Är du Management Material?

Du kanske undrar om du har vad som krävs för att vara en chef eller om du ens vill vara en. Kanske har du erbjudits en kampanj och är inte säker på att du ska acceptera det. Det är viktigt att komma ihåg att även om någon annan tror att du är ledningsmaterial betyder det inte att du är skyldig att flytta i den riktningen om det inte är det du verkligen vill göra. Inte alla är avsedda att vara "chefen". Det är okej så länge ditt beslut inte bygger på rädsla. Att vara rädd för att vara i maktposition, trots att du är kvalificerad och önskar det, borde inte hålla dig från att stiga upp företagets stege.

Frågor att fråga dig själv om du är redo för ledning

Om du har erbjudits en kampanj eller överväger om du ska arbeta mot en, fråga dig själv dessa frågor:

• Är du kapabel och villig att arbeta längre timmar utan extra kompensation för övertid? Även om befordran till en ledande ställning sannolikt kommer med en ökning av lönen, åtföljs det också av ett större engagemang. Extra ansvar innebär ofta att du kommer till jobbet tidigare och bor senare. I Förenta staterna undantar de federala arbetsstandardlagen normalt chefer från att ha rätt till övertidslön, så de extra timmarna översätter inte till en större lönecheck.
• Är du bra att delegera arbete till andra människor? Om du tar på sig mer ansvar utan att distribuera arbete till andra, är du helt enkelt någon med ett hårdare jobb, inte nödvändigtvis en ledande. Som chef måste du dela bördorna med dina underordnade. Det kan innebära att du slipper lossa saker du tycker om att göra och kanske instruerar andra i hur man gör de här uppgifterna. Du måste också svara på andras misstag. Detta leder oss till nästa två punkter.

• Är du villig att ta ansvar, inte bara för dina misslyckanden och misstag, utan också för dina underordnade misslyckanden och misstag? Du kommer förstås att förklara försiktigt för din medarbetare hur man gör en uppgift som du delegerar till honom. Det betyder inte att han inte kommer att misslyckas eller göra ett misstag. Medan alla är ansvariga för sina egna handlingar, som chef, är det i sista hand ditt ansvar.
• Är du bra på att ge konstruktiv kritik? När en av dina anställda gör dåligt arbete eller gör ett misstag kan din instinkt antingen skrika på henne eller inte säga något alls. Varken tillvägagångssätt kommer att gynna dig eller din underordnade. Ditt jobb som chef är att coacha din anställd så att hon kan göra ett bättre jobb nästa gång. Förklara vad som var fel. Då måste du ta ett hopp om tro och tilldela ett annat projekt till någon som misslyckats men som du hoppas kommer att lyckas.

• Kommer du att kunna påtala en anställd för felaktighet? Du kan ha en arbetare som ständigt anländer sent, tillbringar för mycket tid på nätet eller misslyckas på något annat sätt. De flesta människor tycker inte om att vara den dåliga killen, men det är en chefs jobb att se till att alla gör vad han ska göra. Din personal respekterar dig för att vara sträng men rättvis.
• Kommer du att försvara dina underordnade när du vet att de har rätt, även om det innebär att du står upp till din egen chef? Din chef kan ha klagomål om en medlem av din avdelning. Om de är giltiga måste du hjälpa din medarbetare att förbättra sin prestation (kom ihåg frågan ovan om att ge konstruktiv kritik). Om klagomålen inte är korrekta måste du kanske komma till ditt underordnade försvar. Det kan innebära att du går upp mot din chef, så var så taktfull som möjligt.

• Kommer du att kunna avfyra en anställd för att inte göra sitt jobb bra? Att sparka någon som inte gör ett bra jobb låter mycket lättare än det är. Då börjar du tänka på det lån som hon måste betala och de barn vars munnar hon måste mata och det blir mer komplicerat. Ett jobb är dock ett jobb och det måste bli gjort. Om du inte kan hjälpa någon att förbättra sin prestation, så är ditt ansvar till din arbetsgivares bottenlinje.
• Kommer du att kunna avfyra en arbetare som inte har gjort något fel, men måste släppas för en annan anledning, till exempel nedskärning? Det här är den del av jobbet som ingen chef åtnjuter, men i synnerhet när man försöker ekonomiska tider, kan de flesta inte undkomma denna plikt. Att behöva skjuta någon är aldrig lätt, men svårigheten ökar visserligen när uppsägningen inte beror på arbetarens handlingar.

• Kan du hålla dina personliga känslor om ett underordnat att komma iväg för att hantera honom eller henne? Sanningen är att det finns människor vi gillar och de som bara kommer under vår hud av skäl som inte skulle ge någon mening för någon annan än oss själva. Det är vanligtvis inte ett problem, men när du måste övervaka någon, kan det inte göra skillnad om du gillar honom som en person eller inte. Ditt mål som chef är att vara rättvist för alla oavsett hur du känner för honom.
• Har du förmåga att säga nej? Som chef måste du ofta sätta ner dina anställdas önskemål. Du kanske måste berätta för någon att hon inte kan ta en semester under den travlaste tiden på året, eller kanske du måste avvisa en anmärkning för en höjning när företaget inte har råd att ge en. Kom ihåg, som chefen måste du agera på din arbetsgivares vägnar och i dess bästa intresse.