Hur anställningsledare kan rekrytera de bästa medarbetarna

Rekrytering är inte ett HR-jobb. Om du är en anställningschef är rekrytering ditt ansvar, inte HR. Ja, mänskliga resurser kan och bör hjälpa, men du måste äga ditt beslut. Om du vill ha en närmare titt på varför detta är viktigt, läs varför vi inte skulle hata HR

Hitta den bästa talenten

• Att anställa rätt kandidat behöver du rätt arbetsbeskrivning. Om din arbetsbeskrivning inte är rätt ska du bara slösa tid och du ska anställa den felaktiga personen. Ta dig tid att skriva beskrivningar av positionen eftertänksamt, så det är lätt att förstå av rekryterare och kandidater. Att skriva en exakt positionsbeskrivning sparar tid och bidrar till att hålla frustrationsnivåerna låga.
• Oavsett vilken typ av arbetsmarknad du har att göra med, får du alltid mer CV än vad du behöver eller vill ha. Eftersom det kan vara överväldigande att skärma alla online som återupptas för att hitta de bästa kandidaterna är det bäst att helt enkelt börja i början och lära sig att delegera en del av denna uppgift till HR och andra i ditt lag. Upprätta de riktlinjer och kriterier du ska använda för att utvärdera kandidaterna. Lär dig därefter att lita på dina instinkter. Om något hoppar på dig som fel, lita på att det är något fel med sökanden. Kom ihåg att i slutändan är den nya hyra ditt ansvar.

• När screeningen av kandidaterna är klar, bjud in de två eller tre kandidaterna för en intervju. Tänk på tiden vilka frågor du kommer att fråga och vilka svar du letar efter. Om du är osäker på vilka frågor som ska ställas, här är några jobbintervjufrågor att fråga.
• I de flesta företag vilar den mest värdefulla varan och väsentliga framgångsdelen med den lilla poolen av begåvade personer på ditt lag. Här är de steg du behöver ta för att hantera talentspoolen.
• För många anställningschefer skriver jobbeskrivningar utifrån kompetens som de letar efter snarare än att leta efter talang. En färdighet är en lärd kompetens. Och medan nästan alla kan lära sig en viss färdighet, talang är mycket mer sällsynt och värdefullt. Var säker på att du anländer talang, inte färdigheter.

• Låt inte dina egna osäkerheter komma iväg för att anställa de bästa människorna bara för att någon har dina positiva egenskaper. Du kommer att ha ett starkare och mer produktivt team och andra kommer att känna igen din talang eftersom de vet att A: s hyra A och B är anställda C: s.

Övriga Hyreshänsyn

• Som chef måste du göra många subjektiva beslut och sällan får du all information du behöver innan du fattar ett beslut. Använd helt enkelt din bästa bedömning och gör det bästa beslutet du kan. Ett beslut som en anställningschef måste göra som inte kan delegeras är om du ska hyra överkvalificerade arbetare. Vissa kandidater kommer att berätta för dig att de planerar att lämna för tidigt, andra som de är svåra att hantera, och fortfarande andra att de är för dyra. I slutändan måste du fatta ditt beslut baserat på kvaliteten på ditt lag och vad dess särskilda behov är.

• Liksom överkvalificerade arbetstagare har anställningschefer ett liknande beslut att göra om att anställa äldre arbetare. Du kan behöva väga deras föråldrade tekniska färdigheter med vad de tar med laget, till exempel stabilitet. Fråga dig själv om de är för långsamma eller ger sina erfarenheter i andra företag eller branscher, ge dem insikter som kan hjälpa ditt team att uppfinna. Återigen är det bara ett beslut du som den anställande chefen kan göra. Detta kan inte delegeras till HR eller någon annan på laget.

Relaterade rekryteringsfaktorer

• Kandidater får inte fråga dig om företagskulturen, men de borde. Om inte, behöver du fortfarande överväga om den potentiella nya hyra kommer att passa in innan du gör ett erbjudande. Kandidater behöver inte vara kolkopior av alla andra (och ibland kan friskt blod skaka saker upp till det bättre) men du måste överväga den potentiella effekten i förtid om någon verkligen är en dålig passform.

En annan faktor som många potentiella medarbetare bryr sig om är utbildningsmöjligheter. De vill veta om de kommer att kunna förbättra sina färdigheter och avancera i sitt yrke. Det är också viktigt att du på förhand identifierar vilken träning någon behöver så att du kan få dem till snabbhet samtidigt som du låter dem veta vilken träning som kommer att finnas tillgänglig för dem.