Vill du veta 8 skäl till att anställda slutar sina jobb?

Ricky Martin - Livin' La Vida Loca (Official Music Video)

Innehållsförteckning:

Kostnader för arbetsgivare när anställda avgår
Vad orsakar anställda att säga upp?
Arbetet är inte vad arbetstagaren förväntade sig när han kom till jobbet för din organisation.
Någonting-något-är fel i anställdes förhållande med hans eller hennes handledare eller chef.
Arbetstagaren är inte en bra match med jobbet och dess krav.
Anställda avgår när ersättningspaketet ligger under marknadslön.
Anställda har ett inbyggt behov av att veta hur de gör jobbet.
Anställda slutar när de inte känner sig speciella.
Anställda söker tillväxt och potentiella framstegsmöjligheter.
Anställda måste känna sig trygga att de ledande ledarna i sin organisation vet vad de gör.
När anställda avgår

Kostnaderna för din organisation när bra anställda slutar är svåra att kvantifiera, men de är sannolikt mycket allvarligare än vad du lägger på. Att behålla bra medarbetare, med det sätt som en arbetsgivare kan kontrollera, är kritisk under en tid då de mest kvalificerade medarbetarna, för vilka arbetsgivare konkurrerar, blir svårare att hitta - svårigheten att hitta dem kommer bara att öka i framtiden.

Det är olyckligt, men bra anställda slutar sina jobb av skäl som en arbetsgivare inte kan kontrollera. Medarbetarnas liv förändras och deras omständigheter kan placera dem tillbaka på grundskolan eller flytta över hela landet.Deras makar och samarbetspartner slutar också på grundskolan och de flyttar för att tillgodose deras jobbsökande efter högskolan.

Föräldrar kan besluta att göra föräldraskap ett heltidsjobb. Anställda kan söka grönare betesmarker eller vill bredda sin erfarenhet eller få en kampanjmöjlighet som inte finns tillgänglig på din arbetsplats. Och dessutom har arbetsgivarna liten kontroll över livscykeln skälen till att deras anställda slutar.

Kostnader för arbetsgivare när anställda avgår

Det är ledsen när bra anställda slutar eftersom din organisation har investerat mycket i medarbetaren när det gäller utbildning, uppmärksamhet och engagemang. Det mesta av din investering är inte mätbar, varför att förlora en bra medarbetare är ett allvarligt slag mot din organisation.

När anställda avgår, förlorar du de anställningsförhållanden som arbetstagaren har utvecklat med sina medarbetare, deras kontakt och samverkande framgång med dina kunder och leverantörer, den kunskap som medarbetaren har samlat om hur man bäst utför jobbet i din organisation och energi och engagemang att arbetstagaren kom till jobbet.

Du måste investera ytterligare otaliga timmar i att ersätta den bra medarbetaren när anställda slutar. Och under rekryteringsprocessen kommer dina återstående anställda att sträckas för att täcka det extra arbetet, eller arbetet kommer inte att hända förrän en ny anställd kommer ombord.

Vad orsakar anställda att säga upp?

Med allt detta i åtanke är det nödvändigt att en arbetsgivare minimerar förlusten av sina anställda. Men framförallt är det affärsintresserat att fokusera på att behålla ditt bästa, svåraste att ersätta medarbetarna. Av de anledningar som arbetsgivare kan kontrollera är dessa de främsta åtta anledningarna till att anställda avgår.

Arbetet är inte vad arbetstagaren förväntade sig när han kom till jobbet för din organisation.

Arbetsgivare behöver noga beskriva kraven på ett jobb och förklara för den potentiella medarbetaren hur han ska spendera sin tid. Den potentiella medarbetaren behöver också se var han ska arbeta och träffa flera av medarbetarna. Du försöker engagera den potentiella medarbetaren med sin chef, medarbetare och arbetsmiljö.

Om du har en annan anställd med ett liknande jobb, planera tiden för den potentiella medarbetaren att ställa frågor. Förbered en potentiell anställd för verkligheten av ett jobb, så att du är mindre benägen att förlora arbetstagaren när han börjar.

Någonting-något-är fel i anställdes förhållande med hans eller hennes handledare eller chef.

Anställda avgår för att bli av med en dålig chef. Och definitionen av en dålig chef är över hela kartan och beror på vad arbetstagaren behöver från sin chef. Feedback, erkännande och uppmärksamhet är minsta förväntningar - och förmodligen oftare än många chefer känner igen att de behövs.

Arbetstagaren är inte en bra match med jobbet och dess krav.

Du kan spendera tid och resurser för att hitta och anställa en smart, begåvad, erfaren person, men du måste också se till att jobbet du erbjuder är rätt plats på bussen för den här personen. Om du upptäcker att det inte är så har du möjlighet att hitta henne en annan plats - innan hon lämnar en annan arbetsgivare. Låt henne veta att du söker en annan plats för henne och uppmanar hennes inmatning för att hitta en bättre passform.

Anställda avgår när ersättningspaketet ligger under marknadslön.

När de kan få mer pengar genom att byta jobb - den sista siffran noteras var att en anställd som byter arbetsgivare får i genomsnitt en ökning med 10 procent för att gå till ett nytt jobb. I synnerhet för svåra att fylla positioner måste du hålla dig på tävlingen eller du kommer att förlora kvalificerade medarbetare.

Anställda har ett inbyggt behov av att veta hur de gör jobbet.

De önskar också möjligheten att fortsätta växa och öka sina färdigheter. Speciellt med de senaste två generationerna av anställda på din arbetsplats, Millennials även känd som Gen Y och Gen X, kommer du sannolikt att förlora arbetstagaren om de inte får regelbunden prestationsåterkoppling, erkännande och uppmärksamhet från chefen.

(Word på gatan är att den nyaste generationen för närvarande tjänar som praktikanter på dina arbetsplatser och kommer till verkliga arbetsplatser de närmaste åren, kallad Generation Z, letar efter ännu mer feedback - så det är dags att träna.)

Anställda slutar när de inte känner sig speciella.

Ersättningssystemet, belöningen och erkännandet avgick måste gynna dina bästa medarbetare - eller du spenderar inte pengarna klokt. Ingenting dämpar motivationen för en bra anställd mer än att se dåliga utföra anställda som är lika belönade.

Anställda söker tillväxt och potentiella framstegsmöjligheter.

Forskning visar att möjligheten att fortsätta växa och utveckla sin kompetens ligger högt på dina anställdas lista över vad de förväntar sig att uppnå på jobbet. Från coachning till mentorskap till formella träningssessioner måste du ta hand om detta behov.

I själva verket anges bristen på möjligheter i utgångsintervjuer som en viktig orsak till att arbetstagaren lämnar. Chefer behöver arbeta med medarbetare på karriärutvecklingsplaner så att medarbetaren ser fram emot ständig tillväxt och utveckling och kan se vad nästa tillfälle medför.

Anställda måste känna sig trygga att de ledande ledarna i sin organisation vet vad de gör.

De måste ha förtroende för att deras ledande ledare har en strategisk riktning och verkar på det. Anställda gör det inte bra när de känner sig rudslösa och drivande. De vill vara del av något större än sig själva. De vill fatta beslut som har inverkan på organisationen och att känna sig som om de förstod kontextet tillräckligt bra för att fatta effektiva beslut.

Var uppmärksam på dessa faktorer så att dina bästa medarbetare inte känner behovet av att sluta. Du vill också spåra varför anställda avgår så att du kan se mönster och hantera problemen innan du förlorar dina bästa anställda.

Med uppsägning av arbetstagare kan du undersöka dina behållningsprocesser och vidta åtgärder för att behålla dina bästa medarbetare. Här är allt du behöver göra när anställda avgår.