundskontroll. Ledningsintervjuen frågar du och intervjufrågan svar du får från dina kandidater hjälper dig att utvärdera kandidatens ledarskapsförmåga och erfarenhet.

Att utvärdera ledarskapskunskaper och tillvägagångssätt är skrämmande. En kandidat kan ge överlägsna svar på intervjufrågor, men det beskrivna synsättet kanske inte passar din organisation. En chef som berättar om ett deltagande, bemyndigande tillvägagångssätt till ledningen kanske till exempel inte passar in i en organisation som är hierarkisk och drivs av ledningsbeslut som fattas överst.

Något hopp om att den nya chefen kommer att bidra till att förvandla ledningsstilen inom din organisation om inte det finns ett fast engagemang som redan finns att göra så är felplacerad. Det är mer troligt att den nya chefen aldrig kommer att passa och lämna ett misslyckat förhållande.

I en intervju för chefsroll måste kandidatens intervjufrågor också motverka din rädsla för att den nya chefen inte kommer att få acceptans från de anställda som måste välja att följa. Anställda, som var sannolika interna kandidater - eller ville vara - är svåra att vinna om inte chefen är skicklig och erfaren.

Övergripande Lämplig Manager Intervju Frågor Svar

När du bedömer frågorna från chefsjobbintervjuet från din kandidat, var uppmärksam på på vilket sätt Din kandidat svarar på dina frågor. Verkar han eller hon bekväm att reagera på var och en av de situationer du beskriver och ifrågasätter? Om så inte är fallet kan kandidaten vara oerfaren som chef och kan felaktigt förklara hans eller hennes referenser. Fråga alltid dessa frågor. Dessa intervjufrågor från chefer ger dig värdefull kunskap om kandidatens erfarenhet. Fråga:

• Hur länge kandidaten har arbetat som chef
• Antalet anställda som rapporterat direkt till honom eller henne (antalet anställda som han direkt övervakade med prestationsbedömning och ersättningsuppdragsansvar)
• Att beskriva exakt ansvar och aktiviteter som han eller hon hade övervakning för dessa anställda

Förutom ledarskapserfarenhet som återspeglas i intervjufrågor svarar du efter svar som speglar de värderingar och tillvägagångssätt som är acceptabla och främjas inom din arbetsplatskultur. Du letar efter sanningsenliga, genuina svar som exakt beskriver en ledarstil och tillvägagångssätt som passar in i din miljö.

Akta dig för en kandidat som ständigt säger rätt saker men misslyckas med att säkerhetskopiera uttalanden med solida historier som visar det begärda värdet eller tillvägagångssättet i åtgärd. Du söker uppenbar erfarenhet som är kongruent med din kultur och ett solidt grepp om en chefs ansvar och krav.

Intervju Frågor Svar för potentiella chefer

Det här är intervjufrågorna svar du söker när du utvärderar kandidater till en chefroll i din organisation. Om din intervjuprocess är väl planerad och din kandidatprofil tydligt beskrivs, identifieras de färdigheter du bedömer. Kandidatens intervjufrågor svarar bekräftar hans eller hennes förmåga att utföra jobbet framgångsrikt.

För att fastställa kandidatens skicklighet inom varje område måste kandidatens exempel och berättelser illustrera hur han eller hon effektivt närmar sig och demonstrerar kompetens inom vart och ett av dessa kompetensområden. I hans eller hennes intervjufrågningssvar måste kandidaten visa kompetensen att:

• Leda människor och motivera anställda att följa sitt ledarskap
• Ge en effektiv process för prestationshantering som ger mätbara mål och solid riktning till varje enskilds jobb och definierar tydligt förvaltningsförväntningarna
• Ge frekvent feedback och coaching för att kontinuerligt utveckla varje anställdas prestanda
• Kommunicera informationen anställda behöver för att fungera effektivt
• Belöna och erkänna anställdas prestation och bidrag
• Steg upp till ansvaret för att ta itu med och disciplinera otillfredsställande anställningsprestanda

• Planera, organisera resurser, direkt, tilldela och delegera, kontrollera och verifiera genomförandet av arbets- och avdelningsmål för att uppnå företagets förväntningar

Slutsats till chefsintervjufrågessvar

Du kan välja potentiellt framgångsrika kandidater genom att lyssna på och märka innehållet i svaren på dina jobbkandidater. Underskatt aldrig din förmåga att bedöma sina svar och läsa deras verbala och icke-verbala kommunikationssignaler.

I en rekrytering nyligen rekryterade företaget sina kandidatval till två sökande. I debrief-mötet hade fyra olika medlemmar i det andra intervjun laget på något sätt dragit slutsatsen att en av sökandena var en 9-5-årig, oflexibel om arbetstimmar.

I ett företag som hedrar anställdas balans mellan arbetsliv och liv, men förväntar sig att varje anställd ska ge allt i en nödsituation eller för att möta kundens förväntningar, berörde detta laget. Och ja, den andra personen fick jobbet.

Teamet kommer aldrig att veta om de gjorde den rätta bedömningen - den utvalda medarbetaren tränar bra - men effekten av innehållet i en intervjuades svar, både verbalt och icke-verbalt, bör övervägas i varje anställningsbeslut.