Hur du kan Crowdsource din företags kultur

Bland de problem som plågade arbetskraften under det gångna året har byggandet och underhållet av anställdas engagemang stått ut som en viktig angelägenhet inom industrin. Anställdas engagemang är det emotionella engagemang som anställda har för deras organisation och sina mål, och det kan påverka företagsproduktivitet och vinst.

Många studier visar att den totala kostnaden för att förlora en anställd kan sträcka sig från tiotusentals dollar till 1,5-2X årslön, så det är i ledarnas intresse att prioritera att hålla arbetarnas sprit högt och investera i kultur. Det här är där folkkällor en företagskultur kommer till spel.

Medan vissa företag idag lutar på prickiga fördelar som gym medlemskap eller ett överflöd av gratis mellanmål, måste företagen gå utöver det för att säkerställa medarbetarnas lojalitet. Genom att crowdsourcing en företagskultur känner de anställda att de spelar en viktig roll i sin organisation, inte bara i det arbete de gör, men också i den miljö som de arbetar med.

I genomsnitt spenderar en arbetare 40 timmar i veckan på deras anställningsort - det står för att de vill att arbetskulturen ska reflektera över deras personlighet eller vilja.

Du kan Crowdsource ditt företags kultur som börjar med medarbetarinsats

Crowdsourcing ett företags kultur är en bottoms-up process. Det börjar med juniorpersonalen och arbetar upp till toppen av organisationen. VD kan definiera bolagets uppdrag, men bolagets interna miljö är formad av de personer som utgör organisationen.

Cheferna kan leda avgiften, men anställda blir inte glada om de inte känner att deras röster hörs. Genom att tillåta det bredare samhället av anställda (i stället för bara cheferna) för att definiera kulturen kommer företagen att märka en högre inköpsfrekvens, vilket resulterar i högre engagemang.

Så hur exakt kan du utföra crowdsourcing av din kultur? Processen kan ta olika former - från företagsövergripande undersökningar och möten från möten till informella gruppdiskussioner, företag kan samla in insatser från anställda om vad de vill ha i företagskulturen.

6 sätt att crowdsource din kultur

Här är sex sätt företag kan crowdsource företagskultur och fallgroparna för att undvika.

1. Tvinga inte det: Att utveckla en positiv företagskultur är inte alltid lätt att komma och ett sätt att sakta ner processen är ännu mer att tvinga det på medarbetarna. Det är viktigt att komma ihåg att om du har bra människor som är rätt kulturella passform kommer stora saker och en underbar kultur att hända naturligt.

2. Få ledarskapsinköp: Ledarskapet ska fungera som enablers för crowdsourcing kultur. När ledningen och cheferna visar investeringar i företagskulturen visar det sig att de också investeras i sitt folk.

3. Skapa en kommitté: Att inrätta en kommitté som engagerar sig med alla lagmedlemmar kommer inte bara att ge organisationen behov av att fungera smidigt och effektivt, utan också fungera som ett samverkan för att kommunicera idéer till alla i företaget. Formulera dessa kommittéer genom en demokratisk process och få alla röster att höras genom att ställa frågor för att få laginsikt och lära sig vad som är viktigt för dem.

En anställningsförlovningskommitté kan driva alla företagets initiativ kring medarbetarnas hälsa, mångfald och inkludering, samhällsgivande och företagsanda. Detta resulterar inte bara i att hitta sätt för anställda att ha roligt på jobbet, men garanterar att engagemangsaktiviteter speglar vad som är viktigt för medarbetarna. För många är det känslan som hörs, som gör att människor känner sig lyckliga och nöjda på jobbet.

4. Låt inte budgeten komma iväg: Pengar begränsningar borde inte komma i vägen för att främja kultur, faktiskt kan snäva budgetar upplysa idéer som du inte skulle förvänta dig. Om budgetförhandlingar blir ett vägspärr - eller om ett företag har obegränsade pengar - är crowdsourcing det perfekta tillfälle att bli kreativ. Luta sig på idéerna och talangerna av lag, och kom alltid ihåg det enkla, inte nödvändigtvis lika tråkigt.

5. Fira ditt teams unika karaktär: Företag som känner igen och firar sitt lags mångfald utförs bättre och problemet löser sig snabbare. När det gäller företagskultur är det samma filosofi. Du kan påverka ditt lags unika och erfarenheter från sina olika livsstil som en möjlighet att utbilda sig, samt en möjlighet att utbilda.

En idé är att fira en kultur inom företaget om anställda är villiga att planera och utbilda lag. På så sätt kan medarbetarna jämföra en personlig koppling till sitt arbetsliv.

6. Uppehållstillstånd: Naturligtvis är värden av liten betydelse om de inte är förankrade i företagets praxis. Om en organisation bekänner, "människor är vår största tillgång", borde organisationen också investera i människor på synliga sätt.

Wegmans, till exempel, främjar värderingar som "omtänksamt" och "respekt", lovande framtidsutsikter "ett jobb de ska älska." Och det följer genom i företagets praxis; Det rankas av "Fortune" som det femte bästa företaget att arbeta på.

Under de senaste åren har kulturen blivit en av de mest pratade om buzzwords-och med goda skäl. Att odla en stark och positiv företagskultur skapar inte bara en miljö där människor vill arbeta, men kan också bli de bakomliggande orsakerna till framgång för en organisation på lång sikt.

Fördelarna är tydliga, inklusive starkt anställningsbehov och engagemang. Så företag måste inse att nyckeln till att skapa en tydlig, anställd och kundsupporterad arbetsplatskultur är att skaffa dig en kulturkultur och implementera dina anställdas bästa idéer.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien är en framgångsrik och energisk ledare med över 20 års erfarenhet av personalresurser i både stora och små företag inom teknik och finansiella tjänster.