Autokratiska ledarskap Fördelar och nackdelar

Du kanske inte har hört talas om "autokratiskt ledarskap", men du har definitivt stött på människor som leder på det sättet. Du kan ha haft en chef som är autokratisk, eller du kan själv vara en autokratisk chef. Och precis som alla ledarstilar finns det goda egenskaper och dåliga egenskaper för autokratiskt ledarskap. Men först måste du dela den här definitionen.

Vad är autokratisk ledarskap?

Som namnet antyder-det är ett mycket självstyre ledarskap. Ledaren tar inte ingång från andra och fattar alla beslut. VeryWellMind, en publikation som fokuserar på psykologi, beskriver autokratiskt ledarskap enligt följande:

• Lite eller inget input från gruppmedlemmar
• Ledare gör nästan alla beslut
• Gruppledare dikterar alla arbetsmetoder och processer
• Gruppmedlemmar är sällan betrodda med beslut eller viktiga uppgifter
• Mycket strukturerat och mycket styvt arbete
• Tenderar att avskräcka från kreativitet och out-of-the-box tänkande
• Regler är viktiga och tydliga skisserade och kommunicerade

Detta verkar motverka dagens råd om demokratiskt ledarskap eller tjänarnas ledarskap, och det är det. Men det finns tillfällen då autokratiskt ledarskap är en verklig fördel, och det finns gånger (naturligtvis) när det är den värsta idén någonsin.

Proffsen av autokratisk ledarskap

Om du driver ett företag eller en avdelning, som behöver följa strikta protokoll - antingen på grund av statliga bestämmelser eller företagsbehov - kan en autokratisk ledarstil vara meningsfull.

Till exempel har callcenter ofta strikta protokoll som anställda måste följa. Dessa protokoll tillåter inte plats för mycket kreativitet eller out-of-the-box-tänkande hos de anställda. Chefen dikterar reglerna och medarbetarna följer dem, slutet på historien.

Autokratiska ledare kan också hitta framgång i områden med strikta regleringsprotokoll. Du kan identifiera ett bättre sätt att göra jobbet, men regeringen kommer helt enkelt inte tillåta det. Ledare får inte fördelar genom att lyssna på och överväga nya idéer från andra människor.

Kanske är en av de viktigaste fördelarna med autokratiskt ledarskap emellertid när ledaren har en tydlig vision och är briljant nog för att vara rätt.

Många identifierar Steve Jobs och Martha Stewart som famously framgångsrika autokratiska ledare. Jobb och Stewart visste båda vad de ville och bestämde sig för att uppnå det, och om du inte kom i linje varade du inte länge. På samma sätt hade Walt Disney sin dröm, och han satte sig för att följa den, till stor framgång.

Alla tre hade briljanta idéer och genomförde briljant sina idéer. Om de hade haft mer mediokra idéer skulle de ha gynnats av en mer demokratisk ledarstil.

Nackdelarna med autokratisk ledarskap

Börja med Jobs, Stewart och Disney, men du kan se att det finns några problem när bara en idéperson finns. Jobb var avfyrade från sitt eget företag (även om han kom tillbaka för att driva företaget igen - framgångsrikt). Stewart landade i fängelse. Walt Disney hade sin bror, Roy Disney, som Walt inte kunde avfyra, så att han drog den finansiella linjen.

Många tycker inte om att arbeta för en chef som bara berättar vad du ska göra och hur man gör det. Så, om inte den autokratiska ledaren är genuint lysande och har en gnistrande personlighet kan människor som är autokratiska ledare ha svårigheter att uppmuntra anställdas engagemang.

Det är också lätt för en autokratisk ledare att gå in i mikrohantering. Medan de kan verka synonymt är de inte det. En autokratisk ledare vill i allmänhet att hans eller hennes idéer implementeras, men behöver inte stå över dig och diktera alla små detaljer som en mikrochef skulle. En mikromanager kan också framkalla idéer från personal och ha en ostrukturerad arbetsplats men kontrollerar delar av arbetet till en extrem nivå.

Om du är en autokratisk ledare

Om du gillar att vara ansvarig och ha en grand vision som du vill att andra ska genomföra, kan du vara en autokratisk ledare. Vad du behöver är någon att kontrollera-en Roy till din Walt. Om du är en mellanhanterare är den här personen ofta din chef. Om du är ägare eller VD, har du en styrelse till vilken du lyssnar är till hjälp. Vad du behöver är tydlig feedback som du lyssnar på - annars kan du hitta dig själv att misslyckas.

När du anställer leta efter personer som är glada att utföra dina idéer. Om du letar efter mycket kreativa, out-of-the-box-tänkare kommer du att sluta med en olycklig personal.

Å andra sidan, om du tenderar mot demokratiska eller tjänande ledarskap, inte anställa människor som vill göra sitt jobb och gå hem utan att tänka på att komma med nya idéer. De kommer inte heller vara lyckliga under ditt ledarskap heller.

Oavsett dina metoder, se till att du ser på medarbetarnas lycka, produktivitet och företags framgång. Om du gör dåligt i något område, är du den som behöver byta.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas är en frilansskribent som tillbringade 10 år i företagets personal, där hon anställde, sparkade, hanterade siffrorna och dubbelkontrollerade med advokaterna.