Tips för effektiv medarbetarigenkänning

Medarbetarigenkänning förstärker och belönar de viktigaste resultaten som människor skapar för ditt företag. Medarbetare får en bättre förståelse för hur du vill se dem som bidrar på arbetsplatsen.

Erkännandeprogram kan hjälpa till att motivera medarbetarna på ett sätt som uppmuntrar positiva tillvägagångssätt för sina jobb och deras uppgifter till hands. När du utvecklar ett sådant program, se till att följa några enkla standarder för att få mest nytta för ditt företag.

Gör alla berättigade

Du måste göra alla anställda berättigade till erkännandet. Du bör aldrig utesluta någon anställd eller en grupp anställda. Detta är särskilt viktigt att överväga när olika anställda har helt olika ansvarsområden. Beroende på arten av ditt företags verksamhet kan du behöva skapa flera erkännandeprogram för olika avdelningar eller olika typer av jobb.

Definiera kriterier tydligt

Erkännandet måste ge arbetsgivaren och arbetstagaren specifik information om vilka beteenden eller åtgärder som belönas och erkänns. Ju tydligare du utformar och kommunicerar kriterierna för behörighet till priset, desto lättare är det för anställda att utföra det. Eftersom det här är den prestation du vill se från anställda, är det ett plus för arbetsgivaren om många anställda blir berättigade.

Lika möjligheter

Den som utför på den nivå eller standard som anges i kriterierna får belöningen. Eller, i en tillfälligt använd metod när arbetsgivarens lönsamhet är lönsam, är varje anställd som uppfyller kriterierna sitt namn tillagt en ritning. Du måste kommunicera på framsidan det faktum att ett namn eller tre eller hur många anställda du planerar att belöna kommer att väljas slumpmässigt bland de anställda som uppfyllde behörighetskriterierna.

Var tidig

Erkännandet ska ske så nära åtgärden som möjligt, så erkännandet förstärker det beteende som arbetsgivaren vill uppmuntra. Månatligt erkännande kan vara för sällsynt och inte förstärkande. Årligt erkännande, plack och gåvor förstärker den prestanda du vill se ännu mindre effektivt. Beroende på arten av ditt företag kan belöningar vara lika frekventa som dagliga.

Ett överraskningselement är också fördelaktigt. Om du ofta belönar anställda med en gratis lunch, blir lunchen en given eller en rättighet och blir inte längre givande.

Ange objektiva standarder

Du vill inte utforma en process där chefer väljer folk att få erkännande baserat på subjektiva kriterier. Anställda kommer att se denna typ av process för alltid som ledande favoritism, eller de kommer att prata om erkännandet i ord som "Åh, det är din tur att bli erkänd denna månad." Därför är processer som utesluter en individ, t.ex. Månadens anställda, sällan effektiva. När erkännandet baseras på objektiva siffror, som försäljningsintäkter, blir det mycket mer meningsfullt och effektivt.

Handledare måste också tillämpa kriterierna konsekvent, så du kan finna behovet av att ge några organisatoriska övervakningar.