Vad är mänsklig resursutveckling (HRD) på jobbet?

Vad Szigetköz - A szárazföldi delta

Innehållsförteckning:

Tips för intern utbildning
Fler alternativ för Management Development
Mer om karriär inom human resource management

Human Resource Development (HRD) är ramen för att hjälpa anställda att utveckla sin personliga och organisatoriska kompetens, kunskap och förmåga.

HRD är en av de viktigaste möjligheterna som anställda söker när de betraktar dig som arbetsgivare. Förmågan och uppmuntran att fortsätta utveckla sina färdigheter hjälper dig att behålla och motivera anställda.

Mänsklig resursutveckling inkluderar sådana möjligheter som personalutbildning, karriärutveckling av anställda, prestationshantering och utveckling, coaching, mentorskap, successionsplanering, nyckelmedarbetaridentifiering, lärhjälp och organisationsutveckling.

Fokus på alla aspekter av mänsklig resursutveckling är att utveckla den mest överlägsna arbetskraften så att organisationen och de enskilda medarbetarna kan uppnå sina arbetsmål i service till kunder.

Organisationer har många möjligheter till personal eller personalutveckling, både inom och utanför arbetsplatsen.

Human Resource Development kan vara formell som i klassrumsutbildning, en högskoleutbildning eller en organisatorisk planerad förändringsinsats.

Det här är de alternativ du har för att utveckla dina anställda. Formell träning kan öka värdet på din arbetsplats.

Eller, mänsklig resursutveckling kan vara informell som i anställd coaching av en chef eller intern utbildning och utveckling klasser undervisas av intern personal eller en konsult. Mentoring av mer erfarna medarbetare rekommenderas också för personalutveckling.

Det är särskilt användbart eftersom anställda blir mer senior inom din organisation. Traditionellt är verkställande ledare och ledande befattningshavare motståndskraftiga mot träningskurser och konferensutbildningar.

Friska organisationer tror på mänsklig resursutveckling och täcker alla dessa baser. Ett alternativ som rekommenderas, framför många andra sätt i vilka organisationer utvecklar anställda, är att tillhandahålla intern utbildning antingen med intern personal eller en betalad facilitator eller konsult. Det finns fördelar med den interna personalutvecklingen.

Tips för intern utbildning

Ledarutbildning utvecklar arbetstagares styrkor och deras förmåga att bidra i din organisation. En mängd ledarutbildning är tillgänglig för organisationer-val är oändliga.

Ledarskapsutbildningen kan innehålla internt levererad, skräddarsydd för ditt företag, managementutvecklingssessioner.

Intern förvaltning utvecklas också genom bokföreningar på jobbet, utmanande arbetsuppgifter och coachning från chefschefen. Många alternativ i ledarutbildning identifieras genom prestationsutvecklingsplaneringsprocessen. Alternativen inkluderar klasser, interna arbetsuppgifter, fältturer och självstudier. Närma sig ledarutbildning med öppenhet och en kreativ tankegång.

Idéer om ämnen för ledarskapsutbildning är lika olika som ledningsjobb. Välj den ledarskapsutbildning som är lämpligast för din ledarkarriär från de här föreslagna alternativen.

När du närmar dig att tillhandahålla intern utbildning, är ett rekommenderat sätt att erbjuda utvecklingssessioner att få en facilitator eller presentatör träffas med anställda i en grupp varje vecka för en två timmars träningspass. Dessa sessioner kan bestå i flera år, men du kommer att vilja begränsa frekvensen över tiden.

Nyckeln till träningens framgång är att tiden tillsammans, diskussionen, delade utbildningsämnen, den nya informationen och den delade behandlingen både utbildar och bygger laget.

Med lämplig facilitator som är inställd på ditt företags språk och kultur, erbjuder dessa sessioner ett effektivt tillvägagångssätt för lärande och personalutveckling.

Dessutom kommer lärande i bitar som är tillräckligt små för att träna och deltagarna är inte överväldigade med information. De har också chansen att diskutera vad som fungerade för dem av de lektioner de tillämpade på arbetsplatsen vid nästa träningspass.

Konsekvent återkoppling från den planerade veckointeraktionen är att cheferna eller avdelningarna är nöjda och fann träningsprocessen ovärderlig där ett starkt och effektivt team byggdes.

När jag har arbetat med företag utanför 90 minuters bilresa eller utanför min stat har jag begränsat träningspasserna till ett par gånger i månaden. Jag har funnit att mindre frekvens stör de lagbyggande aspekterna av mötena, men inte med den pedagogiska delen av träningspasserna.

Så om du letar efter ett sätt att utveckla din interna personal som involverar en extern konsult, eller till och med en internchef eller HR-personal, är det här ett effektivt sätt att erbjuda utbildning och bygga laget samtidigt.

Dina möjligheter till förvaltningsutveckling och personalutbildning begränsas endast av din fantasi - och av dina anställdas fantasi. Varför inte prova olika alternativ för att ta reda på vilka som fungerar bäst för din organisation.