Intervjufrågor för att bedöma beslutsfattande

Vill du bedöma din kandidats skicklighet i beslutsfattandet? Du kan fråga dessa intervjufrågor om beslutsfattande för att bestämma hans eller hennes erfarenhet och kompetens när det gäller att fatta beslut på jobbet.

Arbetsgivare kommer att vilja fråga intervjufrågor för att bedöma kandidatens beslutskunskap för nästan alla jobb, men speciellt i jobb som involverar ledande och hanterande av människor. Du måste fokusera dina frågor på kandidatens beteende och hur de tidigare har utförts i situationer som liknar vad de kommer att stöta på på din arbetsplats.

Du behöver inte fråga alla dessa frågor, men om beslutsfattande är en ansvarsfull komponent i det jobb du fyller på, kommer du att vilja fråga flera intervjufrågor om din kandidats erfarenhet och effektivitet i beslutsfattandet. Särskilt på en arbetsplats där användningen av ledningsfilosofin om arbetstagarnas bemyndigande råder i det orgniserande klimatet är dessa frågor avgörande.

Beslutsfattande frågor

• Tänk på en tid när du hade ett antal olika val eller anvisningar du kunde välja för ett projekt, för att lösa ett problem eller att hålla en händelse. Gå igenom den process du följde för att fatta ditt beslut om rätt riktning för att välja det som hade den bästa chansen att få ett positivt resultat.
• Beskriv den process du normalt följer för att fatta ett beslut om en handlingsplan.
• Tänk på ett tillfälle när du behövde välja mellan två eller tre till synes lika genomförbara vägar för att uppnå ett mål. Hur gjorde du ditt beslut om vägen att följa?

• Tänk på en tid när du hade flera alternativ att välja, men ingen av dem var tillräckliga för att uppfylla ditt mål. Hur bestämde du vilket alternativ att följa?
• Inför ett val mellan kvalificerade kandidater för en befordran, en sidokörning, en projektledare eller en ny hyra beskriver hur du valde dig.
• Beskriv processen du följde för att välja det högskola du deltog i.
• Hur bestämmer du om du ska acceptera ett erbjudande om en arbetsgivare ska erbjuda dig ett jobb som du tycker är en bra match för dina färdigheter och önskad arbetsplats?

• När du arbetar med en medarbetare eller en rapporterande anställd, hur bestämmer du och kommunicerar de punkter där du behöver feedback och framstegsrapporter?
• Har du en process eller en metod som du använder när du fattar beslut?

Kandidatens beslut att göra frågeformulär tolkas

Använd dessa tips om hur du bedömer dina kandidaters svar på intervjufrågor som bedömer beslutsfattande färdigheter för att välja de bästa och mest kvalificerade medarbetarna för din organisation. Så här utvärderar du kandidatens svar på intervjufrågorna som du frågade om beslutsfattandet.

Du vill anställa en anställd som visar att han eller hon logiskt kan fatta beslut. Under intervjun lyssna på bevis på en systematisk inställning till vägningsalternativ. Leta efter bevis på ett effektivt beslutsfattande tidigare. Fråga kandidaten hur varje av hans eller hennes beslut som beskrivs i svaren på ovanstående frågor utarbetades i slutändan.

Fråga din kandidat också om vad han eller hon skulle göra annorlunda om de ställde sig inför ovanstående beslut igen.Du letar efter bevis för att din kandidat är villig att fortsätta att lära och växa. Oavsett om du håller med det beslut som görs av kandidaten är mindre viktigt än att notera beslutsprocessen som följts. Om besluten verkligen verkar vara ologiska, som otillräckliga hoppsteg, eller att komma ifrån vänsterfält, var dock försiktig med kandidaten.

Ett försök med dessa riktlinjer är att du vill anställa människor som är kreativa, innovativa och villiga att gå utanför lådan. I bästa fall borde du vilja anställa prestationer. Så var försiktig när du bedömer ett kreativt, innovativt tillvägagångssätt för beslutsfattande.

Du behöver högerhjälpsanställda precis som du behöver lediga hjärnans dominerande anställda. Deras roller kan vara olika inom din organisation, men du behöver båda. Och en kandidat som kan visa kreativitet, samtidigt som det verkar som att göra logiska beslut, är potentiellt en bra hyra.

Förutsatt att den roll som du anställer en anställd innebär beslutsfattande, lyssna på tidigare handlingar som visar att sökanden kan göra logiska och realistiska beslut. Tidigare framgångar pratar mer högt i intervjuinställningen än sökandens prognoser om vad han eller hon "tror" som han eller hon skulle göra när han fattade ett beslut i framtiden.

Du vill ha en anställd som har visat de färdigheter som behövs tidigare eller en anställd som är intresserad och kan lära sig att fatta väl genomtänkta beslut.

Letar du efter fler intervjufrågor? Här är exempel på jobbintervjufrågor för att intervjua potentiella anställda.