Vad omfattar din företags kultur?

Vill du ha en fast definition av vad anställda pratar om när de diskuterar din arbetsplatskultur? Kultur är den arbetsmiljö som du tillhandahåller för anställda. Anställda är motiverade och mest nöjda när deras behov och värderingar överensstämmer med dem som manifesteras i din arbetsplatskultur.

Från den ursprungliga ansökan tills en anställd är anställd, försöker både arbetsgivaren och den potentiella medarbetaren att avgöra om sökanden är en bra kulturell passform.

Kultur är svår att definiera, men du vet allmänt när du har hittat en anställd som verkar passa din kultur.

Kultur är den miljö där du jobbar hela tiden. Kultur är ett kraftfullt element som formar din arbetsnytta, dina arbetsförhållanden och dina arbetsprocesser. Men kultur är något som du inte kan se, förutom genom sina fysiska manifestationer på din arbetsplats.

Medan en särskild kultur finns i din organisation som har utvecklats av de anställda som arbetar i ditt företag, lägger varje ny medarbetare sin mångfald i din arbetskultur. Så medan en kultur existerar när en ny anställd går med, lägger han eller hon snart till den kultur som anställda på jobbet upplever.

Vad skapar din kultur?

Kultur är som personlighet. I en person består personligheten av värderingar, övertygelser, underliggande antaganden, intressen, upplevelser, uppfostran och vanor som skapar en persons beteende.

Kultur består av värden, övertygelser, underliggande antaganden, attityder och beteenden som delas av en grupp människor. Kultur är det beteende som uppstår när en grupp anländer till en uppsättning generellt outtalade och oskrivna regler för hur de kommer att arbeta tillsammans.

Din kultur består av alla livserfarenheter som varje medarbetare tar med på arbetsplatsen. Kultur påverkas särskilt av organisationens grundare, chefer och andra chefer på grund av deras roll i beslutsfattande och strategisk inriktning.

Medelhanterare är också viktiga när det gäller bildandet av din organisationskultur, eftersom de är limet som rymmer alla övriga anställda på ett sätt som gör att de kan få information och riktning.

Hur ser du kultur

De visuella och verbala delarna i en organisations kultur är märkbara varje dag på jobbet. Oavsett om du går genom ett arbetsområde, sitter på ett kontor, deltar i ett möte eller äter i lunchrummet, omger organisationens kultur dig och tränger igenom ditt arbetsliv.

Kultur är representerad i din grupp:

• språk,
• beslutsfattande,
• symboler och objekt,
• berättelser och legender,
• nivå av bemyndigande,
• firar och
• dagliga arbetsmetoder.

Något så enkelt som de objekt som valts för att grace en anställds skrivbord berättar mycket om hur anställda ser och deltar i din organisations kultur. Ditt anslagstavla innehåll, företagets nyhetsbrev, samspelet mellan anställda i möten och hur människor samarbetar talar volymer om din organisations kultur.

Du kan ta en kultur promenad för att se, uppskatta och observera organisationens nuvarande kultur. Du kan också ändra din organisations kultur. Om den kultur som har utvecklats inte hjälper dig att nå dina affärsmål eller miljön du vill ge medarbetare, är kulturändring ett tufft men uppnåeligt alternativ.

Du kan medvetet forma den kultur du behöver för din organisations viktigaste möjlighet till framgång. Med konsekvent ledarskap som går i samtalet kan du ta ut den här utmaningen och vinna.

Enculturation: Att hjälpa nya medarbetare

Enculturation är en socialiseringsprocess genom vilken nya arbetare anpassar sig till och blir en del av företagskulturen i sitt nya företag, kontor, avdelning, arbetsgrupp och så vidare. Vissa företag hjälper nya medarbetare att omfamna sin organisations kultur genom orientering eller ombordstigning och andra HR-initiativ.

Avdelningar ska välkomna nya medarbetare med en plan som hjälper den nya personen att lära sig sitt jobb. De bästa planerna fördjupar också den nya medarbetaren i de viktigaste aspekterna av kulturen. De gör det genom aktiviteter som:

• dela organisationens uppdrag, vision, vägledande principer och värderingar
• se till att den nya medarbetaren möter företagets president och andra nyckelpersoner så att de kan kommunicera kulturen och förväntningarna;
• gör mini-uppdateringar vid 30, 60 och 90 dagar för att se hur arbetstagaren gör det; och
• tilldela en välinformerad, omtänksam mentor eller kompis som kan undervisa den nya medarbetaren företagets kultur och introducera den nya medarbetaren till ytterligare längre anställda.

Ditt mål med enculturationsaktiviteter är att säkerställa medarbetarens kulturella passform och att engagera och ombord på den nya medarbetaren i din önskade organisatoriska kultur.