Baby Boomers på arbetsplatsen

Vad sätter Baby Boomer-generationen på arbetsplatsen från de traditionalister som föregick dem och de generationer som följde dem?

The Baby Boomers Generation

Baby boomers föddes mellan 1946 och 1964. De äldsta 79 miljoner Baby Boomers nådde 65 år 2011 och den yngste kommer dit 2029.

Efter andra världskriget sjönk den genomsnittliga åldern för äktenskap, och antalet barn ökade dramatiskt, vilket gav generationen Baby Boomer väsentligt större än traditionalisterna. Bekvämt motsvarade denna befolkningsexplosion med en ekonomisk boom efter kriget (med stöd av G.I. Bill och tillväxten av konsumentförorter).

Men i de första åren av bommen var skolorna överfulla, högskolorna hade inte tillräckligt med platser och konkurrensen om att starta jobb var intensiv. Som ett resultat lärde sig de unga Baby Boomersna att konkurrera om resurser och framgång.

Vanliga egenskaper hos Baby Boomers

• Arbetet-Centric: Baby Boomers är extremt hårt arbetande och motiverade av position, förmåner och prestige. Baby Boomers njuter av långa arbetsveckor och definierar sig genom sina professionella prestationer. Sedan de offrade mycket för att komma dit de är i sin karriär, anser den här arbetskolleggen att Generation X och Generation Y bör betala sina avgifter och överensstämma med en kultur av överarbete. Baby Boomers kan kritisera yngre generationer för brist på arbetsmoral och engagemang för arbetsplatsen.

• Självständig: Baby Boomers är självsäker, oberoende och självförtroende. Denna generation växte upp i en era av reformer och tror att de kan förändra världen. De ifrågasatte etablerade myndighetssystem och utmanade status quo. På den juridiska arbetsplatsen är Baby Boomers inte rädda för konfrontation och kommer inte att tveka att utmana etablerade metoder.
• Målinriktad: Med ökade utbildnings- och ekonomiska möjligheter än tidigare generationer är Baby Boomers prestationsinriktade, dedikerade och karriärfokuserade. De välkomnar spännande, utmanande projekt och strävar efter att göra skillnad.

• Konkurrenskraftig: Eftersom Baby Boomers jämställer arbete och position med egenvärde är de ganska konkurrenskraftiga på arbetsplatsen. De är kloka, resursfulla och strävar efter att vinna. Boomers tror på hierarkisk struktur och rangordning och kan ha svårt att anpassa sig till flexibilitetstrender på arbetsplatsen. De tror på "ansikte tid" på kontoret och kan fela yngre generationer för att arbeta på distans.
• Självförverkligande:Eftersom Baby Boomers växte upp i en tid av massmedelsklassens välstånd, hade de tid och energi för självaktualisering, och traditionalisternas värderingar av överensstämmelse och lojalitet började falla ifrån varandra. Arbetet med Baby Boomers förskjutits från en stabilitetskälla till ett självförverkligande och självuttryck, moderering av den traditionella kärleken till hierarkisk förvaltning med tonvikt på strukturell rättvisa och lika möjligheter.

Hur Baby Boomer Värden och Etik påverkar den juridiska arbetsplatsen

The Baby Boomers gick in i juristyrket vid en tidpunkt för expansion och förändring, vilket medförde deras långa etablerade konkurrenskraftiga och arbetslösa sätt och importerade sina åsikter om social förändring och självuttryck.

I advokatbyråer, företag och andra juridiska arbetsgivare insisterade Boomers på en modicum av feedback och argumenterade för årliga standardiserade prestationsbedömningar för att jämna ut spelplanen för alla anställda. Med den blomstrande ekonomin var det relativt lätt att avancera upp till advokatbyråns partnerskap, trots att det fortfarande krävdes hårt arbete och betydande betalningsbara timmar. Skämt bland många Boomer-lagspartners är att de aldrig skulle kunna göra partner idag, och skulle förmodligen inte ha haft legitimationsuppgifterna att ens vara anställda som en associerad.

Under loppet av Boomer karriärer exploderade fasta löner och aktieutbetalningar, och de hade i stor utsträckning undvikit studielån och annan skuld, på grund av utbyggnaden av allmän utbildning och den blomstrande ekonomin, vilket ledde till att partnerna fanns överst i en till synes oändlig breddande pyramid.

Utanför det relativt konservativa fasta kontextet utnyttjade Boomers den lagliga arbetsplatsen för att kämpa för sina djupt övertygade övertygelser, främja kvinnors och minoriteters rättigheter i domstolarna genom konsekvensbedömningar. Kvinnor började bli en frekventare närvaro på den juridiska arbetsplatsen (som advokater snarare än sekreterare), öppnade möjligheter, men skapade också områden med frisson och konflikt.

När kvinnor översvämmade sig på arbetsplatsen föll födelsetalet väsentligt, vilket resulterade i att barnbusten Generation X-25% var mindre än Baby Boomers.

När den blomstrande ekonomin avtog, kom Generation X på arbetsplatsen, vilket ledde till förskingring och oro över sina "slacker" -värden, men också en viss tekniker vet hur det juridiska yrket aldrig tidigare sett.

Detta generationsegment utgör en stor majoritet av advokatbyråledare, företagsledare, seniorparalegals och juridiska chefer. Vid 2010 var nästan 70 procent av advokatpartnerna Baby Boomers. De äldsta Boomersna började dock nå pensionsåldern 2011. Det innebär att ledningen för en oföränderlig ledarskapsutveckling under de närmaste åren ska ske.