Team Building Skills List och exempel

Att kunna bygga och hantera ett framgångsrikt team är en kvalifikation för många olika typer av jobb. När du övervägas för en position som kräver att du hanterar eller ingår i ett lag, måste du visa att du har den kompetensutveckling som krävs för jobbet.

Vad är Team Building och varför vill företag ha det?

Lagbyggnad är att skapa sammanhängande arbetsgrupper där alla medlemmar känner sig investerade i den riktning som tagits och resultaten uppnådda av laget. Alla medlemmar har insatser för att utveckla gruppmål och definiera de åtgärder som vidtas för att nå dessa mål. Alla kan arbeta tillsammans för att uppnå gruppens mål.

Arbetsgivare tror att högt samarbetande lag kommer att öka värdet genom ökad produktivitet, högre moral, mindre kontraproduktiv konflikt och bättre kundrelationer. Vissa organisationer använder lagbyggnad för att stimulera produktiv konkurrens mellan grupper som säljteam som täcker olika produkter eller regioner.

I grund och botten, när en grupp arbetar bra tillsammans, tenderar det att uppnå bästa resultat. Arbetsgivare vill därför anställa människor med teambuilding. Det här är människor som kan få grupper att arbeta bra och träffa sina mål.

Teambyggnadskunskaper är särskilt viktiga för chefer, chefer och externa konsulter som övervakar grupper av anställda.

Hur man använder färdighetslistor

När du söker och ansöker om jobb som involverar lagbyggnad, använd de färdighetsord som anges här för att fortsätta jobbsökningen.

Till exempel tillämpa villkoren i ditt CV, särskilt i beskrivningen av din arbetshistorik. Du kan också införliva dem i ditt brev. Nämna en eller två av de färdigheter som nämns här, och ge specifika exempel på fall när du demonstrerade dessa egenskaper på jobbet.

Du kan också använda dessa ord i din intervju. Håll de bästa kompetenserna som anges här i åtanke under din intervju, och var beredda att ge exempel på hur du exemplifierat var och en.

Varje jobb kräver olika färdigheter och erfarenheter, så se till att du läser jobbet noga och fokusera på de kvalifikationer som arbetsgivaren anger.

Du kan också se över våra kompetensförteckningar listade efter jobb och typ av skicklighet.

Top Team Building Färdigheter

Kommunikation

Om du hjälper till att förena ett lag måste du ha starka kommunikationsförmågor. Med hjälp av både skriftliga och muntliga kommunikationsförmåga måste du förklara företagets mål, delegera uppgifter, lösa konflikter mellan medlemmar och mer. Det är viktigt att du tydligt kan uttrycka idéer till lag.

För att problemet ska lösa och se till att varje lagmedlem känner sig hört, måste du också lyssna. Du måste förstå alla medlemmars bekymmer så att de känner att de övervägas och uppskattas.

Andra färdigheter relaterade till kommunikation inkluderar:

• Klarhet
• Underlätta gruppdiskussion
• Inter
• Lyssnande
• Läser kroppsspråk
• Minskar tvetydigheten
• Muntlig kommunikation

Problemlösning

Vid teambyggnad måste du lösa problem. Dessa kan innefatta problem relaterade till gruppens mål. Men dessa kan också innefatta interpersonella problem mellan gruppmedlemmar.

En lagbyggare måste hjälpa till att lösa båda. Han eller hon behöver vara en medlare som kan lyssna på två sidor av ett problem och hjälpa alla att komma överens. Målet med en lagbyggare är att lösa problem på ett sätt som hjälper laget att uppnå sina mål och håller sina medlemmar på ett bra sätt.

Några färdigheter som är nödvändiga för problemlösning är:

• Brainstorming strategier och lösningar fritt
• Tecknar konsensus kring mål och strategier
• Konfliktlösning
• Medling
• Inspelning och spridning av laglösningar
• Lösa interpersonell konflikt

Ledarskap

Att vara lagbyggare kräver ofta att man tar en ledarroll för ett lag, åtminstone en del av tiden. Du måste fatta beslut när det finns konflikter, upprätta gruppmål och hantera lagmedlemmar som inte producerar sitt bästa arbete. Allt detta kräver ledarskap och ledning.

Andra ledarskapsförmågor relaterade till lagbyggnad inkluderar:

• Aligning lagsmål med företagsmål
• Beslutsfattande
• Fastställa gruppnormer
• Anställa teamorienterad personal
• Förvaltning
• Avsluta kroniskt oproduktiva lagmedlemmar

Lagarbete

Även om du är en bra ledare är viktigt i lagbyggnaden, så är det en bra lagspelare. Du kan hjälpa till att bygga ett starkt lag genom att visa laget vad det innebär att fungera bra i en grupp.

Du måste samarbeta och samarbeta med gruppmedlemmar, lyssna på deras idéer och vara öppna för att ta och tillämpa feedback.

Några viktiga teamwork färdigheter är:

• Förmåga att följa riktning
• Anpassningsförmåga till omväxlande omständigheter
• Samarbete
• Samarbete med lagmedlemmar
• Samarbete med chefer för andra avdelningar, speciellt för sektorslag
• Pålitlighet
• Att svara på konstruktiv kritik
• Villig att ta på sig uppgifter

Motivering

En lagbyggare får andra teammedlemmar upphetsade om att ställa in och uppnå projektmål. Denna typ av motivationsenergi kan ta många former. Kanske kommer du till jobbet varje dag med en positiv attityd, eller kanske du uppmuntrar dina andra lagkamrater med positiv feedback.

Ett annat sätt att motivera lagmedlemmar är att ge incitament. Dessa kan sträcka sig från bonusar och andra ekonomiska fördelar till extra dagar med roliga gruppaktiviteter. En lagbyggare kan tänka sig kreativa sätt att inspirera laget att göra sitt bästa.

Vissa färdigheter relaterade till motivation inkluderar:

• Odla positiva gruppledare
• Utveckla interpersonella relationer mellan och med gruppmedlemmar
• Uppmuntra inmatning från reticent medlemmar
• övertygande
• Erkänna och belöna gruppprestationer

Delegation

En bra lagbyggare vet att han eller hon inte kan fullfölja gruppuppgifterna ensam. Teambyggare lägger tydligt och noggrant ut varje gruppmedlems specifika ansvar. På så sätt är alla ansvariga för en del av gruppmålet. Bra delegation leder till projekt effektivitet, och kan hjälpa en grupp att nå ett mål i tid eller före planen.

Färdigheter som behövs för delegering är:

• Att kunna tilldela roller
• Definiera arbetsroller tydligt
• Delegera uppgifter till lämpliga medlemmar
• Ställa in förväntningar
• Tidsplanering

Ger feedback

För att fungera effektivt måste lagmedlemmar få feedback om vad de gör bra och inte så bra. De behöver feedback på både grupp- och enskilda nivåer. En lagbyggare vet hur man berömmer och pekar på framsteg, men han eller hon vet också hur man ger konstruktiv kritik.

Han eller hon måste träna och rådgöra med lagmedlemmar så att alla gör sitt bästa, så att laget kan göra sitt bästa.

Några färdigheter relaterade till att ge feedback inkluderar:

• Adresseringsbeteende som stör gruppharmonin
• Bedömning av gruppens framsteg
• coaching
• Identifiera styrkor och svagheter hos lagmedlemmar
• Mentorera nya medlemmar
• Träning