Hur man hanterar en dödlig anställd

En dödlig anställd är en arbetsgivares mardröm. Du känner till den tillfälliga medarbetaren du har, som ständigt behöver rättelse och förbättring. Han dyker inte upp för arbete, kallar sig i sjuka och mjölkar tidsbegränsningspolitiken, alltid går på kanten men faller aldrig av. Han går också i kanten av arbetspolitiken och processerna.

Han gör tillräckligt för att vara anställd men växer inte professionellt eller bidrar som andra anställda. Han når ibland sina mål men uppvisar en allmän brist på entusiasm. Den dödliga arbetstagarens kännetecken är att han alltid går på kanten mellan att lyckas och misslyckas.

Vissa deadbeat-anställda kritiserar aktivt bolaget och dess politik, inte genom rekommenderade rutter, men i ett e-postmeddelande, vid vattenkylaren och i anställdens lunchrum. Andra är ständigt olyckliga med vilken politik eller riktning företaget ställer in.

Deras olycka går över sina medarbetare när de klagar, skvaller och kritiserar. Vilken form av beteende din deadbeat-anställd uppvisar kommer den inte att gå undan utan din intervention. Dåliga vanor, som goda vanor, blir ingreppade på arbetsplatsens beteende.

Dödsarbetarens anställdas inverkan

Den dödliga arbetstagaren påverkar din arbetsplats och anställda negativt, ständigt och smutsigt. Smarta medarbetare skakar den dödliga arbetstagaren och inser den inverkan han har på sin positiva arbetsplats moral och produktivitet. Andra wallow i din deadbeat anställd synvinkel.

Men anställda som känner sig som om han gör en förändring, arbetsplatsen i allmänhet eller deras jobb, är snabb att echo deadbeats synvinkel. Detta förgiftar dessutom din arbetsplats moral och produktivitet.

Om du låter den dödliga arbetstagaren komma undan med detta beteende, tränar du honom eller henne så att beteendet är acceptabelt. Personens medarbetare, som förmodligen tar upp slaget, blir demoraliserade för att de arbetar hårt och bidrar och ser att den dödliga arbetstagaren inte gör det.

Dessutom förlorar de respekten för din förvaltning och eventuellt deras tro på företaget, eftersom du misslyckas med att hantera ett problem som alla på din arbetsplats ser.

Ditt ansvar att hantera Deadbeat Employee

Dödsarbetarens medarbetare är beroende av att du ska hantera problemet. De kan göra skärpedrag, missa den icke-utövande eller prata tyst ibland, men de känner sig inte aktiverade eller utrustade för att hantera borderline-utövaren. De känner bara sin inverkan på deras arbete och arbetsplats. Och de har rätt.

Medarbetare kan göra sina små bitar för att uppmuntra den dödliga arbetstagaren att bidra. De kan göra normer för sitt lag, ge medarbetare feedback och uttrycka olycka, men den dödsbehandlade medarbetaren har ingen skyldighet att ändra eller förbättra. Den dödliga arbetstagarens beteende är i sista hand ledarens ansvar att ta itu med.

Hur man närmar sig dödsbehandlade medarbetare

Ditt första steg med en deadbeat-anställd är att ta reda på vad som gick fel. Något gick fel. Det ger dig insikt om vad som orsakade beteendet som stör din arbetsplats. De flesta anställda börjar entusiastiska och upphetsade om sitt nya jobb. De finner sin entusiasm punkterad någonstans under vägen.

Eller de punkterar sin entusiasm; det fungerar på båda sidor på arbetsplatsen. Att bestämma vad som hände är viktigt om du har för avsikt att hjälpa den dödliga arbetstagaren att bli, inte en dödlig anställd, utan en bidragande medlem i ditt arbetsgemenskap.

Det är en sällan anställd som vaknar på morgonen och bestämmer sig för att ha en eländig dag på jobbet. Det är en sällsynt anställd som vill känna sig som ett misslyckande när han lämnar arbetsplatsen dagligen.

Ja, en sällan anställd, men de existerar, och det är garanterat, arbetstagaren anser att det inte är hans fel - det är ditt. Du är problemet, eller hans arbetsplats är problemet.

När du har arbetat med arbetstagaren för att upptäcka källan till hans olycka och låg moral kan du hjälpa medarbetaren att göra något åt ​​det. Med en deadbeat-anställd är detta det tuffa steget. För det första måste han äga ansvaret för sina efterföljande åtgärder och reaktioner på händelser på arbetsplatsen som kan ha inträffat år sedan.

Det är också ett tufft steg för dig. Du kan bestämma hans oro och olycka är legitim. Om så är fallet är en uppriktig ursäkt i ordning, även om du inte hade något att göra med de händelser som genererade problemet.

Åtminstone kan ett erkännande att du tror att en del av hans låga moral är legitim, vara i ordning. Det är också meningsfullt att fråga hur arbetssystemet gör att arbetstagaren misslyckas.

Du kan också bestämma att han förde sin elaka attityd till din arbetsplats och ditt företag gjorde ett otillräckligt jobb med att undersöka en potentiellt dåligt fungerande anställd.

Oavsett detaljerna, på en viss nivå måste arbetstagaren äga att hans reaktion på omständigheterna hör till honom. Han måste äga sin utvalda reaktion. Faktum är att våra reaktioner på de förändrade omständigheterna kring oss kan vara den enda faktorn som alltid står under vår kontroll i de flesta situationer.

Nästa steg när det gäller att hantera dödsarbetare

Oavsett vad du bestämmer dig för varför din deadbeat-anställd är en deadbeat-anställd, är det åtgärder du kan försöka.

• Hjälp den dödliga arbetstagaren att se vad som finns för att han ska lyckas och förbättra sig. Både personliga och professionella vinster beror på förbättrad prestation och ett engagemang för framgång.
• Försäkra arbetstagaren om att du har förtroende för hennes förmåga att lyckas. Ibland är stödjande ord från en handledare eller chef den första hon fått i flera år.
• Hjälp medarbetaren att ställa upp flera korta, uppnåbara mål. Dessa bör vara tidsbaserade och ha tydliga resultat som du håller med om. Några av dessa mål kan hantera anställdas attityd i beteendevillkor. Det beror på att det i allmänhet inte är möjligt för dig och medarbetaren att dela en klar bild av vad en dålig attityd ser ut. Men du kan dela en bild om de beteenden som anställaren uppvisar som gör att du tror att han har en dålig attityd. Därefter övervaka framstegen.
• Se till att medarbetaren har något att göra som han gillar varje dag.

Dessa idéer bör hjälpa dig att hantera din deadbeat-anställd. Men om du har gjort ditt bästa och arbetstagaren inte förändras kan du ansvarsfullt, etiskt och juridiskt hjälpa medarbetaren vidare till sitt nästa anställningsmöjlighet.