Undvik dessa fallgropar när du rekryterar anställda

01 Tips för att anställa överlägsen anställda

Vet du vem du anställer? Gör alltid din policy för att granska varje CV, försäkringsbrev och arbetsansökan du får med försiktighet. I en ny artikel upptäckte författaren att 53% av arbetsansökningarna har felaktig information och 34% innehåller direkta ljuger om utbildning, erfarenhet och förmåga att utföra.

Du vill se till att de kandidater du anser vara anställda är vem de säger att de är och att deras uppgifter är giltiga och matchar dina behov.

03 5 Mer Fortsätt röda flaggor för arbetsgivare

Känner du till resuméer och brevet om röda flaggor som bör fånga din uppmärksamhet när du granskar sökanden återupptas under din rekrytering av mänskliga resurser?

Dessa röda flaggor är de misstag, fel och indikatorer som ger dig behov av den person som ansöker om ditt öppna jobb. Arbetsgivare ignorerar dessa röda flaggor på egen risk. De är tidiga indikatorer på att din potentiella medarbetare kanske inte är den du förväntar dig.

04 5 Cover Letter Red Flaggor för arbetsgivare

Vill du ha ett annat rekryteringsverktyg för mänskliga resurser för att hjälpa dig att granska ansökningar? Granskning av brevet, av många anledningar, är en berättande komponent i din ansökan granskningsprocess. Vill du veta omslaget röda flaggor som bör fånga din uppmärksamhet när du granskar en sökandes försäkringsbrev?

Skickas med CV när en jobbsökare ansöker om ett jobb, förstärker brevbrevet en kvalificerad sökandes uppgifter - eller inte. Ta reda på de röda flaggorna som ska fånga din uppmärksamhet i granskningen av brevbrevet.

05 8 Hyresfel Arbetsgivare gör: Från ansökan till intervju

Hyresbeslut som leder till dålig hyr din organisations tid, träningsresurser, ombordstigning och mentorskap, och skada medarbetarnas engagemang och moral. Under rekrytering av mänskliga resurser är dessa de bästa anställningsfel för att undvika. Gör dessa åtta aktiviteter med omsorg under din rekrytering av mänskliga resurser; Din rekryterings-, intervju- och anställningspraxis leder till bättre anställningar.

06 5 Intervju röda flaggor för arbetsgivare

Vet du att potentiella medarbetare är inriktade på att få jobbet? Från ljuger till insincerity uppvisar kandidater de egenskaper, erfarenheter och egenskaper som de tycker att du vill se. Detta beror på att de inte förstår att en intervju har som mål att se om den potentiella medarbetaren och arbetsgivaren är en bra match.

Du kan hämta ledtrådar under intervjuer om du vet vad du letar efter. Här är tips att använda för att bedöma dina kandidaters deltagande i behov så att du undviker en dålig hyra.

07 5 Fler intervjuer röda flaggor för arbetsgivare

Behöver du fler röda flaggor som du bör vara uppmärksam på under intervjuer med potentiella medarbetare? I detta skede av din rekrytering behöver du en checklista om hur man intervjuar potentiella medarbetare. Åtgärder och svar från kandidaten är omedelbara röda flaggor som bör påverka ditt anställningsbeslut. När du lyssnar på de uppenbara röda flaggorna är kandidaterna du väljer mer sannolikt att lyckas i din anställning.

08 9 Rekrytering och urvalstips för att säkerställa framgångsrik hyra

Motsatsen till någon av dessa nio rekryteringstips för mänskliga resurser leder till dåliga anställningar för din organisation. Dåliga hyror är människor som sapar din organisations energi och resurser.

Från juridiska konsekvenser för att anställa för dagens behov och morgondagens vision, kommer dessa Human Resource rekryteringstips att hjälpa dig att undvika dåliga anställningsbeslut.

09 Vet du vem du anställer?

Tänk på återuppta kontroll och kandidatbakgrundskontroll är dålig användning av din tid? Tänk om. Under tider med utmaning i rekrytering av mänskliga resurser blir allt viktigare att kontrollera bakgrunden och legitimationen hos din potentiella medarbetare.

Bedrägerier är överflödiga. Vissa jobbsökare är desperata. Arbetsgivare blir lurade. Varför inte ta reda på de mindre än stellar fakta om din favorit kandidat innan du har kommit att äga honom, älska honom, träna honom och integrera honom i ditt företag, bara för att ta reda på senare att hans referenser är bedrägliga?