Ta reda på teamkulturen och tydliga förväntningar

I en effektiv lagkultur behandlas konceptet av kontext. Lagmedlemmar förstår varför de deltar i laget och hur laget passar inom organisationen. När du överväger faktorer som gör ett lag framgångsrikt, är förståelsen för organisationens förväntningar en av de tolv bästa faktorerna i lagsucces.

I en effektiv lagkultur förstår gruppmedlemmar var arbetet i deras lag passar i sammanhanget av organisationens strategiska plan och framgångsmål. Detta är viktigt eftersom lag som känner att de är delaktiga i något större än sig själva tenderar att uppleva ökat engagemang och arbetsnöjdhet.

När organisationskulturen stöder lagarbete förstår gruppmedlemmar hur strategin för att använda team passar i sammanhanget av deras organisations strategiska plan och framgångsmål. Teammedlemmar förstår varför att använda team hjälper deras organisation att nå sina affärsmål och hur de kan uppnå sina personliga mål genom ett effektivt deltagande.

Faktum är att de förstår kontexten för en lagkultur så bra att de är övertygade om att lag är det enda sättet deras organisation kommer att utmärka.

Äldre generationer av anställda och lagkultur

Det här är en förståelse för att du kommer att behöva be Baby Boomer-anställda, och i viss mån, Gen X-anställda, att uppleva. Speciellt dina Baby Boomers representerar en generation som bestod av fullt bidragande enskilda artister. Dessa anställda hade liten erfarenhet av lag, annat än idrottslag, och det var svårt att övertyga dem om att lagbaserad kultur och teamförväntningar var överlägsna sätt att de skulle kunna bidra med.

En hel generation konsulter har bott på att arbeta med dessa anställda för att hjälpa dem att förstå de positiva bidrag som lag och en lagkultur kan göra i en organisation. Äldre Gen Xers är också i denna grupp anställda.

Men om du tänker på hur båda generationerna av anställda har tagits upp är det tydligt varför laget deltagande och bidrag var en utmaning för deras tänkande och erfarenhet. De belönades för individuella betyg genom 12-18 år av utbildning. Klasser arbetar sällan i ett lagarbete utan förutom par.

Första jobben gav sällan dem någon erfarenhet av lag. Så, efter att ha upplevt en karriär för individuellt bidrag, blev lag den stora nya saken på arbetsplatser. Och generationer av anställda med liten samarbetserfarenhet väntades komma ombord.

Tusenåriga anställda ser lag olika. Skolorna gick ombord med lag och lagarbete och Millennials har upplevt lag hela livet.

Faktum är att jag anställde en årtusen anställd som pounded på mitt skrivbord under intervjun och krävde att vara en del av ett lag om vi bestämde oss för att anställa henne. Det var en uppfriskande upplevelse efter år som ständigt uppmuntrar en miljökultur av lagarbete.

Effektiva lag spenderar tid för att definiera sin kultur

I en framgångsrik lagkultur förstår teamen var deras arbete passar i sammanhanget av organisationens uppdrag, mål, principer, vision och värderingar. Lagmedlemmar spenderar tid för att definiera sin lagkultur genom att komma överens om lagnormer och förväntningar inom företagets övergripande lagkontext.

De är säkra på att de har all information som de behöver för att framgångsrikt kunna utföra sitt lagcharter, orsaken till lagets existens. Om de saknar någon av de tolv faktorer som är nödvändiga för effektiv lagprestation, kommer de att kämpa onödigt på lagproblem snarare än att rikta sin energi för att uppnå den uppgift som laget bildades.

Slutligen förstår lagmedlemmar att 20 procent av de problem som de kommer att uppleva som ett lag kommer att falla inom ramen för uppgiften eller uppdraget som laget har tilldelats att utföra. De övriga 80 procenten av problemen de upplever kommer att relatera till deras lagkultur och de processer lagmedlemmarna etablerar och förbinder sig att interagera med varandra som lagmedlemmar.

En ytterligare tanke är nödvändig för att laget ska kunna bestämma hur laget ska interagera med resten av organisationen. Inom deras team kommer denna kommunikation och kontakt att förstärka och förbättra lagets förståelse för varför de existerar och vad de förväntas bidra med.

Att upprätta tankeväckande rapporteringskrav hjälper medlemmarna att veta när det är lämpligt att rapportera framsteg och behov till andra lag, avdelningar eller organisationen som helhet. Detta kommer att förhindra vad andra lagmedlemmar kan se som läcker eller demonstrerar missbruk till laget.