Led laget: Hur är personen som andra följer

Ledare är svåra att hitta-på vilken nivå som helst i din organisation. Ledare uppvisar en unik blandning av karisma, vision och karaktärsdrag som lockar folk att följa dem. De uppvisar de övriga nio egenskaper som den här artikelserien utvecklades också.

Men för det mesta, som de uppvisar dessa ledarskapsdrag och egenskaper, blir de den person som andra människor vill följa - till och med väljer att följa ges möjlighet.

Respekterade ledare vet att de inte bara kan gå in i ett rum och säga, "Hej jag är ledare. Följ mig." Om du är chefen, kan du komma undan med denna attityd i viss mån, men de anhängare du lockar kommer att vara obligatoriska och inte följa dig efter eget val.

De kommer att lyssna på dina råd och lyda dina kommandon, men det är oskäligt följdskap baserat på din organisatoriska hierarki i stor utsträckning.

Ledare förstår att faktiskt leda mest effektivt och framgångsrikt, de behöver locka folk som vill följa dem.

Hur ledare lockar efterföljare

Ledare känner igen sitt behov för att locka anhängare. Followership är nyckeln till förståelse ledarskap. För att följa måste folk känna sig trygga i den ledning som ledaren leder. För att ha denna nivå av förtroende måste ledaren ha klart kommunicerat den övergripande riktningen, de viktigaste resultaten som önskas och de övergripande strategierna enats om att nå resultaten.

Därefter är anställda aktiverade och befogade att göra sin del för att uppnå de angivna målen. De har ramarna som de behöver för att styra sina egna handlingar. Och bemyndigade medarbetare vill styra sina egna handlingar. Du kommer att misslyckas som ledare till dina bästa medarbetare om du någonsin glömmer detta faktum.

En av de viktigaste faktorerna i huruvida en anställd stannar hos sin nuvarande arbetsgivare är att medarbetaren har förtroende och lita på att ledarna vet vad de gör. Detta förtroende ger de anställda den kontroll de behöver för sin försörjning och stödja sin familj.

Vidare följer ledande personer som är ansvariga och pålitliga. Om framsteg i syfte att uppnå målen upphör, tar ledaren ansvar för att analysera problemet - de söker inte efter att folk skyller.

Följaktligen kan människor vara säkra på att deras ledare inte kommer att straffa dem för deras ansträngningar om de tar rimliga och ansvarsfulla risker som är väl genomtänkt och välgrundade. De är ansvariga och ansvariga för att förtjäna deras ledares förtroende och förtroende.

Följare förväntar sig ledare att erkänna och belöna dem för deras framgång

Följare måste tro att deras ledare vid slutet av resan kommer att känna igen och belöna dem för deras bidrag. Ledaren måste hjälpa anhängarna att svara på frågan "Vad är det för mig?" Framgångsrika ledare är ärliga om de potentiella risker som är förknippade med den valda sökvägen samt de potentiella fördelarna.

De kommunicerar, inte bara den övergripande riktningen, utan all information som deras anhängare behöver framgångsrikt och skickligt utföra sitt ansvar. De inser att för att deras anhängare ska fungera mest effektivt måste de förstå den stora bilden.

De vet också att deras jobb är att avlägsna hinder som kan ha en negativ inverkan på arbetstagarnas framgång, inte att micromanage hur de anställda fullgör sitt arbete.

De behöver veta varför organisationen följer de nuvarande strategierna. De behöver sin ledare för vägledning och för att hjälpa till att ta bort eventuella hinder som de kan uppleva under vägen. För det mesta behöver de försäkran om att deras ledare har förtroende för sin förmåga att utföra och producera de önskade resultaten.

Om någon av dessa faktorer saknas kommer ledarna att ha svårt att locka anhängare. I slutet av dagen är det entwining av ledarens relation med anhängarna som gör deras organisation eller del av organisationen lyckad.

När ledaren är också bossen

Ibland är ledaren den som ansvarar, företagets grundare, VD, president eller avdelningschef. Ledarskapskvaliteter i kombination med positionsförmåga förstärker en individs förmåga att locka och behålla de viktigaste anhängarna.

Faktum är att företagare kan räkna med en viss respekt och följdskap baserat på deras ägande och titel. Livslängden spelar också en roll för att locka och behålla anhängare. Människor som har följt ledaren i tio år kommer sannolikt att fortsätta att följa om de inte förlorar förtroende för ledarens riktning.

Men glöm aldrig, oavsett vad din position är i organisationen, även om ditt nuvarande jobb är en värdefull bidragsgivare kan du bli ledare som andra anställda vill följa.

Faktum är att i organisationer är en av anledningarna till att anställda främjas till positioner som teamledare, handledare eller avdelningschef, att de har visat med tiden att människor kommer att följa dem.

Egenskaper för en framgångsrik ledarskapsstil

Mycket är skrivet om vad som gör framgångsrika ledare. Denna serie kommer att fokusera på egenskaper, egenskaper och handlingar som många ledare tror är viktiga.

• Välj att leda.
• Var den person som andra väljer att följa.
• Ge vision för framtiden.
• Ge inspiration.
• Låt andra människor känna sig viktiga och uppskattade.
• Lev dina värden. Beteende etiskt.
• Ledare sätter takten genom dina förväntningar och exempel.
• Skapa en miljö med kontinuerlig förbättring.
• Ge möjligheter för människor att växa, både personligen och professionellt.
• Sköta och agera med medkänsla.