De fem bästa anledningarna att säga upp en anställd

Anledningar att branda en anställd inkluderar disciplinära och prestationsfrågor som du inte kan lösa. Här är de fem främsta anledningarna att avfyra en anställd.

Brist på integritet

En anställd kan sakna integritet genom att du har fångat dem i upprepade lögner eller handhävda handlingar. Lies genom provision, underlåtenhet och förvirring kan chip bort i det förtroende du har för en anställd.

En anställd kan tro att en liten lögn inte kommer att skada sin ställning med organisationen, men även den minsta lögn eller orenheten, när den upptäckts, kan minska ditt ansikte för arbetstagaren. Och eftersom organisationsgrupper är så sammanflätade, är det bara en fråga om tid innan du får reda på att arbetstagaren ljög.

Loss av utelämnande är lika dödliga i att chippa bort i förtroende. I en lögn om underlåtenhet ger arbetstagaren dig inte särskilt relevanta uppgifter. Eller lämnar arbetstagaren ut den del av berättelsen som får honom eller henne att se dåligt ut. När en anställd misslyckas med att dela hela bilden, blinds du ofta när du får resten av informationen från en annan källa.

Det tredje sättet som anställda flipper bort vid din tro på deras integritet är genom obfuscation. De kan tro att om de muddar vattnet nog, eller överväldigar dig med detaljer, så kanske du inte ser att deras prestanda har varit subpar.

När en anställd har etablerat dessa beteendemönster med sin arbetsgivare, löser sig förtroendet. När du inte längre litar på en anställd är det dags att låta medarbetaren gå.

Kan inte göra jobbet på grund av inkompetens

Om en anställd, efter träning, coachning, upprepad övning och en rimlig tid som får feedback, visar att de inte klarar av att utföra de grundläggande kraven i positionen, är det dags att avfyra arbetstagaren.

Naturligtvis kan du bestämma dig för att försöka arbetstagaren ut i en annan position, ändra kraven på det aktuella jobbet eller skapa en prestationsförbättringsplan. Tänk dock på att ju mer tid du begår för arbetstagaren, desto mer pengar kommer det att kosta för utveckling och träning. Det kan vara mer försiktigt att låta en person gå tidigt när man ser bristen på förmåga. Kom ihåg att du anlitar dagens jobb och morgondagens vision.

Kan inte arbeta i kulturen

En anställd kan visa att de bara inte passar företagskulturen. Till exempel kan arbetstagaren inte vara en lagspelare eller arbeta bra med andra. Naturligtvis vill alla arbetsgivare ha olika tillvägagångssätt, tankar, erfarenheter och bakgrunder för att ge innovativa och kreativa lösningar. En grundläggande uppsättning gemensamma värderingar är emellertid limet som binder anställda i produktiva grupper och arbetsgrupper.

En ny medarbetare ska kunna visa att de snabbt kan passa in i den befintliga kulturen. Till exempel, låt oss säga en ny utvecklare på ett mjukvaruföretag hävdade under sina intervjuer att de var lagspelare och gillade att arbeta som en del av ett lag. De kan ha till och med citerat framgångsrika college team projekt som ett exempel. Men när arbetstagaren kommer ombord är det uppenbart att arbetstagaren inte arbetar bra med andra, är kamativ, defensiv och samarbetsvillig. Som ett resultat kan det vara nödvändigt att låta arbetstagaren gå.

Visar upp sent eller saknat arbete

Oavsett om det visar sig sent på jobbet eller inte avslutar ett projekt som förutsagt, kan du inte vara beroende av den här typen av engagemangsfobiska medarbetare. Naturligtvis saknar alla den tillfälliga tidsfristen, men de bästa medarbetarna håller sina chefer informerade om utmaningarna på vägen och omförhandlar förfallodagar efter behov.

Den anställde som misslyckas med att hålla åtaganden blindsides chefen, låter sina lagkamrater ner och är inte tillgängliga för att leverera vilka kollegor förväntar sig och behöver. En avdelning eller ett jobb är som en kugghjul i ett hjul. De andra delarna av organisationen beror på varje anställds resultat för att producera sitt arbete.

Code of Conduct Överträdelser

Varje arbetsgivare har rätt att förvänta sig anställda att agera etiskt enligt definitionen i företagspolicyen samt uppförandekoden. Detta inkluderar sådana beteenden som att acceptera gåvor från leverantörer när företagspolitiken förbjuder det, utvecklar olämpliga relationer med kunder och inte behandlar medarbetare lika med respekt.

Exempel på oetiskt beteende är:

• Eventuella trakasserier eller mobbning av en kollega
• Godkänna gåvor som överstiger gåva riktlinjer
• Främja överdrivna utgifter av anställda som deltar i en konferens eller underhållande kunder
• Acceptera muta från en leverantör eller kund

Alla dessa beteenden kan och bör leda till uppsägning av anställningen för arbetstagaren. Allt annat är respektlöst för dina övriga anställda och kommer att uppfostra cynicism och illvilja.