Varför HR bör alltid rapportera till VD

Föreställ dig ett högt anställd utskottsmöte där den enda personen som ansvarar för företagets mest värdefulla och dyra tillgång var utesluten. Ingen på högtidsbordet har som sitt viktigaste arbetsansvar, välfärd och välbefinnande hos organisationens anställda. Du skulle hitta denna situation fullständigt löjligt, eller hur?

Men företag där HR-chefen inte rapporterar till verkställande direktören gör just det - med undantag för de anställdas röst, de mänskliga resurserna, från bordet.

Människor är den viktigaste resursen i ditt företag. Om du inte är en tillverkningsindustri med miljontals miljoner dollar investerat i tung utrustning, betalar du mer för dina anställda än någonting annat. Varför vill du inte att personen har till uppgift att rekrytera, utveckla och behålla anställda i ditt verkställande lag?

CEOS säger ofta, men tror sällan helt på att deras folk är deras viktigaste tillgång. En av dina största utmaningar under de kommande tjugo åren kommer att locka och behålla en överlägsen personalstyrka. Dina HR-anställda är dina nyckelaktörer när det gäller att rekrytera och behålla personal. Dina HR-anställda bör också leda dina ansträngningar inom utbildning och personalutveckling, kommunikation, karriärplanering och organisationsutveckling.

De är hjärtat av att hjälpa dig att bilda en positiv medarbetare och kundorienterad arbetsplats. Med så mycket ansvar och så mycket potentiell inverkan på ditt företag, ska HR rapportera till VD eller VD för ditt företag. Det finns inget bättre val för din anställdes steward.

Detta gör det möjligt för HR-personen att prata direkt till den person som närmar sig din företags kultur, VD eller VD. Den här direkta kontakten, utan att behöva arbeta genom lager av andra chefer, som kanske inte kan lägga fram HR-ståndpunkten, är viktigt för din företags framgång.

När HR rapporterar till redovisning

Speciellt när HR rapporterar till redovisning eller administration, skapar du inte en nödvändig kontroll och balans i din organisation. Människor behöver kontra finansiella behov är i bästa fall en tuff balanseringshandling.

När båda är representerade av finansdepartementets chef, ser du till att du inte hör båda synpunkterna - bara finansieringschefens slutsats, vilket kanske inte återspeglar HR-inmatningen.

Föreställ dig ett möte där finanschefen säger "Vi har budgetproblem. För att möta våra finansiella mål, låt oss göra bort bonusar i år. Medarbetarna kommer att förstå att den nuvarande ekonomin körde oss för att fatta detta beslut. "På papper kan lösningen lösa alla budgetproblem och behov.

Men vid denna tidpunkt ska chefen för HR tala upp och säga "Ja, på papper som fungerar, men om vi sänker bonusar, kommer vi troligen att förlora våra bästa medarbetare till våra konkurrenter. Det kommer att kosta oss en förmögenhet att ersätta dessa människor och våra konkurrenter kommer att bli starkare. Jag vet det här för att medarbetarnas tillfredsställelse undersöker att vi regelbundet samlar rangbonus högt på listan när anställda blir frågade, varför bor du hos din nuvarande arbetsgivare."

Även om detta kan verka logiskt, ser många, många företag bort de långsiktiga effekterna av sina kortsiktiga lösningar. En HR-personal på seniorbordet hjälper dig att undvika att göra dåliga beslut som påverkar anställda negativt. HR-personen kommer regelbundet att betona människors aspekter av din organisations strategiska plan och affärsmål.

HR har en strategisk roll

Strategiskt sett ska din huvudperson i HR delta i verkställande möten och dela beslutsfattande för bolaget. Detta gör det möjligt för HR-gruppen att bättre förstå och delta i förvaltningen av verksamheten. Att veta hur man gör människor lyckligare och mer produktiv är ju trots allt viktigt för din framgång.

Med en gedigen kunskap om verksamheten och förstå mål och vision för seniorlaget kommer bättre beslut och rekommendationer från HR. Det betyder att det är absolut nödvändigt att chefen för HR (liksom hennes personal) förstår verksamheten och kan tala språket i verkställande laget.

När du anställer HR-chefen behöver du någon som kan utöva sin tanke. Din rekrytering, retention, träning, organisationsutveckling och kultur rekommenderas och bildas genom en grundlig förståelse för dina företags behov av den här personen.

Omvänt fattas beslut om verksamheten med en fullständig förståelse för deras inverkan på människor, kultur och arbetsmiljö. Du gör det möjligt för din HR-personal att påverka dina strategiska resultat. Och det här är en positiv faktor i din företags framgång.

Din HR-personal kan inte göra ditt företag till en bättre plats om de inte förstår vad som händer i verksamheten. Om de inte förstår de övergripande företagsmålen, och det här händer ofta när de får information om hand, kommer ditt företag inte att vara så framgångsrikt som det kan vara. Ge din HR pro möjligheten att påverka dina affärsbeslut - du kommer inte ångra det och ditt beslutsfattande kommer att förbättras med deras inmatning.

Ditt folk är kritiska för din framgång. Se till att personen som är tillägnad människor rapporterar direkt till VD.