Kostnaden för höganställd omsättning

Medarbetarnas omsättning uttrycks vanligtvis som ett förhållande och brukar beräknas för ett företag på årsbasis, så det skulle vara antalet anställda som lämnade under hela året dividerat med det totala antalet anställda i början av året. Om ett företag har 100 anställda och två av dem lämnar omsättningen är två dividerat med 100 eller två procent. Det är ganska ganska låg omsättningshastighet. Om ett företag med fem förlorar två anställda, är det en fyrtio procent omsättningshastighet (2/5) och det är en ganska hög omsättningshastighet.

Du kan också beräkna omsättningsgraden för alla mindre enheter av företaget på samma sätt. Om två revisorer lämnade en personal på 8 år skulle bokföringsomsättningen vara 25%. Om 3 säljare lämnade ut ur ett lag om 15 skulle omsättningsgraden vara 20%. Och om de två avdelningarna var hela bolaget skulle företagets omsättningsgrad vara fem kvar dividerat med 23 anställda eller cirka 22%.

Anställd Omsättningskostnad

Omsättningskostnad för anställda definieras vanligtvis som kostnaden för att anställa en ersättande anställd och utbilda den ersättningen. Utbildningskostnaderna är ofta bara de som får den nya medarbetaren produktiv, men de bör inkludera alla kostnader för att få den nya medarbetaren till samma nivå av produktivitet som den anställde som lämnade.

Dessa kostnader inkluderar både direkta kostnader som den avgift som betalas till en rekryterare för att hitta kandidater till dig samt indirekta kostnader som det företag du förlorade eftersom du inte hade kapacitet att hantera allt medan du var kortpersonal. Ju högre din omsättningshastighet desto högre blir både dina direkta och indirekta kostnader. Och när omsättningsgraden ökar kommer kostnaderna att öka snabbare.

Anställningskostnader

Det finns direkta och indirekta kostnader för att anställa en ersättare för en anställd som har lämnat. Om flera anställda har lämnat, kan det finnas vissa små besparingar i vissa kategorier från skalfördelar, men det är en liten del av den totala kostnaden. Anställningskostnaderna inkluderar:

• Rekrytera kostnader
  • Avgifter betalade till externa rekryterare
  • Reklamkostnader om du måste placera en annons för en viss position eller till och med för företaget själv när du rekryterar för flera positioner
• Intervju kostnader
  • Resekostnader för kandidater att besöka företaget för intervjuer
  • Resekostnader för din personal att gå till en rekryterande mässa till källan kandidater
  • Tid för din personal (HR) och anställning av avdelningen personal till intervju kandidater
• Post intervju kostnader
  • Tid att kolla referenser och referenser från kandidater som passerar screeningen
  • Prövning av arbetsförmåga du kanske behöver eller vill administrera
  • Före anställningsundersökningar för droger etc.
• Anställningskostnader
  • Signering bonusar, om betalas
  • Flyttningskostnader för den framtida arbetstagaren och deras familj

Utbildningskostnader

Utbildningskostnaderna inkluderar både direkta och indirekta kostnader, precis som att hyra kostnader. När du har uppnått alla anskaffningskostnader som diskuterats ovan har du extra kostnader för att träna den nya medarbetaren. Även när du anställer högt kvalificerade, mycket erfarna nyanställda finns det alltid utbildningskostnader. Om inget annat måste de utbildas på det sätt som ditt företag gör saker. Och dessa träningskostnader fortsätter att öka tills arbetstagaren är utbildad till samma nivå av produktivitet för den tidigare anställde som de ersatt.

Utbildningskostnaderna inkluderar:

• Dags för människor att träna dem Det skulle innebära att de utbildas i företagets praxis och i deras individuella jobb.
• Träningsmaterial. Dessa kommer att behöva förberedas eller, om de finns, granskas och uppdateras
• Förmånsansökan. HR måste förklara fördelarna för de nya medarbetarna och ge dem inskrivningsformulär för att fylla i eller hjälpa dem att fylla i dem.
• Boendekostnader. Dessa inkluderar någon speciell utrustning eller tillgångar som personen kan behöva, antingen från en personlig preferens (som en specifik typ av stol) eller för att tillgodose speciella fysiska eller mentala behov.

• Administrativ bearbetning. Utöver tiden för HR att bearbeta den nya medarbetaren, behöver Redovisning få dem till lönelistan. IT-avdelningen måste utfärda datorutrustning och få dem till e-postsystemet, konfigurera användarnamnet och lösenordet etc.

Möjlighetskostnader

Möjlighetskostnader är kostnaden för möjligheter som du inte kan dra nytta av. Kostnaden för affärer förlorades eftersom du inte hade folkresurserna att göra allt arbete medan du var kortfattad. Det här kan innebära inkommande samtal som inte besvarades innan uppringaren hängde upp, försäljningssamtal placerades inte för potentiella kunder eller utställningar för handeln avbröts eftersom ingen var tillgänglig. Dessa kostnader kan vara svåra att mäta, men de är riktiga.

Och slutligen förbise inte kostnaderna för minskad moral från andra arbetstagare som måste täcka arbetstagarens arbetsbelastning från det att arbetstagaren börjar sakta ner eftersom de vet att de lämnar tills tiden ersättaren är anställd, utbildad och upp att snabba.

Slutsats

Medarbetarnas omsättning ger en hög kostnad, och ju högre anställningsomsättningen är, desto högre är kostnaden. Smarta företag arbetar hårt för att mäta medarbetarnas tillfredsställelse och agera för att minimera omsättningen. Det är billigare att hålla dina nuvarande medarbetare motiverade och produktiva än att hitta, hyra och träna nya.