Skapa en arbetsplanmall

Detta är en mall för en anställd utvecklad och ägd arbetsplan. Du kan anpassa, kopiera och använda den här arbetsplanmallen eftersom dina anställda utvecklar egna arbetsplaner. Om samma jobb hålls av mer än en anställd, ska alla anställda eller en tvärsnittsgrupp anställda utveckla arbetsplanen tillsammans.

Övergripande strategi för att utveckla arbetsplanen

Vid utarbetandet av arbetsplanen rekommenderas dessa steg.

• Chefen och arbetstagaren ska komma överens om och skriva positionsöversikten.
• Chefen och arbetstagaren ska arbeta tillsammans och komma överens om de stora ansvarsområdena.
• Medarbetaren kan ordsmed och vidareutveckla de viktigaste ansvarsområdena.
• Medarbetaren tar ett första ställe för att utveckla de beskrivna målsättningarna som definierar de specifika kärnfunktionerna och ansvarsområdena för varje huvudansvar.
• Chefen och arbetstagaren granskar och förfina arbetstagarens första stav vid utspillade huvudområden.

• Chefen och arbetstagaren definierar målen för tidsperioden före framstegsgranskningen. En sex månaders översyn av mål och arbetsplan rekommenderas. En kvartalsvis eller frekventare granskning föredras.
• Periodisk granskning av arbetsplanen är inte ett ersättare för veckovis en-till-ett-möten mellan en anställd och hans eller hennes chef. Vid det här veckot mötet granskas regelbunden översyn av mål, framsteg och behov av stöd för nuvarande mål och projekt.

Jobbtitel och positionsöversikt

Skriv en kort beskrivning av vad positionen gör inom din organisation. Exempel: Marknadschefen leder, hanterar och leder den övergripande tillhandahållandet av kundfokuserade marknadsföringstjänster och -program och guider och ger riktning till marknadsföringspersonalen.

Viktiga ansvarsområden

Använd bulletpunkter för att lista de fem-åtta stora ansvarsområdena du har i ditt jobb. Till exempel kan en personaladministratör ange ansvarsområden som inkluderar dessa. Viktiga ansvarsområden är:

• Utveckla en överlägsen personalstyrka genom effektiv rekrytering av anställda, ombordstigning, utveckling och utbildning
• Utveckla personalavdelningen för att bäst betjäna kunder
• Rådgör chefer om frågor som rör hantering av människor och organisationen
• Design prestationshantering och förbättringssystem
• Utvecklingsproblem och behov för adressorganisation
• Utdela belöning, erkännande och ersättningssystem
• Ge övervakning till arbetsrättskrav och överensstämmelse med regleringshänsyn
• Utveckla politik och dokumentation som främjar en harmonisk, bemyndigande, samarbetsorienterad, ansvarsfull arbetskraft

Särskilda ansvarsområden för jobbet

Ta var och en av de artiklar som anges i de stora ansvarsområdena och ge detaljer och genomförbara mål. Börja med att använda det angivna huvudansvaret och lägg till de uppgifter som behövs för att skapa jobbförväntningar och produkter eller resultat i varje större ansvarsområde. Till exempel kan en HR-chef specificera ett ansvar, Human Resources Departments utveckling, så här:

Utveckling av personalavdelningen

• Övervakar genomförandet av personalprogrammen genom personal personal. Övervakar administrationen till etablerade standarder och förfaranden. Identifierar möjligheter till förbättring och löser eventuella skillnader.
• Övervakar och hanterar arbetet med att rapportera personal personal. Uppmuntrar den pågående utvecklingen av personal personal.
• Utvecklar och övervakar en årlig budget som inkluderar personalresurser, anställningsidentifiering, support för idrottsgrupper, företagsfilantropisk administration och administration.

• Väljer och övervakar personalkonsulter, advokater och utbildningsspecialister, och samordnar företagsanvändning av försäkringsmäklare, försäkringsbärare, pensionadministratörer och andra externa källor.
• Genomför en fortlöpande studie av all personalpolitik, program och praxis för att hålla ledningen informerad om nya utvecklingar.
• Ledar utvecklingen av avdelningsmål, mål och system.
• Upprättar avdelningar mätningar som stöder uppnåendet av företagets strategiska mål.

• Reglerar förberedelser och underhåll av sådana rapporter som är nödvändiga för att utföra avdelningarna. Förbereder periodiska rapporter för hantering, som behövs eller begärt, för att spåra strategiska mål.

Särskilda mål relaterade till ansvarsområden

Anställda bör lista sina huvudmål relaterade till de specifika ansvarsområden som beskrivs ovan. Dessa mål skulle täcka vilken tidsperiod organisationen bestämmer för konsekvens.

Slutsats

Arbetsplanen är avsedd att ge information som är nödvändig för att förstå arbetets omfattning och den allmänna karaktären och omfattningen av arbetet som utförs av den anställde som innehar detta jobb. Men denna arbetsplan är inte avsedd att vara en uttömmande lista över kvalifikationer, färdigheter, ansträngningar, arbetsuppgifter, ansvarsområden eller arbetsvillkor som är kopplade till positionen.

Ansvarsfriskrivning - Obs! Susan Heathfield gör sitt yttersta för att erbjuda korrekt, allsidig, etisk personalhantering, arbetsgivare och arbetsplatsrådgivning både på denna webbplats och länkad till från denna webbplats, men hon är inte advokat och innehållet på webbplatsen, medan auktoritativ, garanteras inte för noggrannhet och laglighet, och ska inte tolkas som juridisk rådgivning.

Webbplatsen har en världsomspännande publik och arbetslagar och bestämmelser varierar från stat till land och land, så webbplatsen kan inte vara definitiv på alla för din arbetsplats. När du är i tvivel, sök alltid juridisk råd eller hjälp från statliga, federala eller internationella statliga resurser för att säkerställa att din juridiska tolkning och beslut är korrekta. Informationen på denna sida är endast för vägledning, idéer och hjälp.