Se de 14 bästa sätten att utveckla medarbetare

Rätt utbildning, utveckling och utbildning av arbetstagare ger rätten till stora löner för arbetsgivaren i ökad produktivitet, kunskap, lojalitet och bidrag från anställda. Lär dig de metoder som garanterar att din utbildning och personalutveckling ger en avkastning på din investering.

"Organisationer fortsatte att göra hälsosamma investeringar i arbetstagarinlärning 2016, finner" 2017 Industry Association Report ", som sponsras av LinkedIn Learning and Study.com. Organisationerna spenderade 1 273 dollar per anställd 2016 på direktutbildningskostnader, jämfört med $ 1 252 år 2015."

Den här siffran fångar de design-, administrations- och leveranskostnader som är kopplade till inlärningsprogram, inklusive löner för talangsutvecklingspersonal.

Organisationer fortsätter att visa ett engagemang för medarbetarutbildning och utveckling och lärande. Enligt rapporten växte det genomsnittliga antalet formella inlärningstimmar som investerats i anställda också till 34,1 timmar år 2016. Detta nummer var uppe från 33,5 timmar 2015.

Detta är det fjärde året i rad som registrerar en ökning av såväl arbetsgivarnas direkta inlärningsutgifter och antalet lärda timmar per anställd.

Fler resultat från utbildningsindustrins rapport

ATD-rapporten berättar också om följande om anställningsutbildningsinnehåll, leveransmetoder och vilken utbildning och utvecklingsutbildning som omfattas.

• De tre främsta områdena för utbildningsinnehållet år 2016 var chefs- och tillsynsverksamhet (14 procent), obligatorisk och efterlevnadsutbildning (11 procent) samt processer, rutiner och affärspraxis (10 procent).
• Teknologibaserat lärande svarade för 45 procent av de studerade timmarna, upp från 41 procent år 2015.
• 13 procent av direkta inlärningsutgifterna gick till undervisningsbidragsprogram.
• Den genomsnittliga kostnaden för varje inlärningstid minskade något från $ 82 till $ 80.

Arbetstagarutbildning Leveransmetoder

Arbetsgivare spenderade klokt sina utbildnings- och utvecklingsmedel i olika metoder för att utbilda presentationer för att möta deras anställdas behov.

• Instruktörsledda, levande ansikte mot ansikte i klassrummet var den leveransmetod som valts för 49 procent av lärandes timmar 2015.
• 26 procent av direkta inlärningsutgifter gick till outsourcade eller externa aktiviteter. ("År 2015 gick 28 procent av direkta inlärningsutgifter till outsourcad eller extern verksamhet (som omfattar konsulttjänster, utveckling av externa innehåll och licenser samt workshops och utbildningar som levererats av externa leverantörer), som i tidigare år. ")

• Inlärning på arbetsplatsen var en viktig del av medarbetarnas utvecklingsupplevelser. lärande som uppstår under arbetet betonades kraftigt i två tredjedelar av deltagande organisationer. ("Över 60 procent av arbetsgivarnas utgifter investerades i interna utgifter som video, manualer, utbildningsbehovsbedömning och tränare löner.")

Att se till att användningen av utbildning är fördelaktig för organisationer

Med denna investering av timmar och dollar i arbetstagarutveckling måste organisationer se till att deras investeringar är kloka. Varje anställd i varje organisation har olika behov av utbildning. De har var och en olika träningsformer som de kan lära sig mest framgångsrikt.

Anställda har olika förväntningar från utvecklingsmöjligheter. Men de flesta av dina anställda räknar med att du kommer att investera i deras långsiktiga utveckling. Enligt ATD 2015-studien ökade direkta utgifter för arbetstagarutveckling i procent av lönesumman från 4 till 4,3 procent.

Viktiga aspekter av anställdas utveckling och utbildning

Hur träningsbehov är bestämda, hur träning ses av anställda, och hur träning levereras blir kritiskt viktiga frågor. Träningstrender och metoder för att skaffa sig kunskaper, utom traditionella klassrumspresentationer, som coachning och mentorskap, ta centrum.

Ny medarbetarorientering, eller ny arbetstagare ombord, är en viktig faktor för att hjälpa nya medarbetare att slå marken.

Utbildning som hjälper varje anställd att öka sina kunskaper och kunskaper för att bättre kunna utföra sitt nuvarande jobb uppskattas som en fördel. Möjligheten till utveckling ökar också medarbetarnas lojalitet, och därigenom retention, och hjälper dig att locka fram de bästa möjliga medarbetarna.

Överföring av utbildning från utbildningsleverantören, oavsett om den är online eller i ett klassrum, till jobbet, granskas också alltmer eftersom du investerar mer resurser i träning.

Lär dig strategierna för personalutveckling som garanterar en avkastning på din investering och säkerställa medarbetarnas lojalitet. Organisationer frågar i allt högre grad om monetär motivering att de utvecklingsmöjligheter som du ger för dina anställda ger resultat - och du måste vara beredd att visa dina resultat.

Alternativ för utbildning och utveckling för anställda

Alternativ till personalutveckling förstorar på grund av dessa faktorer:

• tekniska innovationer,
• strategier för bevarande av anställda, och
• Behovet av att organisationer ständigt utvecklar sina medarbetares möjligheter att hålla sig i takt med förändringstakten.

Så att sända en anställd till ett dags seminarium eller en veckolång workshop är bara en av många alternativ som finns nu.

Amerikanska samhället för utbildning och utveckling, nu Association for Talent Development (ATD), har traditionellt rekommenderat minst 40 timmars utbildning per år för varje anställd. Detta stämmer överens med vikten anställda plats på möjligheten att växa och utveckla både sin kompetens och karriär i din anställning.

Chansen för fortsatt utveckling är en av de fem största faktorerna som anställda vill uppleva på jobbet. Faktum är att en anställds oförmåga att se framsteg är en ofta citerad anledning att lämna en arbetsgivare.

Som en retentionstrategi för dina föredragna medarbetare utvecklas personalutvecklingen mycket. Endast medarbetarnas uppfattning om deras lön och förmåner som konkurrenskraftig och rapportering till en chef som de tycker är högre.

14 Alternativ för arbetstagarutveckling

När du tänker på utbildning, utbildning och personalutveckling finns alternativen externt, internt och online. Valet varierar från seminarier till bokklubbar till mentorprogram.

I ATD-undersökningen spenderades över 60 procent av utgifterna arbetsgivare på arbetstagarutveckling och utbildning internt, så det är viktigt att erkänna deras bidrag.

Här är en sammanfattning av de befintliga alternativen för att hjälpa dina anställda att fortsätta växa. För att rekrytera, behålla och hantera förändring och kontinuerlig förbättring, anta alla dessa metoder inom din organisation.

Extern utbildning, anställningsutveckling och utbildningsalternativ

• Seminarier, workshops och klasser finns i alla olika tänkbara, både personliga och online.
• Ta fältresor till andra företag och organisationer.
• Högskolor och universitet, och ibland, lokal vuxenutbildning, samhällskollegor eller tekniska skolor ger klasser. Universiteter sträcker sig till vuxenelever med kvälls- och helg MBA och affärsprogram.
• Professionella föreningseminarier, möten och konferenser erbjuder utbildningsmöjligheter.

Intern utbildning, anställningsutveckling och utbildningsalternativ

• Seminarier och klasser på plats ger utbildning anpassad till din organisation.
• Coaching ger medarbetare möjlighet att dela med sig av kunskap.
• Mentorering är allt viktigare när det gäller personalutveckling och utbildning, liksom formella mentorprogram.
• Skapa en bokklubb på jobbet.

Vad din organisation kan göra för att underlätta fortlöpande lärande och regelbundna anställningsutvecklingsmöjligheter

• Skapa en lärmiljö. Kommunicera förväntan om pågående, kontinuerligt lärande.
• Erbjuder arbetstidsstöd för lärande. Lär dig online och läs en del av varje anställdas dag.
• Ge ett professionellt bibliotek.
• Erbjuder högskolepoäng ersättning.
• Aktivera flexibla scheman så att anställda kan delta i klasserna.
• Betala för medlemsförbund och konferensmöte årligen för anställda.

Medarbetarnas utvecklingsmöjligheter är avgörande för den pågående tillväxten och utvecklingen av de anställda. De är också kritiska för att säkerställa deras behållning och framgång. Var kreativ för att ge olika möjligheter till personalutveckling. Möjligheterna att träna och utveckla dina anställda växer varje år.

Varför inte utnyttja möjligheterna när utveckling är en av dina anställdas mest betydande förväntningar från en arbetsgivare?